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当年敢点名三鹿的记者。
辞职后，17年过去谁也没想到竟然是这下场。
2008年9月11日《东方早报》A20半版，标题里第一次出现三鹿两个字。
此前甘肃湖北媒体只写某品牌奶粉，简光洲把名字点出来那刻，不是稿子写完，是风险开始。
可真相救完孩子，不会顺手把记者也护住。
但骂声两边来是真的，一边说你毁了乳业工人失业，一边医院走廊母亲拉他手问孩子以后怎么办，他答不完整，稿子能止害，止不了已经喝下去的那口奶。
2012年8月28日女儿一周岁前后，他发微博理想已死我先撤了弟兄们珍重，离开东早。
对外说辞是给女儿有尊严的生活，真实账面是2003入职到2012工资没怎么动，稿子越写越难发，三千孤儿那篇被毙最后一刻，我认为骂逃兵的人大多没算过这笔账。
调查记者不是靠情怀吃饭的职业，是拿风险换版面，版面红利一退全压个人身上，张志安团队2011年全国334名调查记者，2017只联系到175名，传统媒体降幅57.5%。
不是这代人没骨气，是旧媒体把深度报道养在广告里，广告垮了先砍采访经费，最后威胁电话归个人接。
网上一句当年揭黑如今洗地特别顺口，我倒觉得太省事，简光洲自己讲过，正因为做过造假报道，更清楚哪些单子不能接；客户若涉及虚假宣传、隐瞒安全缺陷，不做。
外界转述他定过不接问题产品单，但别编某客户开价多少万当场摔门，没硬信源。
我觉得身份转了不等于底线转，记者证是外衣，较真是内里，他没把三鹿旧功做成终身招牌，不拿旧稿给简酒背书，后来做简酒也走透明平价路线。
不捧成良心雕像，也不骂成叛徒，他证明一件朴素事，认真做新闻真能救人，但救人者自己也得活下去，不能永远靠退稿单和威胁电话撑着。
放到行业里更冷，调查记者从334掉到175，不是人数问题，是公共监督成本被平台吞了。
深度稿流量不如情绪短句，媒体留不住敢较真的人，企业出事先找删帖公关，消费者在评论区骂完明年还办会员。
简光洲转行不是孤例，《东早》2017停刊，一批都市报深度人去做传播、智库、自媒体，这是一代人的去处，不是一个人软。
我认为旧媒体时代给调查记者留的位子太窄，要么当英雄要么当逃兵，中间没给普通人活路，一个人点完名，后面还有房贷、女儿幼儿园、父母电话被骚扰，这些不是理想之外的事，是理想落地的成本。
公众可以敬那篇稿，不该逼那个人一辈子穿同一件记者马甲。
三鹿之后出了《食品安全法》，山姆被约谈也写全链路自查，但消费者记性比稿子长，我认为大品牌最危险的从来不是单次失误，是规模一大就把品控当成本中心，主体责任悬空，等监管敲门才反思。
山姆这轮问题和三鹿性质不同，不是投毒式犯罪，是扩张快过管理，临期不标、客诉给券了事、批次不回溯。
但底层逻辑有相似，普通消费者付了会员费或信任，最后承担变量，简光洲这类人见过最坏那版食品安全危机，对品牌承诺的警惕才不停在口号层。
他办公室书柜里摆着中国新闻奖奖杯，也没拿它当生意， 我不把他写成新闻界良心完人，也不认同逃兵论，他身上有旧媒体最后的较真，也有中年父亲算清账单的清醒。
点过名的人没拿点名权换脏钱，不消费英雄往事，不接烂单，回家给女儿做饭，这就比当终身符号实在。
咱普通人碰不到头版风暴，但一样有这道理，靠读者吃饭就别糊弄读者，靠家人立身就别把家人当筹码，简光洲退了岗没退底线，家里灯还亮着，女儿长大不用背那罐奶粉的债。
中秋不过节也罢，日常一顿饭有人等门，稿子写过的孩子有人记得，才算没白挨那几年电话。
人活一世，出名不如守信，守信不如回家饭碗热着，当年那篇稿改变过29.4万个家庭的走向，可写稿的人也得有自己的锅灶，真相不是一个人的英雄证书，是一家门口还敢亮灯，是孩子放学喊一声爸回来吃。
信源经济观察报——三聚氰胺吹哨人简光洲：一名调查记者的转身丨我们的四分之一世纪
中国质量新闻网——甘肃14婴儿同患肾病疑因喝“三鹿”奶粉所致