年轻人渴望回到线下，获得体验、成长与连接，这个不断壮大的需求催生出服务于「活动撮合」的新平台，也长出「活动主理人」这个新职业。
作者 | 赵 铭（云南）
监制 | 庞梦圆（上海）
2026 年夏天，年轻人最爱的户外场景变成了山野。他们或是选择沿着天然瀑布或峡谷崖壁垂直下降的瀑降，或是冲向多位于山地、森林或草甸的越野跑，寻找可控的冒险感和成长感。
还有更多满足不同需求的线下玩法不断涌现。有人在树林里弯腰寻找雨后冒出的野生菌，有人在偷吃大赛里重新变回课间偷零食的学生，有人相约走上街头，以寻找某种色彩，还有人相约线下，通过 vibe coding 获得沉浸式创作的快乐……
越来越细分的线下体验，把人从屏幕前拉出来，回到人群当中。年轻人正在用脚投票，把时间和金钱重新花在情绪回报更确定的真实体验上。
线下体验的多元化，也正在催生新的职业角色。在上海，有年轻人提供付费citywalk讲解服务，79元一人；成都年轻人在家举办付费西班牙菜晚宴，每月收入过万；大连女孩通过带人玩桨板，月入20万……
他们的身份相当于「活动主理人」：利用自身的兴趣和特长，将生活与创业结合，通过组织活动连接同好，并把兴趣社群转化为一种新的消费场景。
围绕线下体验，一些平台正在获得新的机会。抖音、小红书、美团等平台把生活服务品类扩充到更多非标、体验领域，粗门这样的撮合平台，也在深耕主理人网络。除此之外，场地方和品牌方也在寻找各自的机会。
当人均GDP超过1万美元，年轻人对真实连接与情感共鸣的需求不断增长，个体经济持续繁荣，一个围绕线下体验的新商业生态正在逐渐形成。
回到线下：挑战、确定性和锚
比起过去围绕消费展开的线下活动，如今的年轻人更希望在线下获得体验、成长与连接。
今年夏天，一项原本相对小众的户外运动——瀑降，开始走进更多年轻人的视野。在绳索、安全带的保护下，沿着天然瀑布或峡谷崖壁垂直下降，穿越水流、跃入潭中，瀑降让人拥抱山野、肾上腺素拉满，既能满足年轻人挑战自我的需求，也因为视觉冲击力具备一定社交属性。
挑战自我，正成为年轻人走向线下的重要驱动力之一。根据 Pinterest 2026 趋势报告，消费者开始追求「挑战式度假（Darecations）」，将旅行从「打卡」升级为「挑战自我与释放能量」的体验叙事。除了瀑降，越野跑——这个曾经门槛较高的项目，近两年越来越大众化，成为更多年轻人的新选择。
今年举办的各类越野赛
今年春天，喜欢户外的小葱，在朋友的邀请下加入了更大众向的女性越野跑活动。有人陪，门槛低，确认距离和强度都在自己能力范围内后，她报了名。
解锁一项新运动、获得「我可以做到」的感受，是小葱参加户外活动的原因。上班之后，她和住的比较近的几个朋友组建了运动搭子群，「越上班越孤独，越需要确定性高的社交——你知道和这个人出去，大概率情绪不会是负面的。」
小葱代表了当下许多年轻人参与线下活动的两大考量。一方面，他们希望向内寻求新体验和自我认同，如美团《2025年轻人生活方式报告》所说，越来越多年轻人愿意为自己的情绪和感觉买单，以获取特定情绪体验（如治愈、即时满足、认同感）为导向。
另一方面，他们希望向外寻求社交的确定性和安全感。如埃森哲发布的《中国消费者洞察（2026）》显示，当精力与情绪成为稀缺资源，Z世代并未放弃人际连接，而是转向质量更高、情绪回报更确定的小圈层互动。
同时，自我提升、探索，甚至寻找长期投入的人生方向，也成为如今年轻人走向线下的重要动力。根据美团的数据，2025年体验课相关搜索量同比增长69.7%，10元以下体验课供给数量同比猛增151.9%。
