122.9万。
《三星堆：未来往事》上映四天的全部票房。制作成本，千万级。
10月23日进院线，到26日晚，排片8331场，上座率0.2%，场均0.3人。
灯塔专业版给的最终预测是260.9万，片方分账大概80万。（财联社、时代周报）
不到成本的十分之一。
资本市场比观众跑得快。
博纳影业26日跌停，报5.54元，三周前定档消息出来时，它的股价连吃三个涨停。
从涨停到跌停，中间只隔了一场放映。
很多人说，这是AI的滑铁卢。
我不这么看。
这部片子有多努力，可能超出想象。
两年多，120余万张底图，上百次全片迭代。博纳AIGMS团队逾百人，剧本、分镜、画面、配乐全链路打通。
100分钟，所有角色都是原创数字形象，没有一个真人演员。
这叫把能做的都做了。
结果观众不买账。
豆瓣还没开分，短评先给了判决："不是AI的锅，是剧本和镜头叙事的锅，AI反而是唯一加分项。"
还有一句更狠："影片最大的缺陷不在技术本身，而在于运用技术的人。"
让人没想到的是，最狠的一刀，是制片人自己捅的。
监制、制片人曲吉小江在首映时说："任务可以交给AI，判断和责任不能一起外包。"（新华网）
话说得漂亮，可这句话，最后成了这部片子的墓志铭。
因为这部片子最缺的，恰恰就是判断。
AI把青铜神树、青铜大立人、青铜纵目面具都搬上了大银幕，技术上甚至超额完成任务。
可观众坐在影院里，等的不是一个技术演示。
品牌IP营销专家陈彦颐说：观众投入的是两个小时和一张需要主动决策的电影票，期待的是一个值得看的故事，不是一次技术演示。
故事散了，画面再真也没用。
说句题外话。
总制片人蒋德富在路演时说："这是唯一我们没有付宣传费的片子，也没有去（买）商业的院线的排片。"（河北新闻网）
千万成本，零宣发。
这跟AI有关系吗？没有。
这是判断问题。
两年时间、120万张图、上百人团队都砸进去了，最后在"让人知道这片子上映了"这件事上，一分钱没花。
这不是技术翻车，是账算错了地方。
再说个数据。
2026年上半年，博纳AI影视剧业务营收193.23万，营业成本6.13万，毛利率96.83%。同期传统电影业务毛利率35.51%，影院及院线业务是负3.99%。
AI的降本能力是真的。
96.83%这个数字，足以让任何一个制片人睡不着觉。
但同一份半年报里还有另一个数字：AI业务占总营收0.42%。
能降本，难创收。
这就是AI电影当下的全部真相。
为什么难？
因为观众的心理账户没跟着技术一起迁移。
过去一年，免费的AI短剧、AI漫剧已经把"AI生成"这四个字在观众心里定了价。2026年前5个月，国内AI漫剧市场220亿，全年预计400亿，用户超6亿。
同样是AI，小屏一年400亿，大银幕四天122万。
差别在哪？
小屏上，观众付出的是注意力，画面有瑕疵，划走就是。
大银幕上，观众付出的是几十块钱和两个小时，每一帧都得对得起这张票。
你省下的成本，是你的利润，不是他的理由。
最后说个更冷的数字。
博纳2022到2025年连亏四年：7210万、5.53亿、8.67亿、14.64亿，累计近30亿。2026上半年又亏1.69亿。
一家连亏四年的公司，急着把AI这个故事讲给资本市场听，这份急迫，恐怕超过了把一部电影拍好的急迫。
所以回到那个问题：AI能取代真人电影吗？
暂时不能。
但理由可能和你想的不一样。
不是AI画得不够真，它已经够真了。
是AI还没学会判断什么该拍、什么不该拍、这个故事值不值得讲。
而这三件事，恰恰是人最该干的活。
博纳够努力了。两年，120万张图，上百次重来。努力到让人有点心疼。
可努力从来不是护城河。
"努力吧少年，如果不努力，可能会被AI取代了"这句话，得改一个字。
不是不努力会被AI取代，是只会执行的努力，才会被AI取代。
AI已经接管了抽卡、渲染、生成、迭代。
这些活它干得比人快，比人便宜，比人不知疲倦。
它接管不了的，是"这个镜头为什么这么拍""这个故事为什么这么讲""这张票凭什么让人掏钱"。
122.9万不是AI的失败证明。
它是一张成绩单，上面只写了一行字：
技术已经及格了，人还没及格。
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