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（来源：小安 安图生物）
近日，“精益赋能·数智检验——2026医学实验室精益管理研修班”在上海交通大学医学院附属瑞金医院成功举办。本次研修班汇聚全国40余位医学检验领域专家学者，开展了为期三天的专项学习、行业交流与实践研讨活动。
研修班紧扣精益管理与数智化检验融合发展核心，聚焦当下医学实验室运营痛点与发展趋势，分享前沿管理理念与实操方法，为国内医学实验室转型升级、高质量发展凝聚行业共识、夯实实践基础。
上海交通大学医学院附属瑞金医院王学锋教授在开班致辞中，剖析了新时代医学实验室管理的核心命题。他表示，当下实验室管理早已突破单一的设备、技术升级范畴，转变为流程优化、资源统筹、运营提质的系统性工程。设备性能与检测能力持续升级的背景下，如何进一步提升实验室整体运行效率、让技术成果切实惠及患者、实现复杂流程的科学化和高效化管理，是精益管理工作的核心落脚点。作为三部委2025年高端医疗装备推广应用项目的牵头单位，瑞金医院始终立足临床价值与运营效能双维度推进装备升级应用，摒弃“重引进、轻落地”的建设模式，重点探索先进医疗装备与临床场景的深度融合路径，致力于将硬件技术优势转化为实验室运营能力、医疗服务质量和患者可感知的临床价值。
安图生物精益服务与流水线项目负责人杨砚表示，医学检验是临床精准诊疗的核心数据支撑，面对行业普遍存在的运营压力，精益管理是破解发展瓶颈的关键抓手。数智化建设与精益管理并非相互独立，而是相辅相成、双向赋能的发展体系，数字化、智能化技术让实验室流程更透明、运营数据更可控，而精益管理思维则让数智化建设精准贴合临床目标、贴合行业发展本质，避免技术建设流于形式。
为了让精益理念落地生根，本次研修班邀请到精益资深讲师，他们结合自身丰富的实践经验，通过真实案例拆解、实用方法讲解，将抽象的精益思想转化为可操作、可落地的管理工具，助力参训学员将理论知识转化为一线诊疗场景的优化方案。在研修过程中，学员们逐渐达成共识，精益管理并非单纯提速、降本，其核心是以患者需求和临床价值为核心，全面梳理实验室全流程环节，强化增值工作、优化冗余环节，依托数据、事实和科学方法解决运营难题，通过持续迭代验证，实现质量、效率、价值的协同提升。
深耕检验数智化与精益管理领域多年，安图生物已实现智能化流水线、智慧标本管理系统等全链条产品布局，自2018年启动精益管理服务以来，安图生物已在全国举办了近30场精益系列培训，AutoLean®精益服务已覆盖全国近500家医学实验室，通过6S管理、流程优化、数据赋能、专项辅导等多元服务，帮助实验室培育自主改善的内生动力。
此次研修班的成功举办，为全国医学检验从业者搭建了高效的交流赋能平台。安图生物将深化精益管理与数智检验的深度融合，沉淀可复制、可推广的行业经验，持续破解实验室运营痛点，全力推动国内医学实验室高质量、可持续发展。