敢做这3个决定的管理者才配谈未来你开会讨论的那三个月,对手已经把钱赚完了。 去年AI一出来,客户预算砍了一半,团队说"等风头过去"。老李没等,把产品拆开,砍掉80%功能,只留一个AI能替代的环节,打包成"人机协作"方案,价格低40%,效率翻5倍。三个月,丢掉的客户全回来了,还新增20家。 3个破局狠招: ①先开枪再瞄准,动起来比想明白更重要。 ②砍掉多余选项,二选一比十选一容易一百倍。 ③先算最多亏多少,设好止损线,错了就认。 最后,老王想说,不确定性里最大的风险,不是选错了方向,而是你站在原地,把选择权交给了时间。 你遇到过最大的不确定性是什么?评论区聊聊。
创过业的人再找工作,为什么HR直接pass?创过业的老板重新打工,公司不是怕你能力强,是怕你的"老板病"治不好。 老王见过一个老陈,做餐饮连锁,赌性重,耳根子软,一口气开了四家店全亏…… 为什么?因为创过业的人,眼里已经没有"执行"这两个字了…… 公司招的是零件,不是发动机…… 创过业的老板不是不能打工,是他打工的时候,身体里还住着一个老板。 JPG 长图
胖东来赔员工上万,全网酸了?说句得罪人的话…… 说胖东来"小题大做"的人, 要么没当过老板, 要么没把员工当人。 老王见过太多企业, 嘴上说"以人为本", 真出事第一个牺牲基层员工。 客户投诉?让员工道歉。 客户闹事?让员工背锅。 员工心里跟明镜似的—— 你护不住我, 我凭什么给你卖命? 胖东来敢硬刚, 不是因为他钱多。 是因为他明白: 员工不是成本, 是企业的尊严。 你让员工寒了心, 客户再多也是空中楼阁。 别忘记了, 你对员工什么样, 员工对客户就什么样。 这个账, 很多老板算不明白。 JPG 长图