8月13日-15日，汽车服务世界EMBA十一期学员迎来了最后一课。
三天时间里，标杆游学、名师授课、结业答辩环环相扣，这场干货与温情并重的收官之旅，为这段学习旅程画上了圆满的句号。
01 走进杭州三标杆，解码经营新路径
8月13日上午，学员们齐聚杭州，开启标杆学习之行，围绕门店营销、连锁布局、全生命周期运营等关键课题，大家在实地参访中找寻各自的答案。
第一站游学是腾飞汽车服务滨江旗舰店。
这是一家集高端贴膜、改装、维修于一体的一站式门店，腾飞汽车在华东地区建立70 家直营店，其在营销、门店活动等多个方面打造了成熟的方法论，值得大家借鉴。
第二站游学，大家来到小拇指总部。
作为头部连锁，小拇指近年来抓住抖音风口，一跃成为汽车后市场云连锁最成功的企业之一，小拇指在新媒体运营打造上，有很多值得学习的方面。
第三站游学，学员们抵达T9电研社。
T9电研社创立于杭州，专注特斯拉单一车型的全生命周期一站式服务，目前全国门店已突破100家。聚焦一个品牌、做深做透，这是T9电研社对于整个行业带来的最大启示之一。
02 聚焦股权财税，锁定增长根基
经历了为期一天的游学，14日-15日进入本次学习之旅的核心课程和结业答辩环节。
8月14日，我们特邀前阿里巴巴中国区财务总监师爷老师，带来《税务顶层架构设计与筹划》主题分享。
师爷老师拥有30多年财税工作经验，曾任阿里巴巴中国区财务总监，是中国首批注册会计师之一，也是首批资深英国皇家注册会计师ACCA。他以“只有改变交易结构，才能税得香”为核心主张，围绕股权架构设计与税务合规两大主线展开系统讲解。
课程首先剖析了汽车后市场的行业现状：1.7万亿狭义市场规模、7万亿广义市场规模，但行业长期存在“散、乱、小”的传统形象，信任危机犹存；数十万家独立门店高度分散，尚无一家企业市场份额超过5%；面对金税四期系统上线，过去大量存在的现金交易、不开票等不规范行为正面临越来越大的合规化压力。
股权板块是本次课程的重头戏。
师爷老师从三种主体形式——个体户/个独、合伙企业、有限公司的差异切入，系统拆解了“一个股东有限公司”可能被认定为实质一人公司的法律风险，并结合多个真实司法判例，分析了夫妻共同持股、母子持股、持股比例悬殊等情形下的无限连带责任风险。
在此基础上，他详细讲解了家族公司的正确设立方式，并给出了完整的股权架构设计建议——从总公司到加盟服务公司、直营店事业部、线上销售公司、采购服务公司、省级公司等多层布局，实现风险隔离、强化控制权、税务权衡与合规上市需求的兼顾。
财税板块同样干货密集。
师爷老师通过“发工资100万与不发工资的对比”算了一笔明白账——只要发工资对应的税率低于40%，就应发工资。
他还分享了“西施和李将军的故事”等真实案例，生动说明了多个股东与一个股东在公司债务责任承担上的本质区别。
此外，课程还针对直营店、加盟店、线上营销等不同业务场景，给出了分公司与子公司的选择策略、按省设立小微公司的税务筹划思路。
师爷老师的分享既有顶层架构的系统规划，也有具体操作的落地细节，为学员们厘清了从股权设计到税务合规的完整路径。
03 太极修心悟管理，答辩结业启新程
8月15日，学员们的学习之旅进入收官环节。
清晨，学员们步入太极禅院，在招起式落间体悟太极刚柔并济之妙。儒释道的文化底蕴与以柔克刚、守正出奇的太极哲思，暗合企业管理之道，令大家在身心沉静中触类旁通，收获别样经营启迪。
下午，结业答辩正式开启，本次答辩聚焦《本企业的新零售变革路径》。在汽车后市场加速向连锁化、在线化、数字化转型的当下，新零售落地成为企业发展的必修课。
六组学员分别围绕以下议题展开论述：
第一组议题：新能源时代，传统维修企业的业务重构及转型?
第二组议题：AI驱动汽服门店私域锁客与增量？
第三组议题：汽配代理商如何在新媒体运营中解决ToB or ToC的冲突问题？
第四组议题：如何用AI和数字化打造超级单店，年入千万？
第五组议题：如何创造一个有生命力的高端（奥迪）服务连锁品牌？
第六组议题：如何搭建新媒体人才组织？
答辩环节中，学员们将课程所学与企业实践深度结合，提交的新零售方案兼具前瞻性与可行性。面对导师的提问，大家从容应答、逻辑清晰，交出了一份份扎实的答卷。
结业典礼上，沉甸甸的证书见证了这段求学之路。这一刻，所有的思考、碰撞与成长，凝成脸上最真实的笑容。
当晚，《时光不老，我们不散》结业晚宴温情启幕。同学们把酒言欢，回顾数月来的同窗情谊，笑谈课堂内外的难忘瞬间。别离不言愁，心中满是对未来再相聚的期待。
至此，汽车服务世界EMBA十一期课程圆满落幕。“来做同学，一辈子那种”，这句口号不仅是同窗情谊的见证，更是未来携手前行的约定。
期待十二期课程，我们再聚首，共赴新程！