中经记者 尹丽梅 张硕 北京报道
“要把贯彻落实党的二十届四中全会精神和北京市委十三届七次全会精神，以及中国共产党北汽集团第三次党员代表大会精神结合起来，深入领会‘把科技自立自强作为国家发展战略支撑’的重要内涵，推进核心技术自主可控。这不仅是应对产业深刻变革的迫切需要，更是北汽福田实现基业长青、迈向世界一流的必由之路。”
近期，北汽福田召开党建相关会议，公司党委书记、董事长常瑞指出，推动传统核心零部件、新能源与智能化关键技术的全面自主可控，已不再是选择题，而是生存题、发展题，是必须打赢的攻坚战。“北汽福田各级单位要立足行业与自身实际，时刻保持清醒，增强忧患意识，深刻认识推进核心技术自主可控的极端重要性与紧迫性。要加快推进三电自研核心技术发展迭代，重点攻克电子电气架构、智能驾驶核心算法、芯片国产化、动力电池电芯、燃料电池、储氢等核心技术。在新能源三电模块和智能驾驶模块基础上，结合商用车的场景工况，加快新技术的产业化开发和适应性迭代。”
《中国经营报》记者了解到，最近几个月，北汽福田党委围绕“以高质量党建引领高质量发展”开展多项专题工作，推动党建深度融入公司治理体系和战略规划。
作为“十四五”的收官之年，2025年中国商用车市场从增量竞争全面转入存量博弈。当行业在价格与产品的“红海”竞争中“内卷”时，北汽福田却呈现出另一番景象：2025年全年共计销售超65万辆，位居行业第一。其中，新能源销售10.1万辆，同比增长87.2%，海外销售16.5万辆，同比增长7.2%，重卡销售14.2万辆，同比大增103.6%，实现“十四五”的圆满收官。
在行业普遍承压的市场环境下，北汽福田党委将党组织优势转化为发展优势，不仅守住了基本盘，还在新能源、智能化与国际化赛道多点开花，以清晰的战略布局与前瞻的全球化视野，剑指“世界一流商用车企业”。
战略引领 “三个全面”锚定发展航向
行业内普遍认为，未来五年，商用车行业将迎来历史性拐点，新能源汽车加速渗透，智能驾驶进入爆发前的关键时期，国际化迎来新一轮窗口期，站在新的发展节点上，如何进一步打开上升空间成为商用车企业必须回答的一道考题。
对当前头部商用车企业而言，真正的考验并非市场周期性波动本身，而在于能否敏锐洞察趋势，及时做出战略决断并高效配置资源。
北汽福田党委已经做好准备迎接商用车市场新的竞争逻辑。记者注意到，北汽福田党委在今年年初召开的第五次党员代表大会上，对未来5年的发展路径做了系统性梳理：提出 “三年跃升”“共建百年福田”等目标，明确将规模领先、新增长曲线和核心竞争力构建，作为下一阶段的三条主线。
在不久前举办的“北汽福田2026商务年会”上，这一发展路径进一步细化：紧扣中国商用车产业向“全球技术领导者” 迈进的时代脉搏，确立 “全面国际化、全面新能源化、全面智能化” 战略方向，系统擘画 “十五五” 核心路径。北汽福田将坚定不移推进“三个全面”战略转型，构建电池、电驱、电控等核心零部件纵向一体化协同优势，坚持燃油/气、纯电、混动、氢燃料多技术路线并行，实现市场全场景覆盖；同时持续强化人才能力、制造质量、技术创新能力与企业美誉度建设，致力于树立全球商用车行业发展新标杆。
这场被定义为“二次创业” 的深度变革，彰显了北汽福田刀刃向内的改革勇气与“空杯心态”。在战略引领下，北汽福田摆脱短期利益束缚，聚焦长期主义与可持续发展，设定了极具雄心的发展目标：年销量向百万辆规模迈进，利润水平向世界领先标准看齐，同时实现关键核心技术自主可控，为高质量发展筑牢根基。
