郭施亮

A股盘中跌破3600点，扭转A股下跌颓势，提振股市投资信心，做到这几点股市信心会马上得到提振。
第一、不要只针对连续上涨股票进行停牌核查，也要对连续大跌的股票，或者与市场指数表现偏离值较大的股票进行停牌核查，一视同仁。对连续大跌的股票，责令上市公司在短时间内采取有效行动维护股价。第二、IPO与再融资在低迷市场环境下放慢脚步，IPO与再融资应该要为市场行情让步。第三、为散户投资者增设有条件限制的T+0，允许散户投资者进行日内纠错交易。机构投资者继续维持T+1，机构投资者应该主动引导价值投资，而不是价格投机。第四、设立真正意义上的平准基金，有盈利套利需求以及具有信息获取优势的准平准基金，不属于真正意义上的平准基金。A股需要建立起具有不以盈利套利为目标，公开透明阳光化运作的平准基金，维持股市的平稳运作。第五、对量化交易进一步设限，引导量化交易为市场提供流动性，而不是与散户投资者争利。加强对高频量化交易的实时监管力度，单账户每秒申报、撤单最高笔数控制在100笔以内。

百度世界2026锚定“智能组织”，这会是AI行业下一个风向标吗？
我还记得第一次在新闻里看到人工智能这个词，那时候觉得这东西离我们生活特别远，是科学家在实验室里搞的黑科技。但现在回头来看，不到十年时间，各行业都已融入AI。例如自己每天写稿、查资料、做表格，都离不开AI，身边上班的朋友也几乎都在使用AI工具。回头看十年前，2016年百度世界上，李彦宏就说，“互联网的下一幕，是人工智能”，那时候对于绝大多数行业而言，AI还是个遥远的技术方向。只不过，都没想到，就在十年后，完全变样了。就在今天，百度世界2026官宣大会主题“下一幕，智能组织”，定档11月12日，在北京国家会议中心二期举办。今年的大会主题再次锚定“下一幕”，到底意味着什么？也许未来AI的新方向，不再是改变你我做表格的效率，而是改变我们所在的组织本身。什么意思？以前公司招人、设部门、定流程，全是围绕“人”来的，一个人管写文案，一个人管做报表，一个人管跑审批，部门之间靠人对接。但当智能体能自己跑流程、自己对接数据、自己完成多步骤任务的时候，原来的组织逻辑就不成立了。智能体会不会成为标配“数字同事”？重复的部门会不会合并？管理者的管理幅度会不会变大？甚至未来小公司靠几个人加一堆智能体，就能干以前大公司的活？这些问题不是空想，百度自身已经跑了一遍智能组织的形态。内部做AI工作流的dodo团队、做算力底座的昆仑芯天池团队刚拿了最高奖；对外的百度搭子，7月增速1063.79%拿下行业第一、9月用户规模又涨了9倍，库库AI办公月活已经超2500万。这次大会设置了12场分论坛，从智能体怎么进组织，到AI办公怎么改流程，甚至具身智能怎么进工厂，全安排上了，还有30多场实战公开课和6000平的体验展区，相当于把未来组织的样子提前摆了出来。十年前我们猜AI是不是互联网的下一幕，十年后的我们该猜什么？李彦宏锚定的“智能组织”，也许就是AI行业下一个风向标。