什么事情是你当了老板才知道的?
我开了7年的小公司,人数最多90多人,人数最少3人,赚过,赔过,说下经验。
不要花精力去培训员工,把精力花在日常具体工作每件事上,保证每件事情都是很高的完成度,尽量别办砸,员工能干的,自己就别干,员工干不好的,接过来自己干。
眼前能赚钱就是合理的。如果你公司目前在赚钱,就别觉得人员不合理,模式不合理等等,只要赚钱,就别瞎优化。相反,公司不赚钱,就一定有问题,哪怕公司看起来一切都是合理的。
赚钱的时候好好挑简历,储备一两个厉害点的员工,赔钱的时候千万别指望这几个厉害的员工来挽救危局。
赊账的生意,宁愿放弃或者介绍给别人,拿点返佣也别自己做。不要借钱发展,不要贷款发展。如果融资,不要签订厉害的对赌协议。做的坏事千万别说给别人知道。
赚钱了别着急扩张,先买房,先给自己留后路,千万别太操劳糟践身体,身体健康是老板的第一要务,你身体一垮,公司不久就会垮。
员工离职很正常,不必挽留,铁打的营盘流水的兵,有人走就有人来。真正能留下来的,靠的是利益绑定,不是感情。重要岗位多培养几个替补,谁走都不影响公司运转。
客户再难缠也要笑脸相迎,再小的订单都可能带来后续生意,再大的客户也可能说走就走。合作中吃点小亏别计较,只要整体有利可图。客户投诉别辩解,先解决问题再说。
财务要自己抓,每天看收支明细,知道钱花在哪里。别轻信会计和出纳,定期查账。报销单每张都过目,杜绝虚报。现金能少用就少用,账目要留痕。
别和员工走太近,保持适当距离,关系太好难管,太疏远没人愿意卖命。表扬要公开,批评要私下。员工的私事别打听,别掺和。
别盲目跟风转型,看到别人赚钱就跟风,往往掉进坑里。坚持自己擅长的领域,深耕细作。市场再差也有赚钱的,市场再好也有倒闭的。
会议要精简,能不开就不开,要开就限时。会前明确主题,会上只谈正事,会后有决议有落实。别让员工把时间耗在无效会议上。
别轻易给员工画饼,承诺的奖励一定要兑现,不然没人再信。给员工的待遇要和能力匹配,低了留不住人,高了增加成本。公司账上永远留够半年的运营资金。遇到突发情况,有钱才能扛过去。别把钱都投在业务上,手里有钱心里才不慌。
别以为自己无所不能,老板不是万能的,该外包的外包,该请人的请人。把精力放在关键决策上,小事放手让员工去做。记住,当老板是场持久战。今天赚了别得意,明天赔了别气馁。稳住心态,守住底线,才能走得长远。