想要下属死心塌地，光靠钱没用：满足这3个隐性需求，才是核心

为什么你年年加薪，骨干照样递辞呈？

为什么你请客吃饭，下属还在背后骂你画饼？

真相扎心：你以为员工要钱，其实他们要的是钱买不到的东西。

喂饱胃，不如喂饱心。

这3个隐性需求不满足，给再多草料也是养白眼狼。

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第一个：给面子，不如给“里子”

很多领导把“辛苦了”挂嘴边，却把下属当工具。

真正的尊重，不是请客吃饭时的碰杯，而是关键时刻的“我信你”。

因此，从以下2个方面着手，可更好的满足下属需求：

第1个方面： 勒住你拯救世界的冲动，放开让他试错的权限

你越当救世主，他越像提线木偶。

下属犯错，你第一反应是“放着我来”？大忌。

忍住这份虚荣。

你要勒住的是自己插手的惯性，放开的是他收拾烂摊子的机会。

当你说“按你的想法办，出事我兜底”，他眼里的光，比你发奖金时亮十倍。

第2个方面： 把你的正确答案咽回去，把他的馊主意捧出来

会议室里，谁先亮底牌谁就输了人心。

别总做第一个发言的人。

勒住你“我早就说过”的显摆欲，放开会议室的沉默。

哪怕他的方案像小学生作文，也要认真说“这个角度有意思”。

隐性需求第一条：被看见。

不是看见业绩，是看见他这个人，连他的笨拙你都尊重，他才敢把命交给你。

第二个：给钱，不如给“台阶”

高薪只能买他八小时内的演技，安全感才能买他八小时外的死磕。

什么叫安全感？

不是永不失业，而是知道“搞砸了，你还在”。

要想安定人心，还得做好以下2个关键：

第1个关键： 勒住秋后算账的手指，放开公开处刑的冲动

关起门来骂娘，打开门来撑腰。

下属捅了娄子，客户暴怒，大老板问责。