树立和践行正确政绩观学习教育开展以来，中国航空工业集团各级党组织认真贯彻落实党中央统一部署和国务院国资委党委要求，深入学习贯彻习近平党建思想，学习贯彻习近平总书记“七一”重要讲话精神，学深悟透习近平总书记关于树立和践行正确政绩观的重要论述，坚持一体推进学查改，截至目前，全级次解决385项“老大难问题、历史遗留问题、职工群众急难愁盼问题”三类突出问题，以实干实效推动学习教育走深走实。

成飞党委聚焦职工群众急难愁盼问题，建立“三必知、九必谈、五必访、十必报”职工思想动态关注维度模型，结合调研、座谈交流等方式，精准掌握重点民生事项，发布《“一三二蓝天关爱计划”2026年10件实事举措》，着力解决职业健康防护、子女托育托管服务等问题。聚焦基层涉及面广、流程烦琐、推进缓慢的重难点问题，统筹各职能部门资源合力攻坚，构建“跨部门任务协同平台”，敏捷响应基层需求，有力提升了资源配置效率。

机载党委靶向攻坚“三类突出问题”，建立跟踪落实闭环机制，已整改闭环27项。针对专项问题，通过党委督办系统每月跟踪落实，全力破解企业发展深层次问题。坚持为民造福，全面实施“蓝天关爱计划”10件实事，搭建职工成长成才、展示风采平台，持续提升职工满意度。举办暑期子女夏令营、完善员工职级体系等，用心用情用力解决职工群众急难愁盼问题，切实把整改成效转化为破解发展瓶颈、增进职工福祉、推动企业高质量发展的坚实支撑。

航空研究院党委以整改整治突出问题为抓手，破除高质量发展的顽瘴痼疾，定期通报整改成效，接受广大职工群众监督。在精准发力解决老大难问题方面，对合同业务域问题进行清仓起底，形成采购体系建设工作方案，重塑制度机制推进问题整改。在用心用情解决职工群众急难愁盼问题方面，开展党委书记开放日活动，采用一对一访谈、现场座谈等形式，深入基层了解职工思想动态和迫切需求，推进民生关切的各项举措落实落地。

规划总院党委树立“统一思想谋业务，共筑合力促经营”理念，制定项目经营牵引协作、国际及市场开拓等方面制度，促进经营协同与资源共享，加快布局新质新域主赛道，构建新产业格局。针对历史遗留问题，坚持“新官理旧账”，全面排查招标采购方面问题，深入开展自查自纠，推进存量问题化解。针对职工群众急难愁盼问题，积极回应在停车、用餐等方面的日常诉求，让职工群众心无旁骛、心情舒畅干事创业。

洪都党委落实“为民造福是最大政绩”的要求，建立一线职工双月座谈会机制。通过建立诉求台账、明确责任部门与办结时限、全程跟踪督办、定期公示进度等举措，畅通职工表达渠道，收集66条意见建议均纳入运营管理流程进行督办，目前已举办4期座谈会、办结21条意见。扎实推进“蓝天关爱计划”10件实事落地，围绕职工身心健康、技能提升、生活保障等方面制定49项具体措施，上半年解决了一批职工急难愁盼问题，团队凝聚力和归属感持续提升。

一飞院党委针对职工满意度调查反映的餐饮、通勤、安全等民生问题，迅速开展整改提升，推行会务风险前置排查、通勤安全专项升级、餐饮配送温情优化、文印维保快速响应、保障中心意见建议闭环管理等举措。整改以来，设备报修量同比下降11.81%，职工季度满意率环比上升0.83分。这一实践，以小切口撬动大民生，将后勤保障的“软实力”转化为支撑科研攻关的“硬支撑”，让职工切实感受到诉求“有人听、有人管、能落实”的安心与温暖。

成都所党委坚持在“三类突出问题”整改整治上持续用力。聚焦原始创新，加大基础研究投入，依托重点实验室开放基金，持续强化关键核心技术研究攻关。深化资源统筹，着力盘活存量资源，全面梳理老区总体规划，聚焦功能建设与利用效率，实现园区服务能级与科研生产需求的深度契合。厚植为民情怀，回应职工急难愁盼，在医疗健康、子女教育及攻坚关爱等方面重点发力。将整改成果转化为长效机制，为成都所高质量发展提供坚强政治保障和制度支撑。

哈飞党委围绕降本增效“老大难问题”，通过构建1个体系、聚焦3个维度、推进10项举措的“1310”工作方案，系统推进降成本工程，全面提升运营效能。围绕民机产业发展进程与预期差距较大的历史遗留问题，编制“十五五”民机业务及中长期发展规划，加强民机体系建设。围绕职工群众急难愁盼问题，拓宽职工思想舆情动态征集、“为您服务”意见征集、“民意直通车”意见征集、检举控告举报的“4+N”意见建议反馈渠道，确保上情下达与下情上达更加及时有效，内部治理效能和职工群众满意度不断提升。

导弹院党委坚持以“三项突出问题”整改促发展，把探索前沿性颠覆性技术研究、强化专业建设等首责主责主业领域问题，列为整改整治的重点内容。充分发挥全国重点实验室等创新平台作用，发布同根、同源、同向的研究需求，融优融强，促进技术发展。加强技术共享，系统梳理“十四五”技术创新成果，形成《创新成果集》，促进成熟技术高效赋能装备研制。立足用户需求和长远发展需要，大力争取重点技术项目立项。完善预研项目立项激励机制，激发科研团队创新意识和主动性。聚焦先进制造技术等领域，加强专业建设，布局重点研究方向和研究课题，为后续型号研制筑牢专业技术支撑。