当下，很多年轻人就将投身AI这一历史新进程视为自我进化的关键点，由此出现了一系列线下学习小组。作为互联网策略运营的VIVI，成为vibe coding的发烧友后，通过线下黑客松系列活动聚集了一批同样想要创作的年轻人。有人将之称之为「沉浸式自习室」，在共同创作中建立连接。
VIvi组织的线下黑客松
对于很多年轻人来说，线下体验不仅是在学习一项技能。30岁的小韩去年离职后，开始寻找新方向。回想起自己从小喜欢逛菜园子，在树底下发呆来解压，于是开始学习花艺。花艺让她进入心流状态、缓解压力，和更资深的同好探讨交流，启发新的想法。
「我参加很多线下活动，就是为了找自己真正热爱的东西在哪里。如果能够不断深耕一件热爱的事，就找到了自己的价值方向，也有了在嘈杂社会中安定的锚。」小韩说。
小韩插花中
兴趣，正在成为体验和社交需求的连接点：既能寻求快乐，又提供了社交的安全感。年轻人需要的不只是一个消费场景，而是一个能够一起创造体验的场景。
「组局」生意也在进化
当人们越来越愿意为一段体验、一次真实连接付费，也让「组织体验」本身成为一种新的商业机会，吸引到平台、品牌、场地方的更多参与，甚至创造出新的职业。
小红书的兴趣社区基因，让它成了搭子文化的温床和新兴玩法的放大器。2022年，飞盘等活动风靡线下，后期，从躲猫猫到ColorWalk、偷甘蔗……越来越多原本小众的活动，从社区进入大众视野。
今年6月，小红书推出了「组局」功能，这意味着平台开始主动推动供给增长，招募更多活动发起人。功能上线后，观树爱好者、编制爱好者等各种小众活动团体都在评论区团建。对小红书来说，「组局」既为社区吸引新的活动类内容，又能将内容延伸至交易，形成线上种草—线下消费—内容回流的完整闭环。
其他平台也在加码或入局。
本就聚焦本地吃喝玩乐的大众点评在今年6月更新「必玩榜」，覆盖了40多个玩乐品类，字节去年年底在抖音内推出「趣玩」；淘宝闪购还于近日上线了「亮圈」官方小程序，主打同频圈层活动的线上聚合与线下报名社交，京东去年早些时候上线的京东go，也覆盖赛事报名，活动撮合与社交。
但活动能否顺畅落地，发起人、参与者需要很多复杂保障：玩乐活动本身非标，又涉及线下重服务履约，此前很多个体商家做的平台，最终更像是聚焦各个垂类的「报名」工具的变种，很难长期发展。
非大厂的平台型玩家中，「粗门」是发展较快的一家，并已经「盈亏平衡」。
「粗门」定位「连接真实世界的兴趣活动社区」，2022年成立，当年便在飞盘等户外热的带动下三个月做到100万用户，2023年「躲猫猫」的流行又让它三个月内用户数据翻三倍。截至2025年12月，其月活动规模超过10万场，涵盖飞盘、骑行、匹克球等40多个潮流运动，以及各种手工、乐器、成长技能等体验。
粗门创始人湘翁（本名郭兵）曾担任阿里巴巴闲鱼产品负责人、支付宝B端产品负责人。他对《窄播》提到，「我们不是报名，而是组局」，报名只是个动作，而组局是一整套讲究结果的流程。
为降低组织成本，他们核心解决了两件事：一，引入担保交易和标准退款机制——提前12小时可全额退款，临时缺席扣除50%；二，推出国内首创的活动意外险。解决这两个痛点后，更多普通人敢于组局，也为平台带来持续、稳定的活动供给。
粗门的商业模式也与普通报名平台不同，它的核心收入来源并非交易佣金，而是像MCN机构一样，基于自己的活动主理人链接能力，赚线下非标体验的履约费和精准场景营销的预算，客户主要是举办或想赞助线下活动的平台和品牌方，比如小红书，比如安踏、OPPO等。
埃森哲发布的《中国消费者洞察（2026）》提到，当下品牌既要研究如何既在消费者独处时不打扰、却随时可及，又在小圈层中提供恰到好处的支持与共鸣——这种「自然、不突兀」的线下主理人摇人能力，正是品牌急需的精准流量，也让粗门这样的平台被品牌们需要。
