自2022年企业整合重组以来，百色工投集团党委深入贯彻落实全国国有企业党的建设工作会议精神，锚定工业投资、项目建设、国资运营等主责主业，在推动党建与生产经营深度融合中交出亮眼答卷——党建年度考核屡获“好”等次，经营效益稳步提升、持续向好。
百色工投集团党委书记、董事长麻华闪(中)到百金资源公司调研重点项目推进情况。百色工投集团供图
铸魂固本锚方向 坚守国企政治本色
把政治建设摆在首位，深挖国企“根”与“魂”的养分。一是深化理论铸魂工程。严格落实“第一议题”制度，深挖红色资源，构建“党委领学、支部研学、党员自学、现场教学”四维联动机制。五年来，累计开展红色研学、劳模宣讲、专题党课160余场，实现党员干部全覆盖。二是健全闭环治理机制。健全“三重一大”决策制度，细化前置事项清单，科学厘清党委、董事会、经理层权责边界，建立“会前调研—集体研究—会后督办”全流程闭环机制。五年来，党委审议生产经营重大事项1350余项，切实发挥“把方向、管大局、保落实”的领导核心作用。三是实施强基固本工程。全面推进党支部标准化规范化建设，开展“精准督导+交叉互评”专项行动，规范基层党组织设置，创新“党员责任区”“党员先锋岗”“党员突击队”等实践载体。五年来，调整优化基层党组织14个，选配专职党务工作者78名，大力培育“文秀先锋岗”，基层党组织凝聚力战斗力显著提升。
百色工投集团党委副书记、副董事长、总裁黄江勤(右二)到深加工厂调研。百色工投集团供图
融合赋能创载体 激活工业发展动能
以“党建+N”为抓手，推动党建与主责主业同频共振。一是实施“党建+项目攻坚”行动。针对园区建设、产业技改等重点任务，建立“项目专班+党员骨干”协同机制，明确任务清单、倒排工期节点。以百色物流枢纽港项目建设为例，党员骨干组建“党员突击队”，实行24小时轮班值守、分段交叉作业模式，有效破解工期紧张、雨季施工、征地协调等多重挑战。二是实施“党建+经营创效”行动。聚焦资产盘活、融资化债等关键领域，由党支部牵头、党员认领任务、纪检全程监督，分类攻坚、协同发力。五年来，累计盘活各类资产125项，创造收益超7亿元，新增融资授信250亿元，成功发行广西首只乡村振兴专项债券。三是实施“党建+凝心聚力”行动。坚持党建带工建、团建，深化“老带新、师带徒”结对帮扶机制，开展技能竞赛、岗位练兵等活动20余场，培育青年党员骨干45名。通过联合主题党日、业务座谈、项目联建等方式，与上下游企业、金融机构建立党建联动机制，实现资源共享、优势互补。
严管厚植守底线 营造清廉实干生态
坚持严的基调，探索精细化管党治企路径。一是压实责任链条。构建“责任清单+任务清单+考核清单”全链条落实体系，制定党委落实全面从严治党主体责任清单，细化年度党风廉政建设重点任务清单，通过定期专题研究、分层分类廉政谈话、履职情况约谈等方式，推动管党治企责任层层压实、一贯到底。二是筑牢风险防线。聚焦工程招投标、资产处置、干部选拔等关键领域，开展全覆盖风险排查，建立风险台账、制定防控措施、完善内控制度11项。常态化开展警示教育、廉政风险防控培训。五年来，组织观看警示教育片、通报典型案例、开展廉政活动30余场。三是锤炼过硬作风。持续深化中央八项规定精神落实，紧盯违规饮酒、公车私用等易发顽疾，纠治形式主义、官僚主义。树立大抓基层导向，推动干部下沉一线、问题化解在项目现场。五年来，累计选派40余名党员骨干扎根项目一线、服务乡村振兴。
从夯基筑垒到融合发展，再到严管厚植，百色工投集团以党建为引领，在国企改革的深水区蹚出了一条特色鲜明的发展路径，为区域工业振兴注入强劲红色动能。(谢兴阳 曾启昌)