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编辑丨大月亮
外援换来换去，钱全打水漂了吧？
2025到2026这个赛季，在整个CBA联盟里。
真正能从账面上看出赚钱的，拢共就三家，剩下的17家，全是在赔钱。
单论宏远这茬表现，属实难言惊艳，常规赛位居第五，季后赛也仅是闯入8强。
人家账面上净利润有8000万，比第二名和第三名加起来还多得多。
反倒是那些砸了大钱、喊着要争冠的队伍，比如山西、北京、山东，亏得那叫一个实实在在。
三家加起来亏了一个多亿，这种反差，让不少人开始琢磨，这CBA的生意，到底该怎么算。
广东宏远这套赚钱的路子，看起来简单，其实门槛极高。
他们把主场设在东莞篮球中心，那地方能坐13000人。
整个常规赛打下来，他们比赛的上座率一直稳在95%以上。
宏远光是前15轮联赛，八个主场的门票收入就超过了6800万。
这里面有三场焦点战，单场票房都过了900万。
这还不算完，宏远他们搞了个268块钱的年会员。
一个赛季下来新增了40000多会员，光这一项就提前收了1000多万。
徐杰、胡明轩这些当打之年的核心，全是自家梯队练出来的选手。
按照规定，这些年轻球员升上一队的前三年，薪水只有顶薪的1/10。
别的队花600万顶薪去挖人，广东花60万就能用三年。
山西汾酒这个赛季亏了6100万，是全联盟亏得最多的，问题主要出在外援引援上。
赛季开始前，他们觉得核心外援古德温要的两百万美元年薪太贵，就没续约。
结果人家转头去了上海，直接带着队伍拿了总冠军，个人还拿了总决赛MVP。
山西这边呢，花大价钱签回了迪亚洛，光买断费就花了300万美元，年薪也超过200万。
可迪亚洛来了之后，表现并不稳定，常规赛看着还行，一到季后赛强度上去。
效率就下来了，迪亚洛的三分球命中率只有25%，情绪管理也是个问题。
一个赛季下来，山西换了七个外援，光解约、签约、安置这些杂七杂八的费用就是一大笔开销。
一个亿出头的投入，最后只收回来4700万，这买卖做得确实亏。
北京首钢他们这个赛季是出了名的舍得花钱，总投入1.5个亿，排在全联盟第一。
周琦的顶薪、赵睿的高额转会费和顶薪，再加上请来的NBA级别外援，光球员薪资这块就超出了工资帽不少。
北京首钢球队连上赛季的亚军成绩都没保住，季后赛早早出局。
1.5个亿砸进去，营收只回来1.1个亿，亏了4000万。
这种高投入低回报的模式，让北京队不得不面临重组，主教练换了人，外援也要重新挑选。
对于国企背景的球队来说，亏这四千万或许还能靠集团输血撑一阵子，但这种经营模式显然是不可持续。
山东高速亏了3500万，问题出在了频繁试错上。
整个赛季，他们前前后后换了七个外援，教练组在选人上似乎一直没有找到准头。
高价引进的克里斯因为伤病缺席了很多比赛。
另一位内线陈林坚也没能融入球队的战术体系。
9500万的投入，最后只换回6000万的营收。
上海久事虽然拿了总冠军，账面盈利只有500万。
这个数字听起来有点寒酸，但考虑到他们1.3个亿的总投入，能盈利已经不容易。
这500万的利润，很大程度上是靠冠军奖金和季后赛的高票房撑起来。
上海队这种“冠军经济学”，有点像是一场豪赌，赢了，名利双收，输了，那就是巨额亏损。
他们的成功很难复制，因为它极度依赖短期内的成绩爆发，一旦下赛季没能卫冕，这种盈利模式就很难维持。
辽宁队的情况比较特殊，靠着东北球迷极高的忠诚度和本钢的全额冠名，勉强盈利100万。
这100万里，还有很大一部分来自球员转会的一次性收入，如果只看日常赛事运营，辽宁队其实也是在亏钱。
新赛季CBA公司给各俱乐部的分红预计会减少29%，主要原因是新媒体版权收入缩水。
赞助商也在减少，官方合作伙伴从16家变成了14家，一些知名品牌选择了退出。
这种背景下，CBA长期以来实行的“铁饭碗”准入制，也就是没有升降级，让很多问题被掩盖。
现在联盟打算重新引入升降级，下赛季可能要有五支球队面临降级风险。
最会赚钱的球队并不是成绩最好的球队，而是一半球队在为如何填平亏损的窟窿发愁时。
这不仅仅是某几家俱乐部经营的问题，而是整个联赛商业模式的问题。
广东宏远的八千万盈利，山西、北京、山东合计1.36个亿的亏损。
这两组数字放在一起，比任何战术分析都更能说明问题。
对于我们这些看球的普通人来说，或许也能从这账目里咂摸出一点味道。
原来这篮球场上打的不仅是球，更是一本厚厚的生意经。
主要信源
新浪财经——CBA联赛新政公布
CBA官网——CBA公司关于公布2025-2026赛季CBA联赛最终名次的函
搜狐——广州男篮公布2022年年报：亏损2609.5万元
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