出品｜中访网
审核｜李晓燕
楼市告别高速扩张的粗放时代，行业逻辑早已从规模竞速转向价值深耕。2026年过半，新城控股如期召开半年度经营会议，以“深耕厚植 守正创新”为年度核心纲领，正式确立以资产管理为核心战略主线，为集团未来发展划定清晰的高质量成长路线。在房企普遍谋求转型、探索第二增长曲线的行业大背景下，新城这份半年度答卷，不仅复盘了上半年各业务板块的落地成果，更勾勒出地产开发、商业运营、总部体系协同共进的全新发展蓝图，为房企长效稳健经营提供了可参考的实践样本。
地产行业的下半场，稳健永远是企业生存与发展的底色，而交付兑现，是房企面向业主最核心的责任底线。地产开发事业部作为集团传统基本盘，在2026年上半年交出了一份扎实的履约成绩单。全年过半，超一万套住宅物业完成高品质交付，用落地行动夯实客户信任基石；自销签约回款稳步达成既定指标，存量资产盘活工作取得实质性进展，现金流的稳定保障了企业经营底盘安全。在传统开发业务稳步收口的同时，新城主动跳出重资产依赖的旧路径，大力推进代建为主的轻资产赛道布局，上半年轻资产板块新增签约合同额突破8亿元，依靠成熟的工程管理、项目操盘专业能力完成市场价值兑现，完成从“拿地建房”向“输出管理能力”的角色转变。
对于地产开发业务的下半年布局，新城并未急于再度扩张土储规模，而是将重心放在经营底盘加固与资产结构优化之上。一方面加速盘活存量资产，释放沉淀资产的内在价值，反哺集团整体经营；另一方面依托自身多年积淀的项目运营资源与全链条专业优势，把代建业务作为轻资产扩张的核心抓手，依托合作模式拓宽业务边界。与此同时，开发体系自上而下开启深度复盘机制，总部职能部门联动全国各大区域公司，围绕资金精细化管理、融资模式多元化创新、标杆项目标准化管控、保交付攻坚落地等一线核心议题梳理经验，把零散的一线实战经验提炼为可复制、可推广的标准化方法论，在内部完成经验流转，让区域优秀实践反哺全体系运营效率提升。
如果说地产开发是新城的稳固根基，那么吾悦商管便是集团穿越周期的核心增长引擎。商业运营作为不动产资产管理的核心载体，持续稳定的经营性现金流，是房企抵御行业周期波动的关键砝码。2026年上半年，新城商业板块保持稳健经营态势，商业运营总收入达到71.1亿元，实现2.4%的同比正向增长。出租率、商场销售额、会员消费频次等多项核心经营指标同步实现同比上扬，经营质量持续走高。拓展层面，上半年三座全新吾悦广场顺利开业落地，截至六月末，全国在营吾悦广场数量攀升至181座，庞大的商业矩阵，为资管战略落地提供了丰厚的实体资产土壤。
在存量商业运营进入精细化比拼的当下，吾悦商管摒弃粗放式拓店思路，转而向内深挖运营潜力。下半年整体经营思路围绕独创的“经营五步法”展开，持续打磨商业运营专业体系，激活各个项目团队的主观能动性。摒弃统一模板式运营模式，推行“一项一策”的精细化管理，针对每一座吾悦广场开展空间重构、业态迭代梳理，结合属地消费特征定制运营方案，为项目规划清晰的内容运营路径。以确定性的运营策略对冲外部市场的不确定性，依靠精细化运营撬动经营数据，推动商业业绩实现具备含金量的同比稳步增长。除此之外，商管体系同样完成内部复盘迭代，聚焦商场空间改造、品牌业态升级、会员深度运营、消费者服务体验升级等民生维度持续发力，在提升商场经营活力的同时，以商业综合体的城市配套属性，深度参与城市发展建设，让商业价值与城市发展同频共振。
集团董事长王晓松在主旨报告中，将公募REITs落地列为资管战略的关键突破口，这也标志着新城正式把不动产证券化纳入长期发展规划。推进公募REITs落地，本质是盘活持有型重资产、优化整体资产结构与资本结构的经典路径，将沉淀的商业、物业类不动产转化为标准化流通资产，打通资产退出与价值重估通道，也是房企资管转型的标准必经之路。在顶层战略设计中，新城构建起清晰的三维发展架构：开发端坚守交付底线、发力建管轻资产；商管端深耕运营、增厚资产收益；集团总部统筹全局资源，依靠组织优化、人才梯队搭建与AI数字化提效，全方位守护企业整体价值稳步提升。
企业的稳健前行，离不开高效后台体系的强力托底。集团总部各大职能部门在半年度会议中完成上半年经营成果全面复盘，把组织效能提升、风控体系完善、数字化转型落地作为下半年重点攻坚方向。持续精简架构、打造精干高效的总部支撑体系，用数字化工具降低内部沟通成本、提升全流程管控效率，完善全维度风险管控机制，从前台业务拓展到后台流程管控形成闭环管理，以稳健的内部治理，为集团长效发展保驾护航。
企业文化则是凝聚团队长久前行的精神内核。本次会议再度重申新城的共同体文化理念，强调企业归属每一位从业者，恪守诚实做人、踏实做事的行事准则。在充满不确定性的地产大环境里，新城提出秉持骆驼精神，以深耕稳住主业根基，以创新打破固有发展边界，在行业周期中坚守初心，在企业变革之中稳步前行。
纵观当下地产行业，转型早已不是选择题，而是生存与发展的必答题。新城控股以资管战略锚定长期方向，一手稳住住宅开发基本盘，大力发展轻资产；一手做强商业运营现金流，夯实持有资产价值；再依托总部体系完成组织与数字化赋能，形成多板块协同联动的发展格局。2026年下半场已经开启，房企比拼的不再是扩张速度，而是深耕的定力与创新的能力。新城以脚踏实地的履约能力、精益求精的运营思维、稳健审慎的治理模式，一步步落地高质量发展目标，在服务城市建设、兑现客户承诺、推动行业理性前行的道路上，持续书写属于民营房企的稳健进阶答卷。