2026年3月4日，航空工业财务召开党委会，专题学习研讨集团公司党组书记、董事长程福波同志在调研财务公司时的重要讲话。会议由党委书记王健主持，党委委员参加会议。
会议认为集团公司党组主要领导在“十五五”起步的关键时期，到财务公司调研，听取工作思路汇报，对“十五五”时期的发展提出目标要求，体现了集团公司党组对财务公司的关注和重视。程福波在调研时发表的讲话，既是对财务公司过去一段时间各项工作的充分认可，也为“十五五”时期深化改革、转型发展指明了前进方向，提供了根本遵循。公司全体干部职工要坚决贯彻集团公司党组决策部署，认真对标集团“1336”发展战略，找准自身定位，科学谋划“十五五”，在集团公司党组的坚强领导下实现更好发展，为集团公司高质量发展做出更大贡献。
会议强调深入学习贯彻习近平总书记关于金融工作的重要论述，把准正确发展方向。要把习近平总书记系列重要指示批示精神。学深悟透、融会贯通、一体把握，将习近平总书记对金融工作的重要论述精神，与对中央企业、国防军工和航空工业的重要指示批示精神结合起来，结合在金融行业特点，领会其中的精神实质，不断从中汲取政治营养、思想智慧和实践力量，确保思想和行动始终与党中央保持高度一致，更好服务航空工业高质量发展。
会议要求要牢记初心使命，科学谋划“十五五”。要以党的二十届四中全会精神为指引，完整准确全面贯彻习近平总书记关于金融工作的重要论述，落实中央金融工作会精神，深刻领会金融工作政治性、人民性，深入思考集团设立财务公司的初衷，加强党的全面领导，坚持服务集团首责主责主业的职责定位，助力集团公司高质量发展。要认真落实好集团公司年度工作会精神，主动承接“1336”发展战略，突出“三个聚焦”、“三个建成”，把为集团公司创造价值摆在突出位置，并作为评价自身工作的关键指标，支撑集团公司“十五五”规划更好落实落地，助力集团公司更好发挥国家安全和国防建设的重要支柱作用。
会议强调要增强核心功能，支持集团公司战略发展。把财务公司发展放到航空工业全局中思考和谋划，助力集团公司做优做强七大业务域，聚焦关键领域，在科技创新、新质新域以及民机产业等方面加大支持力度，持续降低集团公司带息负债水平，迭代优化司库系统，提升集团资金管理效能，为集团财务管理、金融业务提供专业支撑。
会议强调要提升基础能力，守牢合规风险底线。一是统筹好发展与安全，平衡好风险控制与自身发展的关系。建强风险管理体系，强化合规管理，严守不发生重大风险和系统性风险底线。二是加快数智化转型。在穿透监管、司库体系、财务共享中心建设中做好重要支撑，加强数智化转型和人工智能的应用，将数智化能力作为自身核心竞争力之一。三是加强人才队伍建设，加强对兼具金融专业素养和产业实践经验的复合型人才的培养，加大与所属单位的人才交流、挂职、调研学习的力度。融入并锤炼航空报国精神，将企业文化建设好，激发队伍精气神，培养忠诚担当的人才队伍，增强干部职工对航空文化认同，弘扬新时代航空报国精神。
会议强调要加强党的全面领导，以高质量党建引领保障高质量发展。扎实开展树立和践行正确政绩观学习教育。加强基层党组织建设，做好思想政治工作，不断促进党建与业务“双融双促”。坚持严的标准，抓好巡视、审计发现问题的整改，破除惯例思维，坚持用改革理念和方法破解发展难题，高标准、高质量完成整改任务。加强干部队伍建设，加强班子自身建设，坚持民主集中制，主要领导率先垂范、以身作则，提升班子合力。坚持公平公正选人用人。守牢廉洁底线，深刻汲取金融领域腐败问题等经验教训，提高拒腐防变能力。
会议还研究讨论了贯彻落实程福波董事长讲话精神的工作行动项。