人才强企｜全面重塑国资央企人才教育培养体系

小新说

为深入学习贯彻习近平总书记关于做好新时代人才工作的重要思想，国务院国资委召开改进中央企业人才教育培养体系现场推进会，对改进中央企业人才教育培养体系进行研究部署。人才是企业发展的核心动力，即日起，国资小新推出“人才强企”系列报道，聚焦国资央企人才教育培养体系建设，集中展示中央企业典型经验做法，供广大国有企业有针对性地学习借鉴。今天刊发第一期《全面重塑国资央企人才教育培养体系》，全景呈现国资央企人才教育培养的立体图景。

近年来，国资央企深入学习贯彻习近平总书记关于做好新时代人才工作的重要思想，全面落实党中央关于人才工作的决策部署，按照国务院国资委党委关于改进中央企业人才教育培养体系的工作要求，在资源统筹、企校协同、重点人才培育、培养方式革新等方面取得了新进展新成效，为中央企业高质量发展提供了坚实人才支撑。一幅从政治引领到能力锻造、从实战赋能到机制创新的立体化人才培养图景正加速铺展。

政治引领：把“第一课”开进红色教育基地

人才教育培养，首在铸魂。中央企业始终把政治建设与思想教育作为人才教育培养的“第一课”和“必修课”，坚持用党的创新理论统一思想、统一意志、统一行动，强化对人才的政治引领和组织关怀。

在中国石油，党的创新理论被置于人才教育培训首要位置，通过“政治理论筑基＋企业特色落地”的递进式党校培训模式，三级培训体系已覆盖45万余名党员。国机集团连续四年举办高级研修班，班子成员带头讲党课，引导管理人才在服务国家重大战略中提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力。

红色资源成为最生动的教材，也让思想教育更有感染力。中国航发培育新时代航空发动机精神，组建型号政工师系统，打造航空发动机特色思政课程，教育引导广大人才胸怀“国之大者”。中国移动联合全国500余家红色教育基地，用600余条红色宣讲视频和VR实景场馆让员工沉浸式学习。中国有色集团坚持“境外不例外”，海外员工回国轮训已覆盖近30%。

实战练兵：重大工程成科技人才“磨刀石”

科技人才是战略人才力量的核心。中央企业坚持在关键核心技术攻关一线识别、培养和造就科技人才，依托重大科研项目、重大工程建设培养科技领军人才、锻造优秀创新团队。

重大工程是磨砺人才的最佳考场。中国航发实施“四个一代”人才培养工程，从“院士加力”到“总师登高”，覆盖不同层次科技人才。国家电网组建72支新型电力系统科技攻关团队，其大电网安全仿真创新团队等攻克一系列世界级难题。

中国航发一体推进航空发动机教育科技人才发展生态圈

让青年才俊早发现、早成才。兵器工业集团在重大工程中让45岁以下总师、40岁以下副总师等年轻力量挑大梁，与26所高校深化合作，大力培养储备工程师人才。中国石油则搭建起“公开海选+组织推荐”双轨并行的青年科技人才发现平台，同时开辟自荐通道和AI筛选招聘机制，让青年骨干有脱颖而出的机会。

中国石油人才毛遂自荐平台

产教融合也在加速，国家能源集团强化企业创新人才集聚培养功能，联合清华大学、上海交通大学、西安交通大学共建能源学院，构建“基础认知、综合实训、工程实战”三阶递进的人才培养实践矩阵，推进科研攻关和人才培养互融互促，共育能源领军人才。

管理赋能：到海外项目和市场一线经风雨

管理人才要在实战中淬炼。中央企业坚持“训战结合”，分类抓好管理人才培养，全面提高各级企业领导人员政治能力、治企兴企本领，在实战中培养治企兴企的“明白人”。

在经营全链条培养中，中国石油创新实施“百名企业家”培养工程，打通三支人才队伍转换通道。国机集团锚定“工业化+国际化”战略，开发近300门特色业务课程和150余门出海案例课程，并选派200余名高级管理人才投身中白工业园等“一带一路”重大项目；中国有色集团以国际化人才“扬帆工程”等为载体，实施“掘金者”计划和“海外预备队”机制，近三年选派25名经营管理骨干、427名技术技能人才赴海外锻炼。

中国石油“435”企业家人才研修模型

国机集团国际化人才培养六个输出

技能强基：让高技能人才有通道、有奔头

高技能人才是产业转型升级的重要支撑。中央企业聚焦技能人才职业发展通道拓展和自主培养体系建设，抓好高技能人才培养，培育新时代工匠队伍。

中国石油实施技能人才培养开发专项工程，培养中华技能大奖12人、全国技术能手222人，建成大师工作室176个，并设立创新基金支持375个一线项目。中国中车集团为高铁工匠搭建起“Y”字形职业发展通道，牵头建设首个国家级行业产教融合共同体，建成16个全场景实训基地，核心技能领军人才年薪可达企业总助级水平。