1985年7月，李先念先生访问美国，游览了洛杉矶市郊的迪士尼乐园，这位不穿西装，只穿中山装的革命家，留下了和唐老鸭米老鼠的合影。
人工打造的游乐园，让领导开了眼界——原来发展旅游，不一定要靠风景和名胜。
1986年，霍英东先生告诉海南的领导，世界旅游的趋向已经从观光名胜古迹，转向休养度假了。他说海南是一张白纸，正好作画，也直接提醒海南人：
没有好的规划，再好的旅游资源也会弄糟。
可能连霍英东先生也想不到，海南如今会有三亚亚特兰蒂斯这样的项目。今年春节，它再一次破了纪录：春节9天，1.24亿的营业额，同比涨了两成。
这里客房的入住率，达到了98%。去过的人大多都会想起著名演员周迅那个经典表情包：
好多人啊。
而事实上，他们真正赚钱的大头，还不是客房收入，而是水世界、水族馆、海底餐厅和C秀。
躺在床上看鲨鱼的水底套房，几万块一晚，还得靠抢。很多人说，去一次亚特兰蒂斯：
就跟做了一场梦一样。
1
三亚的领导说过，亚特兰蒂斯对三亚的重要程度：
不亚于迪士尼之于上海。
在亚特兰蒂斯之前，亚龙湾是无可争议的王者。在它之后，海棠湾迅速崛起，成为全球顶尖酒店最密集的区域。
复星决定建设亚特兰蒂斯的那几年，万达在卖文旅城，绿城做起了代建，SOHO中国推出共享办公，万科开始做多元化。
复星成了逆行的那一个。
在三亚造一座普通的高端酒店，可能只需要20亿。但亚特兰蒂斯的资金投入，需要的是上百亿。因为亚特兰蒂斯不仅仅是一个酒店，而是一个海洋主题的度假区。
有分析师算过，如果只是卖客房，亚特兰蒂斯光是回本，就需要20年，甚至更久。
当年很多人劝郭广昌，做自己擅长的投资，没必要去三亚：
养鱼。
在亚特兰蒂斯之前，中国没有任何一家民营企业，运营过如此规模的露天开放式水族馆。尤其那些进口的海洋生物，生命维持系统脆弱还昂贵。
也正是亲身体验过亚特兰蒂斯的庞大系统，复星认为，如果不控股、不重仓建设，就无法保证亚特兰蒂斯那种奇观感的完整落地。
复星和IP品牌持有方柯兹纳一拍即合。柯兹纳当然清楚中国市场的潜力。他们在迪拜的酒店，中国人撑起了半壁江山。
开门迎客的那几年，大家只看到了一个酒店巨无霸，看到它1314间客房背后的高昂投入。
大家都没意识到，他们也打破了酒店业客房独大的脆弱结构。水世界、水族馆、餐饮和购物，单拎一个出来，都是稳定的现金流发动机。
亚特兰蒂斯解决的，是一个巨大的消费难题：
具备一定经济实力的家庭，度假时的转场效率。
当中国人想办法抢购一晚十万的水底套房时，中国文旅的资产价值也到了重估的时候。
它让资本市场意识到，只要内容和体验足够极致，资产本身就能产生强大的现金流和独立的定价权。
不只是复星，更多的文旅大玩家开始相信，中国的高端文旅市场，远远被低估了。
连柯兹纳都没想，三亚亚特兰蒂斯虽然晚于久负盛名的迪拜棕榈岛亚特兰蒂斯，但收益率和回报，都给了足够的意外之喜。
在亚特兰蒂斯之前，中国文旅市场主要有两大物种：主题乐园和度假酒店。它们通常是分离的。而亚特兰蒂斯颠覆了这一切。
人们不再单纯去三亚顺便住酒店，而是为了亚特兰蒂斯专门去三亚。
2
海南建省是在1998年，这片土地上的金钱神话传到内陆，就像天方夜谭。
一群复旦的学生，决心骑行前往亲眼看看。带队的是一位哲学系的大二学生。
骑行队骑了3000多公里。一路沿着东南五特区，到达海南。学生们兜里没钱，晒得黢黑，骑自行车在海边绕圈。
整整三十年后，带队的郭广昌，站在了亚特兰蒂斯开业的演讲台上。
在亚特兰蒂斯项目建设期间，复星快速完成了对法国地中海俱乐部的控股收购，使其成为旗下第一个全球性品牌，之后迅速在国内推出了Joyview系列，想为中国的部分家庭，填补周末短途的高端度假需求。
也是在这个时期，复星除文旅领域外，也在医疗创新、保险等多个领域持续在全球推进产业布局，比如，和美国直观医疗合作，在中国布局全球先进的达芬奇手术机器人的销售、研发和生产；开始布局创新药在全球范围内的研发，包括中国本土的研发、临床和生产；同时在保险领域，在海外并购葡萄牙保险，在国内成立了复星保德信保险和复星联合健康险，等等。
