DK大神

哈哈哈哈，这个号失而复得了。
开森。

DK大神

看经典书籍的最大问题是，你没办法跟死人产生实时互动，进而产生强弱关系，强弱关系的存在与否决定了你是否能拥有其对应的资源。
也有一种说法是，整天看经典书籍的人，基本上就只是躺在功劳本上睡觉了。对新时代的科技进程不管不顾。如何平衡科技进步对旧时代各类关系的颠覆。这是每个人都要思索甚久的核心问题。李善友在案例探索中反复强调，很多企业明明已经touch到新时代的命门了，但是碍于旧世界的价值网络，他们就是前进一步退两步。远如柯达，近如诺基亚。还有最典型的各类硬盘存储企业。为什么会前进一步退两步呢？李善友没说，我的感观直觉是，防御型思维去做事跟攻击型思维去做事的效果完全不同。防御型是，我不可丢弃这块价值，但不主动增强。进攻型是，这价值我要定了。一个不足够渴望到达月球的人，是到达不了月球的。

DK大神

今年要好好赚钱，好好变现。
之前创业追求的还是影响力打法，先做产品，做融资，做流量。就是不太理变现。但是变现对于创业型公司是特别特别重要（甚至于最重要）的一环。对于变现来说，仿佛它在我心中是创业过程最不重要的话题。[捂脸][捂脸]用我今早的话语来讲，它是防御型目标。不足够渴望，也不轻易流失存量（所以很多人会对我存在误解，以为我很贪财，这不算正确，正确的理解是我对属于我自身所有权的事物我都不愿轻易放手，甚至愿意发生争执。）。很多人创业的初心不同，我得创业初心其实就是在社会“上学”修行自己。当时创业前的第一职业规划是考研，进投行，做banker，然后进大学做叫兽。所以，当时摆在我面前的决策其实就三个，读研，当p2p公司高管，自己创业做推广。后面的使命远景价值观等等改变世界的话语都是在后来的媒体教育中诞生的。不能说上述的内容没用，还是相当有用，但是要看阶段来使用。你在企业求存的阶段使用发展的策略，一不小心就会让企业死无葬身之地。

DK大神

在网贷创业早期，我就遇到了人生的第一个滑铁卢，因为网贷圈实在是太多骗子，你认为你自己非常非常谨慎，你千挑万选发现了一个暴利的机会。
你觉得你前面的耐心终于得到了回报，你大笔一挥，进坑了。那是出社会后的第一个黑暗期，进坑了，你不能通过闭眼睁眼重启的方式解决问题，你得情绪跟你的状态都会被现实糟糕的环境带跑。你觉得身边的人应该会理解你，去帮你，大家一块犯的错大家应该一块背。不会的，错误对于当时的初创团队太大了，过程中的争吵产生的价值观撕裂非常严重，以至于不欢而散是显而易见的逻辑，到现在我跟我早期的合伙人还联系不上。当时的自己年轻气盛，血气方刚，而且还有一种大无畏的价值观。跟一些网友撕逼甚至还会拿出类似于zzz的经典话语“我准备好一副棺材，你准备好一百副”。世界上不存在完全一致的价值观的人群。所以包容性是商业社会第一强调的核心品质，只有包容才能谈持续的合作。

DK大神

转自东邪朋友圈：今天又重新的曾鸣的《智能商业》。这应该是第3次听了，每一次听都会有不同的感受。
他把中国商业分为三波浪：第1波传统时代，有货就赢了，抢货时代；第2波互联网革命，核心是抢流量，有流量就可以整合货，有流量就赢了。第3波智能时代，核心是抢数据，流量越用越少，数据越用越多，谁掌握了数据，谁就掌握了未来。大家可以对号入座来看看。智能时代已经来临，像拼多多，今日头条，抖音都是智能推荐的逻辑，都是智能时代的产物。大数据会提高流量的精准度，提高匹配效率，从而提高社会的整体效率。这些东西看似对我们做电商小生意的蛮遥远，但如果不知道这些，到了流量越来越贵，越来越少的时候完全不知道什么回事。简单粗暴买流量方式的路子会越来越窄，把每个流量都服务好，精耕细作的方式是未来趋势。