北汽福田的“二次创业” 离不开党组织的引领。北汽福田党委方面多次强调，要强化思想引领，以凝聚共识；深化党建创新，提高科学化水平，强化“红钻先锋 中国力量”党建品牌影响力；强化干部人才培养，厚植人才建设，建成一支结构优良素质过硬的复合型干部队伍；推进合规体系建设，以纪律建设为企业发展保驾护航，坚持“以案促改”，巩固风清气正的政治生态；发挥群团优势，凝聚全员合力，创新发挥党建带工建、党建带团建作用。
记者注意到，这两年北汽福田党委持续完善公司制度机制，深化“红钻先锋 中国力量”党建品牌建设，显著地提升了党建工作质量。这为北汽福田扎实推进“全面国际化、全面新能源化、全面智能化”、争创“世界一流企业”提供了强有力的保障。
创新驱动 技术赋能筑牢发展根基
创新是引领发展的第一动力，更是北汽福田“二次创业” 的核心支撑。
常瑞表示，过去5年，北汽福田累计研发投入超过150亿元，并梳理核心技术清单，明确了新能源、智能网联、动力传动、轻量化四个方向的技术创新战略布局。
除了加大研发投入外，北汽福田党委还加强了作风能力建设。常瑞指出，作风就是战斗力，作风硬朗是“世界一流”研发队伍最鲜明的底色，是打赢核心技术自主可控攻坚战最坚实的保障。“北汽福田研发队伍必须树牢‘以客户为中心’的理念，做‘技术商人’；必须摒弃‘贵族心态’与‘四平八稳’的工作作风；必须加强自主能力建设，降低对外部资源的依赖；必须全面提升效率，建立快速响应的开发机制。着力解决流程僵化、周期冗长等问题，在确保质量的基础上简化环节、加快节奏，尤其要提升商品改进项目的执行效率，敏捷应对市场变化，避免因响应迟缓而贻误战机。”
在北汽福田党委的带领下，北汽福田在新能源领域坚持多技术路线并行，构建起了覆盖全场景的绿色产品矩阵。历经多年自主创新，北汽福田完成了新能源汽车整车控制器（VCU）、电池包（PACK）、电驱动及氢燃料电池、氢系统等核心技术的自主研发与产业布局。
北汽福田自主研发的爱易科三电系统备受瞩目。该系统通过72小时盐水浸泡及140秒耐火测试等极限验证，做到了“电机峰值效率达97.7%”的成绩；同时，FHS混动技术平台在专属硬件架构层面集成40余项前沿技术，经256种复杂工况测试与1200万公里验证，较传统燃油车节能10%以上，起步加速性能提升30%；氢燃料电池示范运营规模达3600辆，其研发的300kW氢燃料电池发动机效率突破63%，具备-35℃极寒启动能力，拓宽了新能源商用车的应用场景。
智能化转型亦在多维度立体化推进。经过这几年的沉淀和布局，北汽福田以“产品智能化+全域智能化”双擎驱动，构建了全链接、深场景的智能商用车生态体系。产品端，欧辉智驾巴士搭载自主研发融合算法与全维度感知方案，凭借360°无盲区“智慧之眼”及时空联合规划、博弈式变道决策等核心技术，实现L4级自动驾驶，适配园区接驳、城市微循环公交等多元场景；欧曼银河、启明星等主力车型配备 HWP高速公路领航功能，集成AEB自动紧急制动、ACC自适应巡航等先进系统，结合智能座舱与车联网技术，实现车辆全生命周期数字化管理，兼顾科技感与驾乘舒适性。企业端，公司全价值链智能化赋能成效显著，使得研发效率提升30%，制造自动化率达 90%，智能化技术正转化为实实在在的运营价值。
