楚雄市人民法院执行局副局长、一级法官邓海承以法律为楫，以民心为舵，在一桩桩疑难案件里攻坚克难，在一次次法理与情理的平衡中传递司法温度，把一份份裁判文书，变成群众手中实实在在、暖乎乎的权益。
工作中的邓海承，既有啃下“硬骨头”的刚毅果敢，又有体恤百姓冷暖的细腻温情。面对错综复杂的疑难案件，他敢闯敢拼、迎难而上;面对陷入生活困境的当事人，他耐心疏导、情理兼顾。在执行这条漫漫长河上，他逆流而上，默默当好群众合法权益的“摆渡人”。
迎难而上
勇渡案件攻坚之险
执行工作最考验干警担当的，莫过于涉众、涉大额资金的疑难复杂案件。作为楚雄市人民法院“威楚利剑执行党员先锋队”骨干，遇到棘手难案、骨头案，邓海承总是主动向前，扛起最重的担子。
在一起非法吸收公众存款责令退赔案件中，该案涉及3746名集资参与人，涉案金额高达4.36亿元，数千个家庭的血汗钱都寄托在这起案件的执行结果上。
案件进入执行阶段后，面对财产被隐匿、线索零散破碎等重重难题，财产清退工作一度举步维艰。面对数千群众的殷切期盼，邓海承没有选择退缩。
深夜的办公楼里，他办公室的灯光常常久久不熄。他埋首卷宗，逐页翻阅材料，不放过任何一条线索、一行记录。为核实一笔被刻意隐匿的财产，他带领团队往返银行、不动产登记中心七八次之多，常常错过饭点，只能简单扒几口饭便继续投入核查工作。
凭着这股较真碰硬的韧劲，该案最终成功追回6583万元执行款，给深陷绝望的受害群众送去了希望。
在某大型国企系列执行案件中，共计250余起案件，涉案总金额达2.6亿元，相关案件分散在10个州市18家法院。企业账户反复被冻结、资产接连被查封，叠加失信、限制消费等多重惩戒措施，企业经营濒临停摆。农民工工资兑付、材料商债权追偿、项目履约、员工劳动争议等多重风险交织，直接关系地方经济稳定与民生保障。
一边是企业亟待纾困求生，一边是债务必须依法清偿，传统执行手段已经难以破解这一困局。
邓海承跳出固化办案思维，坚持分类施策，大力推动执行和解，灵活运用以物抵债、债权转让等多元执行举措，一步步撕开案件突破口。
他带领团队细致梳理施工合同、结算单据、生效裁判文书，逐一锁定业主方应付账款，积极推动代位申请执行、债权转让、三方抵债、工程款直接划转，让悬空的业主欠款直接用于清偿下游债务，打通“上游回款—下游清偿”的兑现通道，促成当地某项目878万元债务先行清偿，及时维护了债权人的合法权益。
邓海承深知信用对企业生存发展的重要意义，积极推动“活封活冻”以及企业信用修复工作。
在充分保障债权人合法权益的前提下，审慎适用限高、失信惩戒措施，给予企业信用宽限期，为企业留出宝贵的喘息空间，使重获投标资格的企业接连拿下6个项目，依靠经营收益逐步偿还债务，走出一条“发展解债”的良性路子。
该案涉执案件由最初251件压降至91件，既化解了企业债务危机，也为优化法治化营商环境提供了解决方案。该案件成功入选最高人民法院2026年首批交叉执行典型案例，成为全国法院执行工作的示范样本。
“执行攻坚，怕的从来不是案情复杂，而是缺少攻坚克难的决心。”这是邓海承常挂在嘴边的话。
锐意革新
巧渡办案效率之困
作为楚雄州府所在地基层法院，楚雄市人民法院承接全州三分之一以上的执行案件。“案多人少矛盾突出，单纯依靠传统办案模式早已行不通。想要破解困局，就要用创新思路、多元模式为执行工作注入动力。”这是邓海承从大量办案实践中总结出的感悟。
