7月2—3日，明源云2026国资国企不动产价值增长峰会西安站圆满举行。继长沙首站聚焦产业运营与AI升级赋能之后，本次峰会以存量资产盘活与价值创造为主线，汇聚陕旅集团、长安汇通、西科控股、西安高新资管等陕西本土标杆，以及长沙城发、佛山南海丝厂、华纳文化产业集团等跨省实战派，超400位国资国企同仁齐聚西安，共同拆解存量盘活的多元路径，为“十五五”时期国资国企高质量发展输出可复制、可落地的解决方案。
启幕致辞：锚定改革坐标，以AI驱动价值跃迁
明源云集团合伙人、高级副总裁毛晓东在开幕致辞中表示，深耕不动产近三十年，明源云始终是国资国企资产盘活与数智转型最坚定的同行者。面对存量盘活与“人工智能+”浪潮，明源云一手搭平台、百城“国资大讲堂”凝聚共识；一手落方案，覆盖盘点、交易、招商、运营的全链条数字化能力，助力从资产盘点到价值再造。他表示，面向“十五五”，明源云将加码AI+不动产研发，以务实之心、专业之力，与各地国资共探高质量发展新路径，在开局之年迈出坚实一步。
主旨分享：实战解析存量盘活全链路解法
峰会全天九场主旨分享环环相扣，从顶层设计到一线实操，为与会者奉上了一场关于存量资产盘活全链路解法的思维盛宴。
明源不动产研究院院长黄乐围绕文商旅体融合发展新趋势，系统解读“三老”资源与“四新”路径相结合的资产盘活思路。黄院长分享指出，随着文商旅体深度融合发展，存量资产盘活正从传统物业运营向场景运营、内容运营和生态运营加速转变。通过深挖资源特色、创新运营模式、培育消费场景，不断激发资产活力和市场价值，推动沉睡资源转化为消费增长新动能，实现城市资源价值释放与国有资产保值增值的协同提升，为国资国企资产盘活提供了新思路”。
作为陕西本土标杆代表，陕旅集团系统阐释了“深耕存量、内容赋能、资本闭环”的资产盘活路径。集团依托文物景区、文体场馆、商业综合体与酒店等多元资源，坚持轻改造、重运营，以业态迭代、场景重构和轻资产输出为抓手，成功打造《长恨歌》、西安国际足球中心、雍村饭店等标杆项目，推动低效资产从“财政包袱”向“自主造血”转型。陕旅集团存量盘活正从物业租赁迈向内容与生态运营。
作为改革中诞生的省属国有资本运营公司，长安汇通坚持“一手盘活存量、一手布局增量”，为陕西优化国资布局结构、构筑科技金融体系注入资本动能 。陕西国资发展研究院副院长阎世頔在分享中指出，公司始终将人才作为发展之本、市场化作为活力之源，在业务布局上，构建起覆盖种子、天使、VC、PE、并购、定增各个阶段的股权投资体系，全周期定制化服务国企改革与科技创新。阎世頔表示，下一步长安汇通将紧扣省国资委部署，强化存量盘活、新兴培育、价值管理与带动引领四大功能，加快打造国内一流国有资本运营公司和西部一流科技金融综合性服务平台。
长沙城发集团资产管理部副总经理杨卓杰带来南方优秀实践经验，他表示，真正的城市更新、资产盘活，不是推倒重来，而是替那些沉默已久的砖石和坊巷，找到它们的价值、放大它们的声音、传承它们的记忆。并分享了长沙城发集团在2800亿资产体量中探索文旅赋能资产盘活的四步走方法论：续写文化基因锚定价值坐标，打开空间想象重塑精神场域，重构商业模型突破租金依赖，以及构建文旅生态淬炼经营品牌。
西安高新区国有资产管理运营有限公司总经理窦凯峰分享了高新区推进全域资产盘活的经验。他介绍，高新资管锚定“资产盘活+产业服务”两大主业协同发力——资产盘活是运营基础载体，产业服务是价值延伸逻辑，共同支撑“产业生态运营中枢”定位。搭建“市场化、专业化、精细化、规范化”四化治理体系，配套“一级管战略、二级管运营、三级管项目”组织架构，将战略目标拆解为可落地的执行单元。高新资管正以系统化打法，破解资产分散、价值挖掘不足的历史困局，推动全域国资从碎片化管理走向一体化运营。
