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【学习的三种类别】一是向过去学习，比如及时或阶段性复盘，通过反馈来发现问题，做提升和学习；二是向现在学习，比如通过外部对标、行业内及跨行业交流、客户访谈等方法学习；三是向未来学习，通过关注未来的趋势、建立多样化的圈层、保持对未知的敏感性。

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【领导力与执行力】在环境确定性高、目标明确具体且合理的情况下，通过强执行就可以实现目标，这时候团队有“执行力”就够了。但是，如果外部变化速度很快，就需根据变化，对原来的策略和任务进行适度调整，而不能不顾现实情况，一味通过强执行来试图实现原来的目标。由此可说团队的执行力，就是上级的领导力。

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要成为卓越企业，要有具备感召力的愿景，才能激发个人不断自我超越、与更伟大的事业和意义联系起来的愿望。愿景为组织提供长期稳定的方向感，激发大家的想象力，持续挑战常规做法，只有这样才有足够的牵引力让组织不断扩大自己的能力圈。

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如果上司一直给下属发指令来告诉他要干什么，那么下属慢慢地就失去了主动思考的意愿和能力，从而产生对上司决策的依赖；当企业发展到一定规模，业务和决策的复杂程度，超过上司的能力和精力时，就成为组织和团队的成长边界。

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人要有翻篇的能力，不依不饶就是画地为牢。这个世界没有真正快乐的人，只有想得开的人，要永远相信：所有的山穷水尽都藏着峰回路转，就算是一地鸡毛也能搓出一个鸡毛掸子。

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人要有翻篇的能力，不依不饶就是画地为牢。这个世界没有真正快乐的人，只有想得开的人，要永远相信：所有的山穷水尽都藏着峰回路转，就算是一地鸡毛也能搓出一个鸡毛掸子。

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越往上走，资源、阶位、能力都会要求越高，需要牺牲很多东西作为交换才能获取到。但是这些东西一旦到手，降维打击的时候就变得非常简单，轻而易举。

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你要专注一个领域，持续不断地坚持住，做好内容链，某天你会发现：赚钱，对你而言特别简单。
而一旦你开始，想快速赚钱，频繁换行业、只要进入门槛一点点，你会无知迷茫。每个行业深不见底，只懂点皮毛，就去挑战别人的专业、别人的团队、别人的研究，想赚走别人的钱！

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每个人会根据自己赋予的意义来解读世界，形成属于个体的认知，每个人会以自己的认知做决策。所以，提高认知的全面性和深刻性，是决策良好的基础。

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人生不过四件事
自己的事，尽力而为，不懈怠，也不难为自己。别人的事，引以为戒，不多嘴，也不落井下石。社会的事，顺其自然，不逞强，也不随波逐流。命运的事，交给老天，不认输，也要谨遵天命。

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维珍集团创始人理查德·布兰森曾说过：“栽培员工，让他们强大到足以离开；对他们好，好到让他们想留下来。

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在想到与做到之间，存在难以逾越的鸿沟；在看到与做到之间，也是至少有一道天险；在觉得可以做到与实际做到之间，隔着几座珠穆朗玛峰；在看别人做到与自己实际做到之间，有可能需要穿越从猿猴到人的进化过程。
想都是问题，行动才是破解路径。

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产品都非生来平等。潜在顾客在做购买决策时总会对各品牌进行排序。对于每一个品类，顾客的心智中都会形成一个有选购顺序的阶梯，每个品牌占有一层阶梯。

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当你的竞争对手已经在潜在顾客心智中拥有一个代名词或定位时，你若再想拥有同一个代名词，将是徒劳无益的。

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每个企业因为发展情况不同，品牌营销渠道应该选择适合自身发展的，根据自己企业资金情况，规避一些不必要的风险，不要让广告费用太高，造成负债压力，从而造成资金链断裂，给企业带来危机。企业品牌塑造是一个长久的过程，需要进行合理的广告投放，选择适合自己的营销渠道。

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企业的产品肯定是要销售给客户的，所以对市场中的消费者要做一个清晰的定位，消费者的爱好、性别、经济能力都要做一个初步的预估，必要的时候要进入到市场进行深刻的调研，根据调研数据进行品牌定位。看看自己的品牌策划方案是否具有可实施性，理论和实践相结合，定位才能更准确。

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人生是用来体验的，不是用来演绎完美的，慢慢去接受自己灰暗的部分，原谅自己偶尔的迟钝和暂时的平庸，允许自己出错，也允许自己偶尔断电，每一个人都有缺陷，并不是每个人做每一件事都是十全十美的。

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99%的问题，都有解决方案，找个懂的人问问就可以。做企业，大多数时间不是造轮子，你想解决的问题，都曾被人解决过，摸索是成本最大的创新，继承和发扬才是创新的最佳路径。

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改变命运齿轮的机会有3次:
第1次是教育，重塑思维方式，可惜好的教育在当代中国极少。即便是清华北大的学子，绝大多数也是自己接触社会后重塑的，只不过这些人智商和勤奋度更高，重塑得更快。第2次是创业，重新认知世界，可惜勇气与毅力大多数人没有。贫困和小农的思想认为:实力决定了勇气，而事实则相反:勇气决定了实力。很多人只记住了“物质决定意识”，忘记了它的下一句。第3次是婚姻，重塑人生模式，可惜没有前两者带来的洗礼与突变，一个人选择另一半的方式会很局限。往往是始于攀附与妥协，耗于争论与失望，能遇到互相兼容与成就的概率不高。所以真正的反人性，对应的是:1.少年时能在重压之下保持独立思考;2.敢于承担更多风险和责任，尝试舒适圈外的事让舒适圈不断变大;3以强大而独立的姿态，遇到强大而独立的另一半，而不是靠对方治愈或填补自己。

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任正非曾说过，在华为他非常看重两样东西，一样是公司核心价值观，另一样就是流程建设。价值观决定着企业始终沿着正确的道路前进，解决为什么而存在、为什么而奋斗的问题。而流程决定着企业的运营和运作效率，决定着为客户创造价值的成本和质量。