走进山东港口日照港岚山港区南作业区，码头前沿，巡检人员手持智能操控终端，操控磁力爬壁机器人，沿门机垂直钢梁向上攀爬，开展设备巡检工作；调度中控室内，设备管理员打开系统页面，就能调取现场钢结构完整巡检画面，实时把控港区设备运行与巡检进度……
这是集磁力爬壁机器人、四足自行走机器人等协同的大型设备智能巡检系统，由日照港岚山散货公司自主研发，成功打通大型港机设备运维壁垒，实现设备、硬件、巡检数据统一管控，为大型设备精益运维提供了强有力的技术支撑。
集团公司“1236”战略思路提出，要以一体化、数智化、绿色化、国际化、平台化、人本化“六化”为抓手，精准把握高质量发展主攻方向，日照港岚山散货公司切实将学习成果转化为科创攻坚实措，以“数智化”破解传统运维痛点。在技术攻关一线，一支平均年龄34岁的创新团队——岚海智慧干散货青创团队，在一次次蹲点、调试、推翻重来中，啃下了高空钢结构巡检这块“硬骨头”。
高空巡检下的 “技术困局”
卸船机、堆取料机、门机是干散货码头核心大型设备，传统人工高空巡检风险高、死角多、效率低，长期制约设备运维质效。
“以往大型设备巡检需要工作人员逐一检查，不仅耗时耗力，而且钢结构裂纹、锈蚀这类小问题有时很难发现，给设备稳定运行埋下安全隐患。”岚山散货公司科技信息中心、设备设施中心主任杨丽华说道，“当时我们就有一个想法，能不能研发一款安全、便捷的巡检工具，帮大家解开这个‘疙瘩’？”
有了想法后，说干就干。但研发之路并非一帆风顺，首先遇到的难题就是机器人的类型选择。“当时我们参考了市面上现有的主流设备类型，重点对比了负压吸附、磁力吸附两套技术路线。”
可经过现场实地测试，两种方案均暴露出明显短板：负压吸附遇到钢结构焊缝、凹凸面极易脱落，而磁力机型又存在自重过大、易损坏设备漆面等问题。
除此之外，多类智能装备协同管控同样存在着技术壁垒。爬壁机器人、四足自行走机器人各自独立作业，采集到的数据分散存储，没有统一的管控载体，工作人员需分别调取多套设备后台资料，无法对设备损伤情况开展自动比对、智能识别，难以形成完整闭环的智能化设备巡检体系，研发一时陷入僵局。
在扎根现场中走出创新之路
“创新不是实验室里的空想，而是扎根现场的破局。”岚海智慧干散货青创团队联合厂商奔赴门机、卸船机、粮食筒仓等多个作业场景轮番开展实地试验，记录数百组运行数据，按照平整立面、圆弧设备、焊接凸起等不同场景，持续迭代磁力爬壁机器人底盘结构与磁力模块，既能完成设备巡检，又最大限度减轻对设备的挤压损伤。
“我们对整机开展轻量化改造，精简超声波探测组件，降低机身自重，提升移动灵活性，还加装了安全防护绳，即便设备出现吸附故障，也能避免高空坠落造成人员设备伤害。”
依托三维数字孪生建模、多传感融合与AI缺陷识别技术，岚海智慧干散货青创团队搭建一体化智能巡检管控平台，自动汇总磁力爬壁机器人、四足自行走机器人采集的图像、温度、结构数据，并生成标准化巡检报告，清晰标注故障位置与风险等级。工作人员可远程查看设备巡检数据，真正实现巡检、分析、风险预警全流程一体化管控。
“新巡检模式应用后，将进一步推动设备维护从‘被动维修’转向‘主动预警’，有效化解传统巡检模式带来的安全、效率等难题，为港口大型设备安全稳定运行提供坚实支撑。”杨丽华说道。
如今这套系统正在门机、卸船机钢结构检测场景进行测试使用，在安全生产、运维效率、成本管控等多个维度释放出实实在在的应用价值。
把人才“练兵场”设在攻坚最前沿
日照港坚持“数智化”“人本化”协同发力，筑牢人才根基。
库场作业现场，辛超参与搭建集疏运管理系统，持续优化作业流程，创新搬捣“双向重载”模式，降低车辆在港停时，用技术改进实现降本增效；办公区域里，杜珊珊梳理优化公司干散货作业流程，推进系统整合，搭建港口干散货全数字化协同生产系统，实现从客户服务到生产作业到商务计收费一条线贯穿、全面覆盖、闭环管理；码头前沿，马德发参与搭建散货船舶装卸无人指挥作业模式，该模式全年节省费用约600万元，大幅提高了船舶装卸作业的本质安全水平……
在日照港岚山散货公司，这样的青年骨干还有很多。为助力青年人才快速成长，岚山散货公司坚持“把实验室设在一线”，组织青年深入码头现场摸排难点，将一线真实需求转化为数字化项目方案；搭建常态化交流攻坚平台，每周固定开展项目研讨，集思广益碰撞创新思路，交流分享实操经验，在互帮互学中凝聚青年创新合力。
近五年，岚海智慧干散货青创团队累计获得授权专利110项，斩获省部级以上奖项20余项，成员先后荣获省属企业优秀共产党员、山东港口劳动模范、科技创新之星等荣誉称号20余项。
青春需要理想，奋斗方显担当。在日照港加快转型实现高质量发展的新征程上，岚海智慧干散货青创团队将继续立足一线、深耕创新，在建设智慧绿色港口的征程中，续写更多精彩篇章。
记者手记
行走在港区一线，随处可见“数智化”催生的新变化，我深深感受到，大家虽属于科创研发、现场运维等不同岗位，却同心同向，为港口加快转型贡献自己的力量，也让我对本职工作有了更为深刻、全新的思考。
高质量发展，需要全体干部职工以时不我待的使命感、舍我其谁的责任感、只争朝夕的紧迫感，用实实在在的行动，助力港口核心功能与核心竞争力双提升。