立足法院执行工作实际，邓海承深度参与执行办案模式迭代升级，推行“团队化+信息化”运行机制，落实“多层次繁简分流”“终本案件集中管理”工作模式。通过重新优化人员分工，把有限的办案力量精准匹配到不同类型案件上，从制度层面减少流程空转，提升办案效能。
机制理顺之后，办案质效充分释放。
2021年至2026年8月18日，邓海承个人收案2396件，结案2368件，结案率达98.83%，年均办案473件。
在办好手中案件的同时，他把目光投向涉执行“沉睡资产”处置难题。
在“盘活沉睡资产 助推经济发展”专项行动中，邓海承带领团队分门别类梳理涉金融、涉民生、涉企领域闲置资产，逐宗研判资产抵押状况、市场属性和处置堵点，大胆探索“带押过户”、“带封处置”、强制管理等新型财产处置路径，打通资产处置的程序壁垒，让大量闲置的“沉睡资产”重新焕发活力。
一系列务实创新举措落地见效，邓海承带领团队累计盘活涉执“沉睡资产”约888.49万元，激活资产价值280万元，完成15名失信主体信用修复。
他以机制创新破解执行效率难题，让公平正义来得更快，切实回应群众的急难愁盼。
法理融情
善渡人心隔阂之坎
执行工作，一头连着法律的威严，一头牵着百姓的冷暖。在邓海承看来，执行不只是机械完成财产查控处置，更要化解矛盾、解开当事人心里的“疙瘩”，做到法理与情理兼顾。
曾经有这样一起棘手案件：被执行人张某因刑事犯罪获刑十五年，牵涉10余件民间借贷纠纷，案件总标的超200万元。刑事附带民事诉讼被害人家属前来申请强制执行，被害人的父亲已是七旬老人，还要供养刚刚考上大学的孙女，家庭生活陷入困境。
面对老人无助的倾诉，邓海承暗下决心，一定要帮这个家庭渡过难关。
可现实的执行难题接踵而至：张某名下仅有一处房产，房屋设有抵押，还存在违章搭建，权属证书信息也不匹配，处置难度极大。
邓海承一次次奔走在银行、住建局、不动产登记中心，逐项核对资料，多方协调沟通。通过专业测绘、房屋分证等技术手段，他将这套房屋拆分为多处小面积房产予以拍卖。
执行款顺利发放到老人手中，孙女的学费终于有了着落，压在一家人心里的大石头终于落了地。
在全力保障申请执行人合法权益的同时，邓海承也守住被执行人的基本生存底线。考虑到张某刑期漫长，出狱后仍需要安身之所，他反复与申请执行人沟通释法说理，平衡法律规定与现实情理，争取到当事人的理解，为张某保留一套40平方米的住房，保障其出狱后的基本居住需求。
一案兼顾双方合法权益，真正实现案结事了，用司法温情消融当事人之间的隔阂。
分管快执团队期间，针对老年人、未成年人、农民工等弱势群体的急难愁盼，邓海承带领快执团队开通执行绿色通道，对老人、未成年人、农民工相关案件实行优先立案、优先执行、优先发放案款。
团队小标的案件执行到位率达86%，位居全省前列。近3年，团队共办理赡养费、抚养费、劳务合同类案件257件，执行到位金额超1257万元，把司法为民的初心，落实到一件又一件民生小案当中。
执行长河奔涌不息，“摆渡”之路步履不停。支撑邓海承一路向前的，是“让纸上权益落地为群众实得利益”的执着追求。获评“人民法院执行工作成绩突出个人”这一国家级荣誉，邓海承只是淡然一笑：“活是大家一起干的。”简短一句话，彰显一名基层执行法官的谦逊初心。
没有轰轰烈烈的壮举，只有日复一日的坚守。在公平正义的“最后一公里”，邓海承依旧手握法律之桨，在执行浪潮中奋力“摆渡”，把群众的期盼一一送到正义的彼岸，让司法的光芒温暖每一位当事人的心田。
记者 吴怡 通讯员 徐婉云