西科控股中科硬科技创新研究院副院长赵瑞瑞指出，科技园区正经历从3.0向4.0的深刻跃迁——从“产业空间载体”升级为“科产城人”深度融合的“创新活动组织中枢”。作为专业从事院所科研成果转化、投融资、企业孵化的成果转化平台，西科控股聚焦光子产业，建设光电集成国家级制造业中试平台，构建“科技金融+科技平台+科技服务+科技空间+科技智库”“五位一体”的硬科技创新创业雨林生态体系。园区以30万平方米载体实现光子产业聚集度近90%，培育国家级专精特新“小巨人”企业9家、上市后备企业15家，实现了从空间载体向科技创新“生态合伙人”的角色跃迁。
佛山市南海丝厂有限公司董事、总经理杜威分享了这座1966年建成的老厂房从闲置资产到流量引擎的盘活历程。停产后的3.6万方园区没有走“简单包租”的老路，而是以机制创新突破制度瓶颈：打破僵化招租流程，搭建适配文创园区的灵活租赁机制；创新“保底收益+收益分成+保底考核”委托运营模式，成功撬动专业团队；二期转向现状交付、轻资产运营，吸引近60家特色商户入驻，盘活增幅达312.79%，单日客流突破1.8万人次。“不做被动收租的物业方，做全域统筹内容运营的主理人”——用三年时间，让沉寂的老厂房从“闲置包袱”变成“流量引擎”。
针对当前文商旅行业深陷内卷与盈利困局，存量更新面临政策标准不一、回报周期错配及运营能力薄弱等痛点。华纳文化产业投资（西安）集团董事长刘峰指出破局的核心策略：一要投运剥离，明确投资与运营边界，实现风险隔离与责任清晰化；二要创新合作模式，采用保底+分成等灵活机制，摒弃二房东思维；三要重构场景生态，以在地文化为灵魂，坚持主客共享、长期主义与主动进化，推动园区、景区、社区“三位一体”融合发展——景区做体验、街区做商业、园区做产业。同时需强化科技赋能与IP融合，构建资产、运营、消费者、经营者多方利益共同体，形成可持续的产业生态链，让文化穿越周期，锻造项目核心竞争壁垒。
明源云集团解决方案负责人朱敏，以《从“盘清合规”到“价值创造”：国资国企存量资产盘活与产业运营数字化实践》收尾。围绕资产、客户、数据三条主线，她通过明源云深度陪伴、落地的十余个国资国企数字化案例，拆解了从字段级盘清、禀赋分析到多业态收益管控的数字化五步路径。她强调，“一切资源资产化、一切交易标准化、一切收入透明化”——让沉默资源被看见、管住、变现，存量盘活才算落到实处。
随着九场高质量分享的圆满结束，2026国资国企不动产价值增长峰会西安站落下帷幕。本次峰会不仅呈现了存量盘活的多元解法，更搭建了一个横跨东西、贯通南北的实战交流平台。次日，峰会组织参会代表分组实地走访西安存量盘活多元样本，深度观摩老厂区潮流商业改造、工业遗存影视文旅活化、创新产业社区运营、城市微更新创意园区等不同类型实践载体，覆盖量子晨、时光文化公园、西影风雷年代影视基地、3TCOM 云汇谷、瞪羚谷创业社区、老钢厂设计创意产业园、长安时间・西安灯泡厂共七大标杆项目。
“十五五”以来，存量资产盘活已成为新一轮国资国企改革的核心任务之一，是国有企业实现提质增效、存量赋能、培育新质生产力的重要抓手。作为主办方，明源云将继续深耕不动产数字化领域，以AI为驱动、以价值增长为目标，携手全国国资国企同仁，在存量时代共同书写资产增值、产业升级、高质量发展的新篇章。
据了解，明源云2026 国资国企不动产价值增长峰会全国巡回布局全域、纵深推进，合肥、长沙、海口、西安四站已顺利收官，济南站、北京站等多城交流场次也将陆续落地，为全国国资同仁打造常态化、跨区域经验互鉴平台。