DK大神

今日毒鸡汤，善良是有钱人，才有底气选择的一项奢侈品质。
不要相信单纯的利他。他只是把变现周期拉的更长而已。雷军的小米上市前喊不值两千亿（美刀），一千亿总有了吧。后“流血上市”。好家伙，把握住真正赚钱的核心了。为啥能做到不割消费者韭菜，“社交网络”电影里面的扎克伯格有云“当你的目标是捕鲸时候，隔壁的小鱼你何必去捞？” 挟天子以令诸侯，没有消费者的倾囊之力，何以号令各资本诸侯？资本诸侯不进场，百姓如何被牵引？但诚然，雷军的吃相已经算蛮好看得了。

DK大神

先进在时间面前，必然能打赢落后，打不赢的就不叫先进。
人多力量大有个前提，那就是其他方面一致，人越多就越好。科技面前，人要服从客观规律。

DK大神

人是无法欺骗自己的下意识的。
很多时候拖延，不愿意做某件事情，是因为下意识觉得这个东西麻烦枯燥或者非常困难，但如果能够把事情拆解细分，能够理解每个阶段大概会有什么样的期待，什么时候会得到什么奖励，一旦理解通了，马上行动的动力就会强大很多。所以缺乏行动力，很多时候本质还是来源于大脑对细节一无所知，缺乏一个相对细化的理解和期待。这时候不应当着急蛮干，而应当先尽量获取更多信息，获得对短期更加清晰的期待值，这样才能激励自己动起来。

DK大神

重温了，大而不倒。
里面的一句经典台词是“没人想要监管，大家都在赚钱。” 印钞机只要开始印，能率先拿到这些钱的机构就拥有了最强大的红利。然后印钞机公司就制订了abcd约束方案。尽管机构已经是垄断准入机构，但这些机构仍然不满意，凭啥我不是拿99，而只是拿50？没有一个机构老板会天然地认为自己拿的太多。这是正常的，俄🐻 从来也不认为自己的领土是过多的。每一分土地对他们来说都极其重要。哪怕他们拥有的这些土地利用率极低。了解这些以后，机构还是会拼了命地大把大把捞钱赚钱。不赚钱，我这么辛苦图啥？存量的银行机构依附着现存的法币体系，既得利益人群拼命扩大自身的利益和努力保持自身利益不降。因为人群恒定，利益是存量的，所以一些人没了这些利益，就会被那些人拿了。如果当年的高盛，摩根也倒了，做个逻辑推演不过也只是新的高盛，摩根出来了。但这些新高盛，新摩根出来了会更好吗？在新的科技出来以前（比如区块链），不会，而且很可能更糟。不过在新的高盛，摩根出来以前，市场的信心没有恢复，确实会造成短期内的大量失业，某些健康业务也随之中断。世上没有万灵药。

DK大神

读者朋友们，牛年大吉呀，

DK大神

我虽然不咋会炒股，但我得个人观察是这样的，如果你要选一帮海盗做你的同伴去抢过往的商船。
一般情况下，你肯定就应该毫不犹豫地选那一群最凶狠抢劫能力最强的海盗。这个答案往往是最直观正确的答案～但随着时间推移，你可能会担心加入这群海盗会不会存在回报率不够高的问题？但这是第二个问题，第一个问题还是要追求抢劫成功。抢劫成功是比分猪肉是重要得多的问题。你要待在一个能强化这个信息的社交环境，这样你的动力源跟习惯才会完成正循环。最重要身心健康。次要，追求进化。第三，有钱。知道身心健康这句话很重要，但往往做不到，大概率的原因你还是待在一个“身心健康”负反馈的社交环境上。要找到“身心健康”的原始飞轮，你得花时间琢磨到那个外力源。

