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从0训练大模型的三个阶段

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DeepSeek-V3技术报告中文版

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deepseek MLA推理加速，Prefill 阶段先算出QKV，然后用Normal方式算MHA，Decode阶段采用了Absorb方式计算，并可以复用MQA (Multi-Query Attention) 的实现。

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ChatGPT训练的四个阶段，Base model、SFT model、RM model、RL model。

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之前我推测梁文锋大学期间不随大流，专注于自认为有意义的事情，不是一个传统意义上的好学生，绩点没有优秀到能够保研。都推测对了，具梁同届同学说，梁文峰大学期间不怎么上课，都是自学，没有跟着老师划重点，考试吃亏绩点上中游不够保研，参加全国电子设计大赛拿到一等奖，拿到了下一年的保研资格，以至于本科毕业跟上研究生之间gap了一年。

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浙江高考理科第二名潘同学，清华大学本科毕业后6年后，(28岁)考上老家温州市某县级市税务局公务员上了社会热点，言外之意就是学历贬值或大材小用。其实大可不必惊讶，我有不少本硕清北的前同事，摸爬滚打蹉跎到35左右，想得到潘同学的工作而不得。

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新型科研机构里的编制套利
从你提供的链接内容和问题来看，核心讨论的是新型科研机构中事业编与企业编的差异及其引发的"套利"现象。以下是我的分析： 1. 体制结构性矛盾的体现这种现象本质上是事业单位改革过程中"双轨制"矛盾的产物。新型科研机构试图用市场化机制吸引科研人才（企业编），同时保留体制内稳定性（事业编），但二者在薪酬、晋升、保障上的鸿沟形成了事实上的"科研种姓制度"——事业编掌握行政权力和资源分配权，企业编承担核心科研任务却处于职业生态链底端。 2. 人才激励机制扭曲文中提到的"事业编浓度"倒挂现象（行政岗事业编远多于科研岗）极具讽刺性：本该以科研为核心的机构，最稳定的编制资源却集中在非核心岗位。这会导致：科研动力削弱：企业编人员缺乏职业安全感，可能追求短期成果；行政权力膨胀：事业编通过控制预算、考核等形成"技术外行领导内行"；逆向淘汰：真正有竞争力的科研人才流向企业，留下的人更依赖编制福利。 3. 套利空间的制度根源 "带编跳槽做人上人"的套利机会源于：编制属性的错配：传统事业编的"人身依附性"（编随人走）与新型机构的"高薪+编制"组合，创造了低风险高回报的流动机会；财政补贴的溢出效应：政府为扶持新型机构提供的编制和资金，可能被异化为行政岗的寻租资源；评估机制缺失：对新型机构的考核往往重硬件投入轻人才结构合理性。 4. 潜在的系统性风险这种模式在财政充裕时矛盾被掩盖，但长期来看：财政不可持续：当补贴退坡时，企业编裁员会导致科研能力断崖式下跌；体制声誉损耗：可能演变为新的"吃空饷"变种（事业编占据管理岗却依赖企业编产出）；创新抑制：科研人员从"追求学术价值"异化为"争夺编制身份"。 5. 可能的改进方向编制动态化管理：将事业编比例与科研绩效挂钩，建立"科研岗编制池"；薪酬双轨并轨：同一岗位无论编制属性实行同工同酬，事业编的保障性通过年金等形式体现；去行政化改革：切断行政职务与编制等级的强制绑定，推行科研PI负责制；建立退出机制：对行政岗事业编实行聘期考核，未达标者收回编制。这种现象本质上反映了转型期中国科研体系在市场化与体制化之间的撕裂。正如费孝通所言"制度是长出来的，不是造出来的"，当前这种畸形结构或许正是制度演进中的阶段性产物，但需要警惕其固化为新的既得利益格局。真正的解决之道可能在于将"编制福利"转化为"职业发展权"，让科研人员的价值实现不再依赖于身份套利。

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腾讯可能是大模型C端应用的最大玩家。元宝背后的大模型有自家混元和Deepseek，元宝无缝接入微信，跟微信好友聊天一样丝滑使用大模型，小马哥总是后发先至。

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有多少人跟我一样，是通过5G视频了解何同学的？那是他的高光何出圈时刻，当时何同学本科还没有毕业，毕业当年就拿到了同龄人十倍不止的收入，后面他又做了很多视频，视频讲啥完全没印象，只知道他经常上热点，成了官方媒体口中的后浪代表，跟库克同框做了两次采访，怎么转眼间又成了众矢之的？

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这些年学界冒出来一批社交达人，他们热衷于社会活动，深谙饭局文化，擅长台上表演，演技足够问鼎奥斯卡小金人，各类帽子头衔等身。
这些人早就不再系统性读文章写文章，他们在专业领域的新知识新认知，主要来源于朋友圈以及参加各类社会活动的见闻。讽刺的是，正是这类人掌控了圈内的资源分配和话语权。而那些真正做事的人，被排挤得不到资助。

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有个网友通过xhs找到我，他拿到某个地级市新型实验室offer，年薪涨几万，问我能不能去？
了解我的人都知道，我写过不少新型实验室相关的文章，新型实验室问题不少，但并非不能去，主要看自己手上有什么牌。网友目前是公务员在岗，实验室offer给的合同制员工身份，而不是事业编制，我的建议是慎重，但他似乎还是想接受这个offer。

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GPT-3模型1751亿参数，MLP层占总参数的2/3还多

