管着全球乒乓球赛事的WTT,2025年收入7108万美元,支出8547万美元,净亏1439万美元,差不多1个亿人民币。2024年它还盈利151万美元。
国际乒联4月30日公布了2025年度合并财务报表,总收入7108万美元,比上一年涨了17%,总支出却从5964万猛增到8547万,涨幅43%,一年之间从赚151万变成亏1439万。钱花在哪儿了?新增的美国大满贯、欧洲大满贯,创纪录的超过1100万美元奖金池,还有全球转播升级和运营扩张。WTT想学网球ATP那套玩法,把摊子铺大,可观众和赞助商没完全跟上。 亏成这样,WTT的反应不是省钱,是把赛程排得更满。全年40多站比赛,王楚钦2025年打了130场、504局,平均不到三天就有一场高强度对决,孙颖莎打了119场、476局。香港总决赛上,孙颖莎28小时内连打5场,混双和单打间隔不足90分钟,左脚踝伤势加重退赛。王楚钦男单半决赛因背部剧痛无法挥拍,直接退赛。 窟窿得有人填。2025年WTT手册规定,世界排名前十的选手赛前一周退赛罚5000美元,一周内退赛或直接缺席罚6000美元,退赛同一周参加俱乐部比赛再罚5000美元,全年只有两次豁免额度。2024年12月27日,刚拿下巴黎奥运男单冠军的樊振东发微博宣布退出世界排名,原话是“近日WTT颁布了不参赛就罚款的新规,个人实在无力承受”。几天后陈梦同步退出,12月31日马龙也正式退出世界排名。三位奥运冠军集体退榜,这在乒乓球史上头一回。 同一个人换一套体系,账本完全翻过来。樊振东2025年加盟德国萨尔布吕肯俱乐部,出战德甲23场拿下20胜,帮球队历史性包揽德甲、德国杯和欧冠三冠王,当选赛季最佳球员。萨尔布吕肯单赛季营收同比增长563%,赞助商从不足10家暴增到64家,宝马、路易威登、零跑汽车相继加入,赞助总额从45万欧元飙到450万欧元。整个德国乒乓球甲级联赛12家俱乐部从上一个赛季整体亏损275万欧元,变成净赚约578万欧元,全员盈利。一个18万人口的小城萨尔布吕肯,酒店预订量涨了270%,旅游搜索量涨了1500%,当地一所中学因为樊振东的到来增设了中文选修课。 差在哪儿?WTT把球星当产能,靠罚款和密集赛程逼着运动员上场,变现的是平台自己。德甲把球星当资产,门票、赞助、周边全跟着人走,球星越值钱,俱乐部越赚钱,整条链上的每一环都受益。WTT主要赞助商大多来自中国,当中国最具号召力的球星退出,赞助商的信心也跟着动摇,财报里那句“部分增长收益受到若干赞助商退出的影响”,翻译成大白话就是金主爸爸不陪你玩了。 国际乒联2025年净资产已经变成负800万美元,普华永道对这份财报出具了持续经营重大不确定性保留意见。WTT在2025年12月宣布2026年总决赛赛程从5天延长到6天,混双取消小组循环赛改为八强淘汰赛。这些调整方向是对的,但延长一天赛程能不能真正缓解运动员的负荷,混双改赛制能不能让顶尖选手少打几场,还得看实际执行。一个体系如果把成本转给议价权最小的那一端,迟早会转不动。乒乓球从来不缺商业价值,缺的是让价值流到正确位置的那套分配逻辑。 你觉得WTT这套罚款加赛程的组合拳,还能撑多久?
国际乒联4月30日公布了2025年度合并财务报表,总收入7108万美元,比上一年涨了17%,总支出却从5964万猛增到8547万,涨幅43%,一年之间从赚151万变成亏1439万。钱花在哪儿了?新增的美国大满贯、欧洲大满贯,创纪录的超过1100万美元奖金池,还有全球转播升级和运营扩张。WTT想学网球ATP那套玩法,把摊子铺大,可观众和赞助商没完全跟上。 亏成这样,WTT的反应不是省钱,是把赛程排得更满。全年40多站比赛,王楚钦2025年打了130场、504局,平均不到三天就有一场高强度对决,孙颖莎打了119场、476局。香港总决赛上,孙颖莎28小时内连打5场,混双和单打间隔不足90分钟,左脚踝伤势加重退赛。王楚钦男单半决赛因背部剧痛无法挥拍,直接退赛。 窟窿得有人填。2025年WTT手册规定,世界排名前十的选手赛前一周退赛罚5000美元,一周内退赛或直接缺席罚6000美元,退赛同一周参加俱乐部比赛再罚5000美元,全年只有两次豁免额度。2024年12月27日,刚拿下巴黎奥运男单冠军的樊振东发微博宣布退出世界排名,原话是“近日WTT颁布了不参赛就罚款的新规,个人实在无力承受”。几天后陈梦同步退出,12月31日马龙也正式退出世界排名。三位奥运冠军集体退榜,这在乒乓球史上头一回。 同一个人换一套体系,账本完全翻过来。樊振东2025年加盟德国萨尔布吕肯俱乐部,出战德甲23场拿下20胜,帮球队历史性包揽德甲、德国杯和欧冠三冠王,当选赛季最佳球员。萨尔布吕肯单赛季营收同比增长563%,赞助商从不足10家暴增到64家,宝马、路易威登、零跑汽车相继加入,赞助总额从45万欧元飙到450万欧元。整个德国乒乓球甲级联赛12家俱乐部从上一个赛季整体亏损275万欧元,变成净赚约578万欧元,全员盈利。一个18万人口的小城萨尔布吕肯,酒店预订量涨了270%,旅游搜索量涨了1500%,当地一所中学因为樊振东的到来增设了中文选修课。 差在哪儿?WTT把球星当产能,靠罚款和密集赛程逼着运动员上场,变现的是平台自己。德甲把球星当资产,门票、赞助、周边全跟着人走,球星越值钱,俱乐部越赚钱,整条链上的每一环都受益。WTT主要赞助商大多来自中国,当中国最具号召力的球星退出,赞助商的信心也跟着动摇,财报里那句“部分增长收益受到若干赞助商退出的影响”,翻译成大白话就是金主爸爸不陪你玩了。 国际乒联2025年净资产已经变成负800万美元,普华永道对这份财报出具了持续经营重大不确定性保留意见。WTT在2025年12月宣布2026年总决赛赛程从5天延长到6天,混双取消小组循环赛改为八强淘汰赛。这些调整方向是对的,但延长一天赛程能不能真正缓解运动员的负荷,混双改赛制能不能让顶尖选手少打几场,还得看实际执行。一个体系如果把成本转给议价权最小的那一端,迟早会转不动。乒乓球从来不缺商业价值,缺的是让价值流到正确位置的那套分配逻辑。 你觉得WTT这套罚款加赛程的组合拳,还能撑多久?


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