近日，安徽省妇女儿童活动中心（安徽省女性社会组织服务中心）在安庆成功举办安徽省女性社会组织服务创新工作坊（皖江片），此次工作坊共计20余家社会组织参与，聚焦社会组织自我造血、公益商业融合发展，依托三大标杆案例拆解长效运营模式，研讨行业可持续发展路径。
实战案例分享
“一亩田”工作室-沐阳之家-再芬黄梅·小辞店
1.“一亩田”工作室： "商业反哺公益、疗愈融入服务、社会融合赋能、志愿协同共生"的社会企业
一亩田由安庆全人社工发起创立，机构在开展困境儿童帮扶服务过程中发现，传统救助模式，难以破解儿童社会融入、技能学习、就业发展等深层次问题。为拓宽成长实践平台，一亩田花艺应运而生。一亩田革新传统单向帮扶模式，构建市场化营收、公益捐赠、专项服务收费多元资金渠道，通过劳动实践赋能服务对象，推动受助群体主动参与劳作学习，淡化救助标签，重塑个人价值。
2.沐阳之家：残障群体全生命周期就业闭环
沐阳之家立足残障群体实际需求，探索构建康复、教育、就业、托养全生命周期服务与社会企业一体化模式。机构依托市场化运营搭建实训就业载体，严格坚守公益属性。整合政策保障、社会捐助、经营性营收多元资源，打造“专业服务+公益服务+自主造血”运行机制，为心智障碍群体提供辅助性就业岗位，助力残障人士融入社会，探索民办助残机构可复制、可持续的长效发展路径。
3.小辞店：地域戏曲文化新业态运营
小辞店文化体验馆深挖黄梅戏IP打造文化消费场景，融合茶饮、沉浸式戏曲妆造体验，以平价消费拓宽年轻受众；模块化优化非遗体验产品，破除传统文化受众圈层壁垒，实现文化传承与商业营收双向赋能。
在提问讨论环节参会主体达成统一认知：社会组织需完成从外部“输血”到自主“造血”转型，立足市场需求打造经营性服务，经营性服务保持公益属性反哺公益；搭建能力互补合伙团队，规范财务合规管理，筑牢机构公信力根基。
实地参访
参训人员实地参访三家示范机构，直观了解社会企业市场化运营模式。
本次工作坊通过案例分享与实地观摩，交流社会企业运营经验，各机构结合自身实际，就大龄心智障碍者就业安置困难、社区服务机构场地受限、运营成本压力较大、养老服务场地需要业态转型及规划与现存等现实难题，梳理发展短板，聚焦发展优势，交流破局思路，拓宽社会组织可持续发展路径。（安徽省妇女儿童活动中心）