甩活同事把活推给你？老板3招让他主动闭嘴
老板最大的悲哀，不是没人可用，而是自己成了全公司最好用的那个人。 你有没有发现，公司里总有那么一两个人，难事、脏事、得罪人的事，统统能"巧妙"地推到你桌上？你以为是信任，其实是人家算准了——推给你，成本最低。 那遇到这种人，老板该怎么办？ 一句话：不能接，也不能撕破脸，要"软钉子"顶回去。 为啥？三点。 第一，甩活的人精得很，他算过账——推给你，他省事，你还没法翻脸。 第二，你接一次，就有第二次，团队其他人看在眼里，规矩就塌了。 第三，最要命的是，你的时间被琐事嚼碎，战略上就成了瞎子。 写到这里，老王想起一个案例。 某电商老板张总，合伙人老陈专挑容易的干，难搞的供应商谈判、棘手的客诉全推给张总，说"你出面更有分量"。张总一开始觉得这是尊重，半年后发现自己一周五天有四天在扯皮，公司新品规划完全停滞。更糟的是，两个部门经理也开始有样学样。 那么，其他老板遇到同样的问题，是怎么做的？ 第一，把边界钉死。老王认识一个做餐饮连锁的老板，直接在会上把每个人的权责清单投影到大屏，谁的事谁扛，老板只抓战略和钱。甩活的土壤没了，因为大家都知道"这不是老板的事"。 第二，不接招，但给面子。老王见过一个做SaaS的老板，合伙人甩过来难搞的客户，他说"这客户你跟了三个月，你最熟，我陪你一起去，但你主谈"。两次之后，对方知道甩不过去了。 第三，换人。老王认为，如果前两招走完还甩，说明不是能力问题，是态度问题。上面那个餐饮老板，后来把甩活的副总调去管供应链，干不了就自己走了，团队反而干净了。 看到这儿你可能觉得太狠了，但别急，商场就是这样——你不划边界，边界就会吞掉你。 你遇到过类似情况吗？评论区聊聊，老王选几条有意思的回复。觉得有道理的老板点个赞收藏，下次遇到类似情况翻出来看看。 最后，老王想说：老板的手，是用来掌舵的，不是用来替人擦屁股的。