当最后一首金曲余音消散，万州的秋日夜晚，被一场万人演唱会的掌声与集体合唱彻底点亮。2026年10月24日，“潮起星辰·星耀万州”群星演唱会圆满落幕。张靓颖、Faye詹雯婷、希林娜依·高、郭静4位实力女歌手轮番登台，倾情演绎25首经典曲目，一线标准舞美打造高品质视听舞台，现场氛围热烈高涨，全网传播声量持续走高。
一次生动实践，价值早已超越舞台
本场演唱会是第十七届中国长江三峡国际旅游节重点配套活动，也是深入贯彻国家推动文旅深度融合、培育文旅消费新增长点政策导向的一次生动实践。
近年来，国家持续出台政策，明确提出深化“文旅+百业”，大力发展演艺经济、票根经济，鼓励以优质演艺供给带动文旅商多元消费，推动“以文塑旅、以旅彰文”，把文旅产业打造成为扩内需、惠民生的幸福产业与支柱产业。
重庆文旅集团立足这一时代背景，布局大型演艺活动，跳出“办演出只为演出”的传统思维，探索以演艺流量激活城市消费、以文旅融合赋能区域经济发展的新路径。
一场大型演艺活动的价值，早已不止于舞台之上，它既是城市注意力的集中汇聚，也是城市消费动线的系统性重构，更是企业板块协同能力的实战检验。
万州演唱会实践印证：新时代大型演艺正在实现从“单场演出供给”向“城市场景运营”跨越，从“售卖一张演出门票”向“激活一座城市经济活力”升级。
一场优质演艺，万人奔赴为区域引流聚气
本次演唱会以“四大女声+25首金曲+一线舞美”为核心亮点，吸引上万名观众齐聚万州。火爆的观演数据，既折射出万州及渝东北片区群众对高品质文化演艺产品的旺盛现实需求，也彰显出重庆文旅集团在大型演艺项目策划、资源统筹整合、落地执行保障方面的综合硬实力。
从观演人群结构来看，本场演唱会29.3%观众来自市外，70.7%为重庆市域内观众，其中万州本地观众占比31%。近七成观众为跨区域观演群体，大量外地游客奔赴万州，直接带动本地住宿、餐饮、交通出行、零售购物等多领域消费增长，为城市带来实实在在的客流与经济增长。
对万州这座长江沿岸城市而言，这场演唱会不仅是一次高品质文化产品供给，更是一次全方位的城市形象对外展示。精湛的舞台制作、实力歌手的倾情演绎、大众耳熟能详的金曲共鸣，让万州一跃成为渝东北区域文化消费热点。
对于重庆文旅集团而言，这是落实演艺赋能文旅战略的重要落子：依靠高辨识度的演艺内容打造城市级引流IP，再通过系统化场景设计，把远道而来的观演人群留下来，把消费动能留在城市。
一张小小票根，打通文旅消费完整闭环
演艺带来的流量，如果观演结束即转身离开，流量便难以沉淀为城市长久的消费实力。
本场演唱会积极响应国家发展票根经济、拓展文旅消费新场景的政策方向，联动万州文旅、商务委等政府职能部门，携手本地百余家品牌商家，创新做实“票根经济”模式。业态覆盖餐饮、住宿、出行、购物等城市生活全板块，将演唱会票根转化为城市消费的惠民入口。观众凭演出票根即可享受各类消费优惠，打通“观演—餐饮—住宿—出行—购物”完整消费闭环。
一张小小的票根，不只是简单的折扣凭证，更是一套精心规划的城市消费动线。它引导观众从演出场馆走向城市商圈、特色餐馆、酒店民宿与城市街巷，把演出散场后的空白时间转化为有效消费时长。
与此同时，演唱会深度联动万州烤鱼节等本土城市节庆IP，打造“音乐+美食+文旅消费”复合体验，拉长游客停留时长，丰富城市消费场景。演出流量与城市节庆同频共振，让“听一场演唱会、品一席万州烤鱼、留宿一晚江城万州”成为游客的自然选择，成功将演艺流量高效转化为城市消费增量，为地方服务业复苏繁荣注入鲜活动力。
一份文旅礼包，实现板块业务耦合联动
本次演唱会现场，还设置了重庆文旅集团文旅礼包抽奖环节，礼包汇聚集团旗下景区游览、酒店入住等多项权益，借大型演艺舞台，串联集团多元业务板块，落地文旅深度融合的内部实践。观众在演出现场收获文旅权益，后续可凭礼包走进集团旗下景区、入住集团旗下酒店，完成从“看一场演唱会”到“体验一整套文旅产品”的消费延伸。
票根经济向外撬动城市商户消费，文旅礼包向内承接集团自有资源，共同构建起“演艺引流—礼包承接—景区酒店转化—消费闭环”完整协同链条。集团各业务板块由此从过去简单的业务并列关系，转向场景耦合关系，从各自独立经营迈向一体化场景协同。这既是文旅融合在企业经营层面的落地探索，也是“演艺+景区+酒店+城市消费”模式的一次成功试验，为国有文旅集团盘活自有资源、放大产业叠加效应提供实践样本。
一套“演艺+”打法，探索文旅赋能城市新范式
重庆大剧院作为集团文化演艺板块核心载体，承担本次演唱会承办工作，在项目全过程中，进一步深化对大型演艺活动赋能城市发展的战略思考，形成一套可复制推广的“演艺+”运营方法论。
一是坚持内容为王，以高品质演艺产品锻造城市级引流能力。四大女声阵容、25首大众金曲、高标准舞美，并非简单资源堆砌，而是面向目标客群精准开展内容策展，以优质文化供给满足群众精神文化需求。
二是坚持以票根为链，充分发挥票根经济纽带作用，把观演人群转化为餐饮、住宿、出行、购物多场景消费群体，打通演出市场与城市实体经济的连接通道。
三是坚持协同为要，主动对接政府部门、商圈商户、市场品牌以及集团内部业务板块，凝聚多方资源合力，将单场演出升级为全城共建共享的城市文化事件。
四是坚持以城市为舞台，把大型演艺活动嵌入第十七届中国长江三峡国际旅游节、万州烤鱼节等城市节庆体系，践行“以演促旅、以旅带商、以商兴城”发展路径，契合国家深化文旅商体融合发展的部署要求。
这套模式的内核，是实现从“办好一场演出”到“运营一类场景、激活一座城市”的思维迭代。它对运营团队提出更高要求：既要精通内容策划与舞台呈现，也要懂资源整合、消费动线设计；既要追求传播热度，更要重视数据复盘与产业实效。
结语：解锁“流量”密码，一业兴百业旺
万州演唱会的圆满举办，是重庆文旅集团前瞻布局大型演艺赛道、系统谋划文旅融合的重要成果，也为重庆大剧院沉淀下一套可复用、可向外推广的“演艺+”运营实践经验。
立足“十五五”文旅高质量发展新起点，国家明确要持续丰富文旅消费新业态，推动文化演艺与旅游、商业深度融合，持续释放文旅产业“一业兴、百业旺”的带动效能。面向未来，重庆文旅集团将继续以大型演艺活动为牵引，持续深化文旅商体深度融合，不断把演艺“流量”转化为城市发展“留量”，把观演受众转化为文旅消费群体，为重庆文旅产业高质量发展持续注入新动能。
重庆大剧院也将继续在集团战略指引下，持续打磨升级“演艺+”综合运营能力，让每一场精彩演出，都成为一次城市魅力的有效体现。
上游新闻 陈力