2026年，医药行业已步入知识产权 “深水区”。专利链接制度全面落地、出海地缘博弈加剧、资本对 IP 尽职调查日趋严苛，知识产权不只是法律护盾，更是决定企业生死的核心商业资产。
研发与法务壁垒难打通？立项 FTO 缺失、专利布局碎片化、交易条款暗藏陷阱？药企中高层亟需一套全周期、可落地、跨部门协同的知识产权战略体系，把专利真正转化为企业核心竞争力。
“药品全生命周期的知识产权管理和专利策略”高层经理研修课程，将围绕药品全生命周期进行各阶段的知识产权和专利策略解析，并借助真实案例分析与演练，对创新药和仿制药的知识产权战略、布局与管理等进行深度探讨。
全生命周期覆盖
从研发立项到上市诉讼，创新药专利布局+仿制药专利突围
实战案例教学
真实行业案例深度拆解
小班精英授课
精品小班授课，分组研讨+导师点评
落地成果输出
现场完成 IP 战略路线图
一体化思维构建
打通“研发—法务—商业—资本” IP 战略闭环
“药品全生命周期的知识产权管理和专利策略”高层经理研修课程，将围绕药品全生命周期进行各阶段的知识产权和专利策略解析，并借助真实案例分析与演练，对创新药和仿制药的知识产权战略、布局与管理等进行深度探讨。
OBJECTIVE
课程目标
掌握药品全生命周期各阶段知识产权核心要点；
明晰创新药与仿制药专利布局、风险防控及战略落地逻辑；
通过真实案例解析，提升跨部门协同的知识产权管理能力；
助力企业规避专利风险、挖掘专利价值，支撑企业长远发展
WHO SHOULD APPLY
适用对象
医药企业中高层管理者；
研发、生产、市场、法务、商务等部门负责人及核心骨干；
需要打通“研发-法务-商业-资本”IP战略思维的管理者
面临专利布局、FTO分析、投融资尽调、许可交易、诉讼应对等实际挑战的决策者
BENEFITS
学员获益
体系化能力— 掌握药品全生命周期IP管理，熟练运用创新药与仿制药专利布局、风险防控全流程策略；
商业化视角— 了解IP许可授权、投融资尽调与诉讼应对，最大化专利商业价值，规避合规与交易风险；
可落地方案— 结合真实案例与实战演练，提升跨部门IP协同能力，输出企业知识产权战略方案
PORFESSORS
师资团队
课程主席
耿文军博士
正大天晴药业集团副总裁
中国药学会医药知识产权研究专业委员会委员
课程教授（部分，按授课顺序）
李彩辉女士
君实生物IP负责人/君实创投IP副总经理/景盛资本合伙人
孙立明女士
齐鲁制药有限公司知识产权高级总监
徐 锋博士
阿斯利康中国首席知识产权顾问、助理副总裁
CURRICULUM
课程安排
Day1
6/26（周五）基础夯实 · 布局破局
医药 IP 行业趋势与管理者核心职责
药品全生命周期知识产权核心规则
创新药的专利布局与管理
仿制药的专利策略
Day2
6/27（周六）商业运营 · 实战落地
药品 IP 与投融资、BD 交易尽调要点
药品知识产权的运营：许可与授权
专利诉讼策略
实战演练：制定从研发到上市全流程 IP 战略路线图
课程总结与答疑
WHAT THEY SAID
同学说
白小清（重庆药友 BD部高级总监）：通过此次课程，对药品整个生命周期的知识产权管理和专利策略有了更清晰的认知。通过老师的讲解和大量案例的解读，对创新药专利如何布局、专利挑战的策略及专利相关诉讼均有了进一步的认识和了解。
王晓珠（上海瑛派药业药物化学项目&知识产权管理）：很荣幸有此机会参与本课程的学习，与医药相关的知识产权管理和专利策略的课程很少有。本课程系统介绍了知识产权相关概念、运用和实践，结合案例分析和讨论，让我了解到一些新的知识，打开了新思路。
王珊珊（江苏万邦药品研发中心项目管理部信息专利总监）：很有幸参加亦弘举办的知识产权管理与专利策略课程。课程设计的很丰富。不仅从技术层面，也从管理层面学习吸收了很多前辈的经验和知识，对我以后的工作也有了很大的指导和启示作用，希望同仁们能一起共同为中国知识产权发展做出努力和贡献！
课程费用
8,800元/人，包括学费、教材讲义费、午餐费、文具费、其他相关材料费。
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电话：0512-6556 6063
刘老师（13522224003，同微信）
邮箱：execed@yeehongedu.cn