智能制造正成为产业升级的核心引擎，这一点在福田康明斯的实践中得到生动印证。作为全球较早一批获评“灯塔工厂” 的企业，福田康明斯依托设备迭代、数字化赋能、组织优化等一系列变革，于2024年成功升级为“黑灯工厂”。值得关注的是，这座智能化工厂的建设并无行业先例可循，从技术路径到评价标准均需从零探索。如今，“黑灯工厂” 的高效运转已交出亮眼答卷：生产自动化率达到100%，质量检测与物流自动化率均提升至50%，直接推动北汽福田运营成本降低约13%。
一系列成绩表明，智能化改造已从技术探索转化为可感知、可衡量的新质生产力，既为企业注入高效发展动能，又同步践行绿色发展理念，最终达成经济效益与生态效益的双向共赢。
在关键技术攻坚中，党组织的战斗堡垒作用与党员的先锋模范作用得到充分彰显。300kW燃料电池系统研发期间，企业组建以党员技术骨干为核心的跨部门攻关团队，攻克国内技术空白；在福田康明斯 “黑灯工厂”建设中，北汽福田青年党员攻关团队历经大半年探索，完成上百个数字化项目复盘，建立行业标准。这种 “集中力量办大事” 的组织优势，成为北汽福田突破技术瓶颈、实现创新突破的重要法宝。
全球跃升 海外深耕构建出海新生态
面对全球汽车产业深刻变革与国内市场竞争加剧的双重态势，北汽福田将“全面国际化”提升至关乎企业长远发展的战略高度，视其为开拓增长空间、迈向世界一流、彰显中国汽车产业力量的必然选择。
这与整个中国汽车行业的发展趋势是一致的。当前，中国汽车产业正加速从“贸易出海”迈向“产业出海”新阶段。北汽福田依托在全球130多个国家和地区建立的1500多家服务中心网络，构建起 “产品 + 服务 + 生态” 的全场景全球化解决方案。
在“产品端”，北汽福田根据不同地域环境量身定制适配车型，中东版零件要通过90℃高温测试，东南亚版车辆要扛住95%湿度考验；在“服务端”，构建“24小时响应”机制，超10000家终端服务网络实现全球市场全覆盖；在“生态端”，构建多样化补能体系，在“一带一路”沿线国家开发换电站业务。通过从“单纯产品输出”到“完整解决方案输出”的战略转型，北汽福田推动全链条出海模式，让中国品牌在国际舞台赢得更多话语权。
面向未来，北汽福田制定了更为清晰的国际化蓝图：未来5年，其将在泰国、印度尼西亚、南非、巴西、墨西哥、沙特阿拉伯、欧洲等地建设超过10个海外产业化基地，并构建涵盖配件供应、二手车业务、车队管理在内的全生态业务体系。在短期目标上，北汽福田确立了2026年海外销量突破20万辆的具体目标，其中重卡业务计划增长70%以上，客车业务力争实现翻倍增长，并着力打造8个销量过万辆的重点市场。通过持续优化全球产品矩阵与质量体系，北汽福田正以领先的设计、制造与服务体验，逐步赢得全球客户认可。
“北汽福田党委以‘红钻先锋 中国力量’为引领，切实将党的领导融入公司治理全过程。海外事业部党委结合境外业务特点，强化境外党建，实现了党的建设与‘全面国际化’战略同频共振。”北汽福田党委组织部副部长、海外事业部党委副书记刘新系统介绍了北汽福田党委是如何将党建工作与企业经营相结合的。
在产业周期波动的不确定性中，北汽福田将党的政治优势、组织优势转化为发展动能，为企业战略落地提供了坚实保障。同时，北汽福田党委充分发挥“把方向、管大局、保落实” 作用，通过完善前置研究、“三重一大” 决策等机制，依托战略研讨会、中心组学习等形式前瞻性研判产业趋势，确保企业在新能源、智能化等长期投入领域不因短期压力而战略摇摆，为多技术路线并行、国际化产业化落地等重大决策提供了制度支撑。
（编辑：张硕 审核：童海华 校对：翟军）