党校/培训中心/人力资源中心党委围绕教育培训针对性和实效性不够的“老大难问题”，突出增强政治性、战略性，举办“一把手”政治能力培训班，并将该培训确立为今后每年度重点培训班次。第一时间传达党的声音、宣贯党组部署，迭代开发《学习贯彻习近平总书记重要指示批示精神》课程，推动集团公司“1336”发展战略进校园进课堂。优化教学安排，将习近平党建思想作为所有主体班次必修课，组织班级联学，邀请中央党校教授面向行业直播授课，围绕习近平党建思想“十四个坚持”编写新时代国有企业高质量党建工程教材，与中国商飞、中国航发党校开展联建共培，凝聚航空报国、航空强国强大合力。

西飞民机党委立足发展实际，聚焦“四大主要矛盾”，着力破解“经营可持续发展需求与拳头产品尚在孵化的矛盾”等老大难问题，确立“求生存、琢精品、促发展”的经营主基调，坚持市场导向、强化客户意识，同步推进新舟系列型号项目研制和项目经济性管理，加速HH-200等民机拳头产品孵化，打造精品飞机，确保在市场中立得住、叫得响、有利润。“新舟”60民用搜救机已完成符合性验证试飞，“新舟”60西南增雨机已达到交付状态。

郑飞党委聚焦发展堵点、历史难点、民生痛点持续深化整改整治、健全制度机制。针对攻坚项目推进堵点，实行党委推进任务完成专题会，建立一套驱动任务端到端闭环的“红绿灯”穿透式工作机制，深入推进“党建+”产品交付攻关和劳动竞赛，营造比拼氛围；针对职工急难愁盼，开展食堂建设问卷调查、座谈调研、现场走访，收集意见建议，回应关切。立足长效长治，围绕经营质效、队伍建设等新建、修订制度5项，以常态化整改、规范化治理夯实高质量发展根基。

制动党委集中力量解决质量管理、科技创新领域的“老大难问题”。针对机轮刹车重点质量问题，深化运用“党委管质量”工作机制，定期研究质量提升和问题处置，推动各项举措分层分类落实，组建跨职能专业团队，提升质量问题攻关质效。针对伺服阀产品研制技术难题，开展先进压力伺服阀等多项预研课题，推动基础性关键技术研究及工程化应用，促进产学研深度融合，深化校企合作，强化过程管控，完善激励机制，调动研制全线主动性、创造性。

宝胜党委将整改整治与集团公司领导调研提出的强化“三个意识”、落实“八个行动项”的要求相结合。持续加强党委“把方向、管大局、保落实”领导作用，保障民机重大专项任务推进；强化研产销协同，推动高附加值特种线缆研发，布局“8+10”立体式营销网络，提升线缆线束内部配套份额，加大海外市场开拓力度；落实ABOS运营体系建设，处置低质低效资产，提升低成本运营能力，首次实施资产证券化（ABS）等创新融资工具，压降担保规模和贷款利率，推进采购、工程建设、装备业务专项整治与穿透式监管，防范各类经营合规风险。

气动院党委聚焦航空气动力领域自主创新能力存在差距的老大难问题，以顶层谋划为先导，将专业建设纳入基础管理体系，建立技术攻关、人才培养、创新平台建设的协同运行机制。以靶向攻坚为核心，围绕气动领域前沿关键方向多学科技术耦合需求，组建专业化跨部门研究团队，实现攻关靶向化、资源集中化。以“策源工程”为抓手，加大原始创新自主投入，着力孵化AI赋能、具身智能等未来关键技术。以平台建设为支撑，与高校院所深度协同，加速布局绿色航空、低空经济等重点领域，切实把学习教育成效转化为气动院高质量发展夯基垒台、蓄势赋能的实际成果。

金城党委聚焦制约高质量发展的“三类突出问题”精准发力。针对方舱产业核心技术短板，推进空投方舱、自装卸等科研项目，核心部件自主化水平显著提升。攻克上装医疗设备难题，提升医疗装备环境适配性，实现多舱室网络断链自动连接。主攻低成本可消耗无人机研发，推广低空无人机应用及管控系统，攻坚破解浠水低空“一网统飞”项目各类堵点。加速存量盘活，多地块盘活路径持续拓宽，回应急难愁盼，坚持党委委员接待日、一线走访等机制，建立为民办实事清单，持续推动“蓝天关爱计划”10件实事落地。

成飞集成党委以“搭平台、立规矩、明方向”三招破解科技创新动能不足的“老大难问题”。成立贯通“需求管理、研发论证、产品孵化、产业转化”全过程的科创中心，选聘负责人及技术团队。编制商业、安全、能力、资源、风控五维度闭环管理规则，确保科研项目从立项起就对准市场、守住底线。聚焦大规模极致成本消耗型无人机、发动机进气道唇口和新能源集成液冷电池盒三个赛道，以“党建+战新落地”为抓手，完成CJ1000航空发动机唇口的首件交付，将汽车车身工艺技术引入无人机机身制造，为大批量极致成本无人机量产提供方案。