DK大神

塞翁失马焉知非福突然发现，网易号对我已经很好，我得账号还能打一些字，说一些话，看以前那些牛逼哄哄的阅读量，评论数。
其他渠道我已经遭受到残酷的打击😂😂😂

DK大神

我相信没有一个人会喜欢卑躬屈膝。
人出生后自带的习惯是能不妥协就不妥协。不妥协会挨揍，会吃亏才慢慢转变。为什么科技狂人乔布斯，马斯克都是在美国“诞生跟发展”。因为美国的工作环境激励了这群不妥协又另类的人存在。他们可以接受你失败很多很多次，你哪怕犯法吃官司，那也有法律制裁。追求创新（变废为宝）的人从逻辑本源来看就是需要有源源不断的资金进行试错。中国暂时还没有这类包容性土壤，但这个土壤随着“史玉柱，贾跃亭，罗永浩，戴威”这类人的增多其实也在不断改善。在大数据时代，我没有看到生活视频化，数字化有逆转的可能。跟随这个时代最伟大最现象级的上市公司一块进步是我能想到成长最快的方法。买入他们现阶段的股票不一定能赚很多钱，但一定能学到非常多属于这个时代的增量知识。这也可以是我们这代人的使命。

DK大神

大家新年好。

DK大神

前段时间，各大平台的账号要么被限流，要么被封了。
我是做啥事去面对这些突然而至的灾难呢？玩游戏，更细致的话是玩阿里旗下的战略游戏（三国志战略版）。我必须要把注意力完全转移开才能引导负面情绪在大脑里的扩散。游戏很好地起到了这个承接注意力的作用。在那些时间里，我更加关注的是我在游戏中如何实现我得战略目的“财务自由”。（我其实挺疑惑我财务自由以后要去做什么。。。）我拿起笔跟纸在那算啊算，算啊算，一边打架一边思考孙子兵法的语录，“致人而不致于人。” 最后我财务自由以后，我才发现，财务自由在游戏里面一点意义都没有，你得主将不牛逼，技能不牛逼，给你再多的军队兵马，一样然并卵。当然对我而言，财务自由以前的发展跟财务自由以后的发展确确实实是两个概念。同样一个对手，财务自由以前，我老是被他压着打，原因是我不敢轻易试错犯错，我心里有很多猜想，但我就是不敢乱动。财务自由以后，我所有猜想都可以直接实践，这个不行就试那个，十次不行试一百次。对手一下子就被我迎头赶上，从被压着打，到我调整主将跟技能匹配，追着他反打，真的就是心态跟方法的问题。这款游戏是社交型游戏，他的生命周期比起一般单机而言要长的多。太祖说过，与天斗，其乐无穷，与人斗，其乐无穷。当时能够支撑我不卸载游戏的核心关键是，那游戏里面我还有仇人，我要把他干死，抢光他资源。从某种程度上说，游戏里面的仇人成了我现实不满的一种投射，我确实在游戏中把对生活所遇的不顺将其发泄出来。这对重构我得健康心态，美好生活有着重大作用。但是封号的问题不会因为游戏玩得贼六就凭空消失或解决了，它依然不时盘旋在我的脑海中。为什么咪蒙被封号以后，沉寂了这么久，这段时间才重出江湖？为什么她重出江湖的领域是美妆而不继续在公众号江湖上厮杀？这些疑问其实我都没有得到肯定的答案。我没办法采访当事人，我不知道她是怎么想的。但我自己的猜想是，这样做太不cool了，重复吃老本吃到自己钱包涨涨的人生有何趣味性？我确实是这么想的，我不是一个喜欢吃老本的人，我喜欢探索性更强的工作跟生活。满足我好奇心的重要性似乎比其他工作需求来的更重要。但现实总是来的很快，这个世界需要谈钱，大钱。资本对于公众号这块的追逐已经降温，咪蒙也上了监管的灰黑名单，要跟监管玩猫抓老鼠的游戏么？咪蒙可能也想过得体面一些吧。我很感激阿里的这款游戏，因为这个游戏在我本该迷茫无助失落的时候顺带让我对“战争”，对“游戏”乃至于对“国家”的理解上升了几个档次，我是带着荣誉感结束这款游戏的，我也是怀着平常心去面对“不幸”的。当然，回想起来，我生命中的很多本该不快乐的时光，都因为游戏的出现而变得快乐起来。所以如果看到这里的你问我“DK，为什么你总是乐观或快乐。”我会回答你，因为我想尽办法让“悲观跟失落从我的脑海中离开。” 一般失落的时候，我们会提出一个问题“为什么是我”，平常心的时候，我会提出“为什么不是我？怎么做到不是我？” 我希望大家都变得快乐起来，最起码在工作中，也能变得更积极主动，更有能动性。将工作跟生活游戏化是值得提倡的做法。附加评论：为什么不玩其他游戏。其实也就是刚好被刺激到。那个时候看财经报道发现阿里的游戏跟以往相比有了大幅度的长进，是啥游戏有这么大的魔力？那就好奇一下看看这个游戏是怎么赚钱的吧。玩着玩着其实就发现了本质，社交性的游戏对促进玩家的充值有着太大的推力。你把一个人忘死里打，只要他对游戏恋恋不忘，又想翻盘的话，被游戏充值教育过的人肯定会乖乖淘银子。从小到大，从电视游戏，街机游戏，pc游戏再到桌面游戏，手机游戏等。游戏的本质万变不离其宗。（就是要把对方给干死。）对了，赌博其实也只是游戏的一种。值得调侃的是，那个游戏里面玩家分享专区，有个土豪玩家是基金经理，他玩游戏是为了研究这个游戏公司的股票值不值得买。

