“你不需要变成一个新人，你只需要记起自己是谁，然后从那里去领导。” ——Dr. Simpi Nanda, The Inner CEO Alchemist 我们常听到一句话：“每个领导者都应该知道如何领导。” 但很少有人问另一个问题：谁来指导领导者？ 我们赞美经验，赞美成就，赞美那些似乎拥有所有答案的人。可是，即使是最成功的人，也需要有人帮他们看见自己看不见的东西。 教练到底做什么？最近，我从一个匹克球的例子中看到了很好的答案。 想象一个人第一次拿起球拍，想学打匹克球。好的教练不会把球拍拿过来替你打。你仍然要握着球拍，仍然要击球，仍然要练习，仍然要犯错。但教练会在旁边看，注意你的握拍方式、你的移动、你的节奏、你脑中的假设。 这就是教练的意义：他不上场替你赢，但他帮你调整姿势，让你自己赢得更稳、更远。 真相一：地位越高，盲区越大 你越有经验，就越容易相信自己的判断。教练不是比你更懂业务，而是帮你看见你因惯性而忽略的角度。 真相二：教练不等于导师 导师给答案，教练提问题。教练不告诉你“该做什么”，而是用提问让你自己想清楚，做出真正属于自己的决定。 真相三：教练不是“有问题”的标志 越是高效的领导者，越懂得主动寻找外部视角。不是因为自己不行，而是因为一个人再强，也无法看见自己的后脑勺。 领导者不是万能的。真正强大的领导者，会给自己安排一位“镜子型”伙伴——不是替你走路，而是让路上的每一步，都走得比昨天更清醒。 你已经是领导者。但今天，谁在给你照镜子？
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