很难想象一个在国企从事宣传的人长期给领导找刺，批评企业，而不受企业惩处。
其实，本人在一家央企从事宣传岗位三十多年，最大的感受就是，写的是员工好，领导好，领导最好，世上只有领导好之类的文章，之所以形成这样的局面，主要是以下原因：
一是这是由企业性质特点决定的。
国企从诞生那天起，就不仅仅是单纯的经济组织，它同时承担着贯彻政策、稳定队伍、凝聚人心等多重功能。宣传口作为企业的喉舌，天然要把这些功能摆在前面。你写一篇稿子，表面上是写某个班组加班加点完成了检修任务，实际上是在告诉所有人：咱们这支队伍听指挥、能打仗、关键时刻不掉链子。表面上是写某位老师傅带徒弟耐心细致，实际上是在传递一种信号：企业重视传帮带，年轻人有奔头。这些内容归根结底都要落到“企业好”这三个字上。而企业好的集中体现，就是领导好。因为领导是企业的领头人，说企业好而不说领导好，逻辑上就断了线。
所以国企宣传的底色，从来不是揭丑，而是扬善；不是拆台，而是补台。你在这个岗位上，就得认这个理儿。不认这个理儿的人，要么干不长，要么干得很痛苦，最后自己把自己边缘化了。
二是需要为领导树立绝对权威。
国企的层级结构决定了，领导的权威不仅仅体现在会议室里、文件批复上，还体现在宣传报道的字里行间。
一个企业几千号人，领导不可能跟每个人都面对面交流，那怎么让下面的人感受到领导的存在、领导的思路、领导的要求？宣传就是最直接、最广泛、最经常的渠道。
今天报纸上登一篇领导深入一线调研的通讯，明天内部平台上发一条领导在季度会上强调安全生产的讲话摘要，后天公众号推送一篇领导关心青年员工成长的侧记。
这些稿件一篇一篇累积起来，就在全体员工心里慢慢竖起一个形象：领导是勤勉的、是务实的、是关心大家的。
这个形象一旦立住了，后面推行改革、调整制度、下达指标，阻力就会小很多。反过来讲，如果宣传口的人今天写一篇“某项目决策失误谁之过”，明天写一篇“基层员工吐槽食堂饭菜贵”，那领导的权威还怎么树？
不是说领导不能批评，而是批评的渠道和宣传的渠道是两条线。宣传这条线，从设计之初就不是用来干这个的。
我在央企写了大半辈子稿子，深知一个道理：宣传稿里的领导，必须是正面的、立体的、有温度的。这不是造假，这是岗位职责。你在这个位置，就得把这个位置该做的事做好。
三是企业需要形成正能量，增强企业团结力。
国企人员构成复杂，有老有少，有合同制有劳务派遣，有技术人员有一线工人，大家的诉求不一样，想法也不一样。
如果没有一个共同的方向、一种共同的语言，很容易就散成一盘沙。
宣传的作用，就是不断重复那些能把大家拢在一起的东西。比如每年评劳模、评先进，然后把他们的故事写出来、讲出来，让所有人看到：原来身边还有这样的人，这样的事。再比如企业遇到困难的时候，宣传口要迅速把镜头对准那些坚守岗位、默默奉献的普通员工，写他们怎么克服困难、怎么互相支持。
这些稿件一出来，大家心里就会觉得暖和，觉得有劲头。
你说这些稿子有没有水分？可能有。但它起的作用是实实在在的。它让一个几千人的企业，在每天早上八点上班的时候，大家心里都揣着一点热乎气儿。这一点热乎气儿，就是团结力，就是战斗力。
我在央企三十年，写过无数篇这样的稿子，有的自己看了都觉得脸红，觉得把话说得太满了。但每次下到车间、下到工地，看到那些老师傅、那些年轻人，看到他们真的在流汗、真的在较劲、真的把企业当成自己的家，我就觉得，我写的那些话，虽然有点过，但方向没有错。
国企宣传不是新闻报道，不是舆论监督，它更像是一种企业内部的建设工作，用文字和影像把大家的心气儿聚拢起来。你把它理解成“表扬员工，表扬领导，效忠企业”，这话糙，但理不糙。
你在这个岗位上待久了，就会明白，这不是谁强迫你这么做，而是这个岗位本身的属性要求你这么做。你写员工好，是因为员工确实值得写；你写领导好，是因为领导需要被写；你写企业好，是因为企业好了，大家才能好。这三十多年下来，我最大的体会就是：宣传口的人，心里要有一杆秤，秤的一头是真实，另一头是责任。你不能为了真实就把什么都往外倒，也不能为了责任就把什么都往好里说。
这个度，就是在一天一天的写稿、改稿、发稿中慢慢磨出来的。磨到最后，你写出来的东西，既对得起自己的良心，也对得起这份工作。
（李苏章原创）