DK大神

不是为蛋壳说话，但是大多数人其实都是有贼心没贼胆的人。
你在蛋壳ceo的位置，如果你给自己设定了一个股价要持续涨的目标。那你很难忍受自己的杠杆率太小，导致营收增幅小的问题。但是蛋壳ceo傻逼的地方就在于，他以为最坏的结果也是会有投资人给他买单的。他压根没考虑过他的冲动性扩张有一天会发生全国性的维权事件。给你买单的都是那些租你房子愿意相信互联网能改善自己生活的年轻人。这群人聚集起来就是zf最不想看到的群体事件，一个不小心，蛋壳ceo就要被抓进去待一段时间。跟ofo不同的是，ofo欠的是小钱，人的情绪在没有外物刺激的情况下虽说有波动，但不至于失控。被房东赶出来的年轻房客一旦聚起来，那就是星星之火，可以燎原的态势了。附加评论：上市以后，压力就是自己给自己的。。杠杆率做的这么猛，财务风控压根就形同虚设了，他们是一点都没有参考类似于次贷危机中各大金融公司的做法，也不给自己的杠杆整个对冲。管理层把all in的事当做价值投资也是太年轻的代价。

DK大神

刘特佐的案例，还有点像当年团贷网唐军的案例。还可以连累高盛被罚几十亿美金也是666...
唐军嘛，是穷屌丝起步，后面在信用卡跟小贷领域赚了一丢丢钱，胆子变大，对财富的欲望也膨胀不少，自己下场放数。亏的一塌糊涂，欠了几百万就要跑路那种。后面咋解决，一个公检法的朋友出面当和事佬保他生命安全让他回来东莞收拾烂摊子。。至于后面开团贷网的时候，唐军说他有几百万创业，你信信就好了。。有贷款经验是真的，胆子大也是真的。金融不是屌丝能玩的，唐军可能感受最深，所以一不做二不休，破釜沉舟拍了“史玉柱的午餐”。明面上看，史玉柱给他的支持是最大的，毕竟史玉柱没有要求唐军把他跟他的这些捆绑新闻放下。但花时间研究唐军的发展史，其实王利芬给的帮助反而最深最大。看到这里的都是聪明人，你在跟人打交道的时候，你会选择跟沟通成本低一些的人打交道还是跟一些沟通成本高的人打交道？身份社会地位企业规模等严重不匹配的因素也导致唐跟史很难够得上。史玉柱对唐军来说，那是灯塔，是不可丢失的一个保护神，有史的点头就有稳定的现金流。唐军要对史玉柱做的就是多送礼多点头做事得了。王利芬就不同了，当时王利芬说白了还是创业阶段，先是弄优米网，史玉柱的午餐就是王利芬用优米网的平台发起承办落地的。唐跟王基于大家的共同利益（想象一下刚柴烈火），搭上比想象中容易许多。唐送钱给王，最小的回报就是稳住史，最大的回报就是复制上王的所有朋友圈并为自己所用。王也不傻，她其实也在寻找她的朋友圈资源变现的渠道，唐军起码给了他稳定的营收来源，至于朋友圈给不给，那就看心情了。至少在团贷网暴雷以后，唐军跟他“老表”一块被抓进去以外，其他的朋友圈小伙伴好像没啥事。王最近不是还跟吴志祥一块弄同程商学院？史当时为了收购国外的游戏公司还找上了唐同学，收购失败后对史也没啥更深影响，当然游戏公司这件事的参与成员好像又跟钱多多被砍这事的参与成员有一些瓜葛。唐的运作从结果来看其实还算是失败的，刘特佐现在还没被抓到啊。