未来，随着年轻人的线下社交娱乐需求继续普遍化，还会撑起一个覆盖更多参与者的更大的商业市场，并带动参与者的生意机会提升。
比如湘翁想象中，粗门未来或许就可以摆脱单纯的「中介服务商」角色，进而拓展出自己的赛事、活动IP，自己吸引主理人、参与者和品牌方，就像NBA把球队、品牌赞助、观众聚合在一起一样，成为一个大的商业联盟。
「活动主理人」会越来越重要
目前，平台的推动，已经让「带人玩」变成一种可规模化的新职业。2023年，躲猫猫第一次风靡线下时，不少年轻人在粗门发起活动，9.9元/人的报名费和平台几乎可以忽略的通道费，让发起人们意识到，仅仅是组织大家一起玩耍就可以产生收入，且门槛极低，这也推动了普通人转向主理人的意识觉醒。
宏观层面，随着中国人均GDP突破1.3万美元，在情绪消费成为大势、灵活就业者不断增加的今天，围绕体验衍生出的「主理人」也许还将持续涌现。
一些线下空间场地方，开始抓住机会，从出租空间转向经营内容、成为主理人团体。比如，合肥一家植物园发起了「小植物学家」英文课体验活动，有音乐场地主动发起素人开放麦。
而对于不少年轻人来说，主理人不仅是一份副业，更是一种新的职业路径，会将爱好转化为自己的事业锚点。
在深度体验花艺这门手艺的同时，小韩观察到年轻人对于情绪价值和身心疗愈的需求，于是选择了相对低成本的创业方式——先从聚集目标用户社群来作为开端，创立自己的植物手作工作室，并在小红书发起线下花事体验的招募。
在6月的第一次活动，很多人也许包扎的花束并不完美，但他们表示很开心，可以发朋友圈、展示自己手动创作的过程。
与此同时，AI的出现，也将进一步降低策划发起一场活动的门槛。
VIVI将自己定义为「场域建构者」，她擅长构建场域，也容易被场域所激活，而每一次活动出发点都是「我需要别人陪我一起玩」。在发起AI黑客松之前的几年，她就举办过PPT night、读书会等活动，以及作为ADHD博主在伦敦、上海等多地组织过线下活动。
成为vibe coding发烧友以来，她觉得AI降低了每次举办活动的难度。前期策划、收集反馈、数据复盘……大量环节可以由AI代工，现在在业余时间就能完成。
VIVI用AI整理的线下活动反馈
VIVI相信未来人们会更追求小众兴趣，长尾需求将被更精准满足，线下社交会更加重要。而AI也将使得生产力不再稀缺，大家有时间去线下社交。
「（AI辅助）这几个月的时间，感觉好像时代给了我一个很珍贵的礼物，想做的事情很容易就能做了，这让我很兴奋。」
随着越来越多兴趣、社交娱乐需求衍生出来，作为活动发起和连接者的主理人，会是越来越重要的角色。谁能吸引、聚集、服务好更多样的主理人，会成为平台竞争的新焦点。
在越来越多大众平台携大流量入局的背景下，粗门就正在强化自己「更稳固的主理人关系」这个差异化能力。湘翁提到，去年十月开始，他们借鉴Airbnb经营房东社群的重运营方式，定期举办30人规模的「主理人小会」。
粗门的用户群还在快速壮大，去年底是2000万，今年前三个月又新增800万。湘翁判断，年轻人回到线下是未来确定性的趋势，而任何一个在某方面有所擅长的普通人都有机会做主理人。广场舞爱好者、退休教授、退役运动员，甚至是UP主……「我们希望让更多的人找到自己的小兴趣和小爱好，让更多的人走出家门。」
就像在小韩组织的第一场活动中，一位研究生因学业压力大缺乏自信，却在现场得到了陌生人的鼓励；一个在这座城市独自漂泊的女孩，在活动结束后和陌生人互加了微信，「大家收获的不仅是新体验，更是被看见、被认可的感受」，小韩说。