2019年3月1日，遵义医科大学第二附属医院（简称遵医二附院）正式开诊运行。七年来，这所年轻的三甲医院实现了从无到有、从小到大的跨越式发展——从开诊初期每个科室仅有1至2名高级职称专家，到如今三级医师梯队完备、12个省级临床重点专科形成集群式发展；从之前只能提供单一诊疗服务，到如今成为医教研协同发展、区域辐射力持续提升的现代化高校附属医院，其成长历程生动体现了党建引领下公立医院高质量发展的“遵义速度”。
党建引领：把稳高质量发展方向盘
2019年初，在遵医二附院崭新的院区里，筹备组的党员干部带着首批职工一间间诊室梳理流程、一个个岗位磨合衔接。面对创业新局，遵医二附院党委充分发挥“把方向、管大局、作决策、促改革、保落实”的作用，为全院上下锚定前行航向。七年来，医院严格落实党委领导下的院长负责制，将党的领导贯穿医院治理全过程各环节。同时，持续深化党支部标准化规范化建设，全面推行“双带头人”培育工程，深耕“红医方舟·护佑生命”特色党建品牌。在疫情防控、对口支援、急危重症救治的一线，总能看到党员冲锋在前的身影；在夜间急诊诊室，党员医生带头值守岗位、治病救人；在偏远崎岖的山路上，党员专家克服困难，走村入户送医送药……在院党委的坚强领导下，医院的党建工作与医疗服务、学科建设、人才培养、科研创新等工作深度融合，切实将红色动能持续转化为发展效能。
突围：锤炼治病救人真本领
“本来以为要终身戴造瘘袋，没想到既切了肿瘤，又保住了肛门，你们真了不起！”在胃肠外科病房，两名超低位直肠癌患者康复出院时，紧紧握着主任杨雪峰的手道谢。此前，他们经MDT（多学科诊疗）评估后接受了新辅助放化疗，再通过微创L-TaTME（腹腔镜下经肛全直肠系膜切除术）成功实现保肛根治。让患者重获“体面生活”，既是医院学科能力跃升的不懈追求，也是专科发展的鲜活注脚。
七年来，医院坚持“特色立院、学科强院”的发展战略，狠抓专科能力建设。肿瘤学通过省级重点学科验收，并获批国家临床重点专科建设项目，肿瘤科、骨科、眼科、神经内科、麻醉科、胸心血管外科、胃肠外科、妇产科、医学影像科、医学检验科、重症医学科、临床护理12个科室跻身省级临床重点专科行列，肿瘤防治的特色优势日益凸显。2024年1月，医院顺利通过评审，正式成为三级甲等综合医院。此外，医院积极深化与省内外知名医院的交流合作，在肿瘤学、急救重症、健康管理等领域共建共享，引入先进诊疗技术与管理经验，为冲刺更高水平的专科积蓄了力量。
才兴科教：激活医教研协同原动力
“刚来医院时，科研平台还在起步阶段，医院专门给我配备了科研助手，申请了启动经费，一路支持我申报项目。”说起自己的成长，遵医二附院胸部肿瘤科医生周建国感慨良多。作为医院引进的青年博士人才，他带领团队在短短数年内就成功获批国家自然科学基金项目，成为“人才强院”战略的见证者、践行者。
建院初期，医院人才梯队建设需求迫切。七年里，医院坚持“引育并举、多向发力”，打出一套人才建设“组合拳”。在引才上，医院制定升级版人才引进政策，多次赴省内外高校开展博士引进推介，重点引进肿瘤学、重症医学、病理诊断等紧缺领域的学科带头人和青年骨干。在育才上，建立特色化人才培养机制，鼓励青年医务人员攻读博士、硕士学位，选派骨干赴前沿地区乃至国外进修深造，助力一大批青年人才快速成长。目前，一支医德高尚、结构合理、梯队完备的人才队伍已经成型，为医院的长远发展筑牢了智力支撑。
作为高校附属医院，医院形成了自主承接本科教学的标准化课程体系，年度教学任务量逐年递增，高质量完成各层次医学生带教任务，顺利通过教育部本科教学工作审核评估。在科研方面，医院以临床需求为导向，整合全院科研资源，完善科研激励机制。七年来，医院累计成功申报各级科研项目263项，其中，国家自然科学基金项目12项，参与国家科技重大专项子课题1项。目前，医院的产学研医企协作模式日益成熟，科研成果向临床诊疗转化的通道不断畅通。
仁爱济民：筑牢群众健康防护堤
“以前做放化疗，得在医院附近租房子，开销大、不方便。现在，可以在日间门诊当天治疗当天回家，一年能省好几千块钱。”宫颈癌患者李女士是遵医二附院日间放化疗服务的受益者。建院七年来，医院始终把群众的健康需求放在首位，用一项项暖心的服务举措，回应群众对健康的期盼，把群众看病就医的“关键小事”办好办实。医院积极响应国家落实分级诊疗制度的号召，深化对口帮扶与专科联盟建设，通过派驻专家、接收进修人员、开展远程会诊等方式，帮助基层医疗卫生机构提升诊疗能力、完善学科建设。医院创新健康宣教形式，开设“健康大讲堂”，常态化开展下乡义诊、肿瘤筛查、健康宣教等公益活动。从乡村义诊的田间地头，到城市社区的健康讲堂，从急危重症的抢救一线，到慢性病管理的长期随访，遵医二附院医护工作者的服务足迹遍布黔北山山水水。
从艰苦创业到跻身三甲，从单科突破到集群发展，从本土深耕到区域辐射，遵医二附院用七年时间交出了一份亮眼的创业答卷。站在新的历史起点，医院将坚持以高质量党建统揽全局，坚守公立医院公益底色和高校附属医院教书育人、治病救人两大使命，抓实学科建设引领、人才队伍支撑、科技创新驱动三大“引擎”，聚焦医疗服务提质、医教协同赋能、治理效能升级、党建业务融合四大任务，全力建设黔川渝接合部最具辐射力和影响力的肿瘤防治中心，到2031年，着力在七个方面实现新突破：学科建设实现新跃升，深入实施“一科一肿瘤、一肿瘤一特色”战略，力争新增国家临床重点专科1至2个；人才队伍构建新格局，博士总数突破百人，培育一批高层次人才；医疗服务彰显新品质，肿瘤全周期服务链条持续完善；医教协同迈上新台阶，成功创建国家住院医师规范化培训基地；科技创新取得新成果，国家级项目与高水平成果持续突破；治理效能实现新升级，全面提升管理精细化、数智化水平；党建引领凝聚新合力，营造浓厚的风清气正发展氛围，用精湛医术守护生命，用仁心大爱温暖患者。
文/图：遵义医科大学第二附属医院提供
编辑：李宁 连漪
审核：万懿 王朝君