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职场很多时候就是演戏，一级一级往上演给老板看。一眼看出扯淡毫无价值莫名其妙的项目还要装作认真干卖力干，扯淡的事情当然不可能出什么实用成果，怎么展示自己价值？当然是秀苦劳秀加班，把过程表演到位。
我就认识这样一位老演员，年前一天下午发朋友圈：老板是个较真的工作狂，回家过年的路上，还不忘跟我电话讨论项目，一打就是一个小时…… 一箭三雕，既表明自己是老板红人，又拍了老板马屁，还顺带展示自己工作很努力，领导的领导看到也很开心。可悲的是，久而久之上位的还真就种影帝影后，还当选了劳动模范，就是苦了他下面的人。

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梁文锋早期炒股业绩堪比赵老哥8年一万倍
梁文锋浙大硕士(2007-2010)毕业后，没有随大流去大厂做码农，而是跑到成都，在出租屋里研究量化交易，一直到做幻方量化公司之前，都是用自己的资金炒股。这期间业绩如何？8年时间从几万块炒到5个亿。这是徐进说的。徐进也是浙大毕业的，跟梁文锋年纪相当，梁在硕士毕业论文里感谢过徐进，可见学生期间两人就很熟了。徐进是幻方早期的二号人物，2016年幻方搞校园招聘，徐进说他们8年时间自营规模从数万元做到5个亿，这期间主要是梁文锋再做，其实资金也主要是梁文锋的资金。梁早期炒股大赚，进而进化到做私募，自动化交易引入AI模型，再到后面做大语言模型，都是自然而然水到渠成。最后，deepseek的成功，也有A股金融消费者的一份功劳。

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原蚂蚁金服CTO，原百度T11，这些幸运儿吃足了互联网红利，早财务自由了，离开了原来也还是要找一份工打。

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小米汽车自驾系统事故，一次烧死3个女大学生，事件正在发酵。ChatGPT之类的AI系统出错影响不大，自驾系统出错真会出人命，自驾还有很长的路需要走。

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PayPal上海裁员，据传补偿N + 6，新型科研机构(实验室)真该向老外学点好的。

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新型实验室，或新型科研机构，到底好不好，能不能去？最近有两位网友找我交流，都是关于北京某新型实验室的。
一位是合同即将到期，被告知不续签，他们项目没经费了，养不了那么多人，很多人合同到期都不续签的，网友说这里项目很水，出去毫无竞争力，白白浪费了三年，后悔三年前不该来这里。另一位是刚在大厂领了大礼包，没多久拿到这个实验室某项目组的offer，也是网友唯一的offer，问能不能去？我说你都失业了，没啥可失去的，过去起码社保有着落了，那边工作强度不大，项目靠谱就用心多干，不靠谱就骑驴找马，去了对你完全没坏处。

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新型实验室中的事业编套利
很多人问事业编套利，大致聊聊我所知道了，不一定准确，欢迎评论区交流。事业编大致分为两类，一类是传统事业编，编制属于个人，调动时可以“带编走人”，比如从A单位调动到B单位，编制随人转移。即便是B单位后面被撤销，在编人员也可以分流到其他单位，在编人员由地方人社局统一管理。另一类编制是员额制，编制属于单位，人员与单位绑定，离岗后编制收归单位，类似企业岗位编制。无论是传统事业编还是员额制事业编，在大部分人都是事业编的事业单位，事业编的含金量并不容易觉察，而且大部分事业单位，薪资收入少于同级别的公务员和强势国企员工，我那个同学就是因为收入低，放弃事业编跳槽去了企业。但也有一些新型事业单位，人员构成分为少量的事业编和大量的企业编，在这种单位里面，事业编和企业编是两个种族，他们在薪资待遇和职业发展方面的差异，大于早期满清朝堂里的八旗贵族和普通汉人官僚。一些在原来事业单位混得不太行的人，跳槽到新型事业单位后，薪资和晋升一下打开了空间，甚至还混成了所谓领导。举个例子，这些年各地成立了很多大大小小的新型科研机构，当地政府在财政和制度方面给与了大力支持，制度方面为这类机构配备了一定数量的事业编，如果恰好原来有编制，编制是可以带过来的。 AI或者泛计算机行业，头部大厂薪资远高于社会平均水平，以AI为特色的科研机构，为了跟大厂抢夺科研人才，必须提供有竞争力的待遇，尽管待遇是多方面的，但薪资肯定是绕不开的一环，这类机构资待遇虽然比不过大厂，但比普通事业单位要高得多。毕竟在同一个单位，同一个级别，后勤行政等岗位的薪资，也就不太可能比科研人员低，实际上可能更高。稍微留意就会发现，这类科研机构的后勤跟行政部门，事业编的浓度比科研部门高得出奇，中高层领导基本都是事业编。经费充足的时候，事业编吃肉，企业编喝汤，外包吃残羹剩饭，经费不足的时候，先砍外包，再砍企业编，而(传统)事业编，即便单位黄了，他们也能被分流到其他单位，在外包跟企业编都被砍掉之前，事业编都是安全的。尽管科研机构的主业是科研，但科研部门的主力却是企业编人员，也就是临时工，而后勤和行政的大小头头基本都是事业编，他们才是这类机构的人上人。所以，当我得知同学为了眼下高一点的收入，放弃传统事业编跳槽去企业时，真为他惋惜。其实他也可以找一个类似的新型科研机构，带编过去做人上人。

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