投标文件经常被认定为"不合格"，该如何避免这种情况？

投标时如何判断项目是否有"内定"嫌疑？

如何利用投标数据分析，提高下次投标的成功率？

如何应对招标方的现场考察？需要做哪些准备？

如何维护和采购人的关系，为后续合作打下基础？

投标文件的密封和递交有哪些细节需要注意，避免因小失大？

投标时技术方案总是不符合要求，该如何改进？

竞争对手总是低价竞标，扰乱市场，该如何应对？

投标文件制作工作量大，经常加班赶工，该如何提高效率？

投标时缺乏成功案例，影响评审专家的信任，该如何弥补？

投标时遇到地方保护主义，外地企业很难中标，该怎么办？

招投标过程中的投诉举报很多，企业该如何正确处理投诉？

工程类政府采购项目和货物类项目相比，投标策略有什么不同？

医疗设备采购项目竞争激烈，企业该如何制定投标策略？

教育装备采购项目（比如教学设备）有什么特点？需要注意什么？

市政基础设施采购（比如道路建设等）投标，该如何展示企业实力？

投标时如何防范"陪标"风险，避免成为他人的陪衬？

投标时如何防范知识产权侵权风险？

投标时遇到竞价公司数上百家的项目，该放弃还是继续？

投标时 “联合体投标” 要注意啥？