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让员工真正接受任务，关键在于做好三件事

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企业管理
为什么大多数AI项目失败？因为企业没算清楚一笔账

1天前
别再说“功劳是团队的”，高管该这样展示个人价值

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对处在成长期的品牌来说，真正的分水岭往往不在“做出一个爆品”，而在于：能不能在规模起来之后，继续把生意做稳、把品牌做成。也正因如此，已完成冷启动、具备一定规模与复购基础、但尚未进入行业头部的中腰部品牌，成为最值得关注的一群“向上力量”。
它们继续向上走的一个明显信号，是开始更系统地投入品牌表达，并主动参与更高层级的营销IP。在天猫，过去一年已有70多个潜力新锐品牌通过“天猫千星计划”进入天猫宝藏新品牌阵营；同时，在近期的天猫宝藏新品牌年度盛典上，还专门设置了年度新锐品牌“千星专属榜单”，记录并呈现这批品牌在声量与生意规模上的阶段性突破。我们将视角对准这些从中腰部阵营中成功突围的“潜力之星”——不仅记录阶段性成绩，也提供了一个观察窗口：它们靠什么完成关键一跃：

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诗人艾略特（T.S. Eliot）曾写道：“所谓活着，是对他人而言具有重要意义。”在组织中，若我们能够真诚地看见、倾听、认可彼此，并表达我们对彼此的需要和重视，我们所做的将不仅仅是促进连结，我们还将能重新点燃那种相互依存的感觉，让我们的职场，以及其中每一个人，都重新焕发生机：

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你的团队为什么平庸？可能是因为太“和谐”了

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过去三年里，HBR中国与万事达卡持续观察中国消费者的深层变化，推出系列报告。本期，我们和万事达卡赋能服务部大中华区业务总经理行双燕一同，基于连续三年的消费者调研洞察，以及万事达卡服务全球企业的实战经验，聊聊：在一个消费者分化越发明显，算法的影响持续叠加的时代，企业要怎么重新理解消费者，如何用新的方式为客户服务？
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