DK大神

我很纳闷我得vip是怎么来的？？
我记忆中没开通过这个服务啊。

DK大神

王兴以前说过一段话，我现在回顾起来有了不少启发。
如果单纯把中国与其他国家（如美国）关系分开来看，会无形中给中国对外关系增加许多负担跟压力，而如果把中外关系的处理理解成中国与世界的关系处理。中国会更加游刃有余地把握好自身所处在的角色与位置，做出更符合其他国家的期望值。后者优于前者的原因是，前者的讨论是没有基于共识下的讨论，扯皮的概率就很大，谁都可以不服谁。后者就暗中涵盖了基本共识跟基本立场，你跟我都是世界的一部分，合作显然是比对抗更合适的决策逻辑。这个理论框架同样适用于个人层面，个人与个人之间老是比较，得失心就重了，你多了我少了，我就会百万个不情愿。但个人层面如果服从于社会集体，乃至国家，那从大框架的逻辑必然性来理解，也坦然得多，心态也放宽多了。当然，前提是得确认这个大框架。有的人就是不想用这一套，就是那种宁愿地球毁灭我都不能丢失一分一毫的人群。要少点跟后者打交道。。

DK大神

文明的进程也是顺应人性的进程。我们把视野回到原始部落。
原始部落里，资源通通都是未知的。当时人没有严格的善恶之分，反正饿了就吃，渴了就喝，困了就睡。在以人为本的一人世界里，人做所有东西都是道德的，只因为人是地球的主宰者。一旦人数从一人突破到二人乃至多人，事情就变得复杂许多了，因为地球上的资源是缓慢变动，也是相对恒定的。资源一旦稀缺，就一定会遇到谁多一些谁少一些的问题。在没有现代科技的部落里，生产力低下的那个年代，人类互相竞争食物等稀缺资源导致死人的事往往显得太过平常。人类是什么时候开始学会合作的？当合作可以让自己不再饿肚子的时候，可以让自己的生存环境变得更好的时候。有合作的地方就有集体，有稳定集体的地方就有集体代表，也就是领导人。第一代领导人往往就是最能打的那个人，因为最能打的那个人抢物资也是最擅长的。在竞争模型中，最能打的往往会在屁股没坐稳的时候经常被那些能打的联合起来拉下马，所以后来最能打的人学到一狠招。上台以后，把那些能打的全部杀杀杀，或者是把能打的一群人剥夺竞选的权力。然后安心地让最信任的人（古代以长子为重）接班自己过往打下的江山。长子接班有一个最大的问题是，长子如果不能打，没人听他的那咋办。那就必须要有一个最能打的外部体系供他使用，这个外部体系就是军事集团。军事集团是怎么形成的？那就通过一个个契约形成的军事小团队组合而成。为什么军事小团队愿意被兼并，本质就是因为打不过，要么加入，要么死亡。加入有两种，被动加入跟主动加入，被动加入的小团队就成了后期背叛的最大主导者。主动加入的，还是两个事，要么图名，要么图利。所以最能打的那个人死了以后，原本的契约是否有效，那就成了一个最大的问题。怎么样可以让原本的契约有效呢？那就要分析一个个契约的实质履行者当下的具体利益诉求是啥。假设我们把这个军事集体分成100个军事节点，我们就要把这100个军事节点的利益诉求厘清。一般的节点其实干这么多事的目的也只是图名图利，只要在能够维持现状的情况下多多创收，那就心满意足。所以创收来源咋来？要么是内部势力军事调整，要么是外部军事扩张。所以皇朝父子政权更迭的时期，往往就是朝廷重臣死人的时期。那么欧美国家看见这种局面，通过什么办法解决呢？能不能不死人的情况下解决问题？写多了可能就敏感词了。作罢。这就是我眼中文明的进程，每个人都拥有尽可能延长自身寿命，增加自身幸福的权利。