你有没有过这样的时刻——明明知道对方做得不错，但就是忍不住想发火，想一拍两散，想让他知道你的厉害？
我太懂了。我也是个情绪化的人，喜欢发脾气，喜欢赢，喜欢让别人知道他们做错了什么。我想要被看见，想要被哄，想要那种"我生气了全世界都得让着我"的感觉。
但后来我发现，情绪这东西，尤其是用错地方的时候，真的会让我亏钱。
那个让我又爱又恨的合作伙伴
有个人，我跟他合作了六年。这六年里，我们磨合得极其痛苦。他回消息看心情，有时候整个人像消失了一样，怎么都联系不上。说实话，他烦起人来，真的能把我气到想摔手机。
身边的人都问我："Prossy，你到底图什么？都这样了，为什么还要跟他合作？"
答案其实很简单：他真的很厉害。他做事情极其出色，而只要他把事情做好了，我们所有人都有钱赚。所以对我来说，问题从来不是"我开不开心"和"工作质量好不好"之间的选择题。
但我也确实辞退过不少服务商。只要有人没达到我的预期，哪怕他能力不错，我也会毫不犹豫地按下"下一个"。
情绪上头的时候，你根本来不及思考
问题就出在这里。当你因为愤怒、自尊心受挫或者纯粹的烦躁而急着换人的时候，你的情绪根本不会给你时间去冷静评估局面，更不会让你有机会做战略性的准备。
你只是在发泄。而发泄，往往是要付出代价的。
更扎心的是，我现在学着把情绪和工作分开之后才发现——大多数时候，那些让我们抓狂的工作困境，我们自己也有份。
用系统代替感觉，才是成年人的体面
我现在学会了一件事：用系统来管理预期，而不是靠感觉。
不是"我觉得你应该这样做"，而是"这是我的工作流程，这是我们的合作规范，如果哪里没做到位，这是对应的后果"。把话说在前面，把规则定清楚，比事后发脾气有用一百倍。
系统还能帮你真正掂量清楚一件事的轻重。有时候，因为一时情绪辞掉一个优秀的合作伙伴，你后续要花掉的时间、精力和金钱，远比你想的多得多。
赢了一场架，输掉一单生意
所以，我学会了让我的自尊心"死一死"。我去上班是为了赚钱的，我不能让情绪替我做商业决策。
从大局来看，我的感受真的没那么重要。我选择相信数据，相信已经建立好的系统，让它们来决定下一步怎么走。
有时候，跟客户争辩对错，对你的生意来说毫无意义。你想想，你的最终目的是什么？
因为你可以赢下这场争论，但输掉这个客户。所以，有时候你得咬住舌头，让他们赢下这场战役，而你专注于整场战争。
记住你的"为什么"
你的情绪会告诉你：这是针对你的，他们在攻击你。但数据会告诉你另一件事——只有受伤的人，才会去猛烈地攻击别人。一个心理健康的人，不会无缘无故地对你张牙舞爪。
所以，从今天起，试着把情绪和你自己分开。去看看更大的图景，去回想你最初的那个"为什么"。
你的目标是什么？你为什么要做现在这件事？当一切尘埃落定的时候，你希望自己站在哪里？
工作里那些让你血压飙升的瞬间，放到这个尺度下去看，可能真的没那么重要。别让你的情绪，替你做了本该由你做的决定。