复星的布局很清晰，就是从一个大家印象中的投资集团变成一个服务全球家庭的消费产业集团，特别是把全球体验最好的产品和服务带给国内消费者。
在海南，从三亚亚特兰蒂斯项目开始，复星开始深耕海南，除深度参与海矿发展外，也在医药健康领域持续布局，推动全球生物医药创新成果在海南的转化应用和先行先试。
复星这些企业真金白银的投入，正好契合了决策者对海南发展的新战略定位，海南走出舒适区，进入全新的发展阶段。
2020年，《海南自由贸易港建设总体方案》出台，确定了最关键的封关启动时间点，2025年。
也是那时，海南一把手公开了如今最深入人心的概念：
国内循环和国际循环是个8，海南就是中间的交汇点。
绝不是巧合，复星从那时开始提出，做自己的文旅IP。一个完全属于中国资本、全球运营的原创品牌。
2024年10月，就在亚特兰蒂斯的正对面，复星宣布启动巨无霸级别的文旅项目：
超级地中海。
它的面积比亚特兰蒂斯还大，但不同的是，超级地中海的品牌基因完全来自复星内部。
收购地中海俱乐部的这些年，复星一直在孜孜不倦地从这个全球顶级文旅资产中吸取养分。
复星旅文学会了怎么做高端酒店和文旅运营，怎么服务来自全世界高净值人群。为此，复星旅文钻研布局了自己的三大产品线：
超级度假村、超级文旅Mall、超级度假区。
它们肩负不同的使命。超级度假村要引领家庭休闲度假，超级文旅Mall要用文旅思维重塑商业空间，超级度假区要重构区域价值。
超级地中海，其实就是超级度假区的标杆项目之一。它的意义，就是要走出国内度假区没走过的一条路。经过激烈的内部碰撞后，超级地中海有了自己的定位：
全球首个AI主题度假区。
这一次，复星旅文放弃了从神话叙事找蓝本，而是让科技成为驱动力。让中国文旅正式接入AI与数字文明的时代。
超级地中海承载着复星旅文的前瞻布局。他们要用AI度假的体验，引领城市未来的生活方式。
复星旅文利用封关的时间窗口，筹备土地、打磨概念和预热项目。在大模型还没火的时期，他们已经在思考，如何用数字化方式，让法式的Club Med服务在海南实现无感交付。
不止于此，复星旅文积累十多年的运营经验和资源，都会倾注超级地中海。
复星非常清楚，海南封关，不只是商品，连医疗、购物、度假也有了壁垒。对于超级地中海这样的新物种来说，他们要提供的是：
关外无法拥有的经验。
说白了，中国消费者不仅需要观光，更需要重复体验也始终新鲜的度假体验。
超级地中海和亚特兰蒂斯，会组成一个超大型的旅游度假集群，激发游客的消费潜力，让停留时间翻倍。
想要改变资本的流向，让三亚直接与迪拜、迈阿密和拉斯维加斯竞争高端客源，单凭一个亚特兰蒂斯是不太够的。
3
封关后的第一个春节，三亚接待了330万多人次游客，每个人至少花掉2700块钱。
游客们让大家看到了什么是真正的消费力。在亚特兰蒂斯和国际免税城逛完的人，有不少顺路去了超级地中海的住宅配套项目：
憘悦。
春节的九天假期里，憘悦卖掉了44套房子，销售额超过6.6个亿，套均超过了1500万。整个2月份，卖了98套，销售额13.16亿。
他们看到了一个全新的度假产品。复星把原汁原味的南法生活，真的落地到了海南。
南法风情天然的慵懒松弛，其实和三亚天生登对。但放眼全国的开发商，很少有项目敢去做南法风格，因为一不小心就容易变味。
但憘悦不一样，它天生就具备南法基因。别忘了，地中海俱乐部就是起源于法国，灵感来自地中海沿岸的帐篷营地。
憘悦准确地还原了南法松弛感的灵魂，而不是用刻意的装饰，假装在南法。
这里的白色是微暖的赭石色、土黄色，墙面和地面有明显的肌理感。桌椅似乎被海风吹过，花园也似乎已经在这里存在了几十年，而不是为了开业刚种的。
度假感不是种几棵棕榈树，再修个无边泳池。度假最稀缺的配套，其实是让人们获得精神的自由。憘悦随处可躺，泳池边有吧台，楼下有咖啡吧台，甚至连运动区，都设置了可以躺下的沙发区。
3000平的花园，楼下各种功能的架空层，可以提供度假酒店的几乎所有功能。一个度假的生活体系，被完整搭建出来。
憘悦也用巨大的拱廊和半开放露台，将地中海式的社交氛围带入住宅当中。客厅大多有270° 环绕式全景玻璃，甚至有户型把入户玄关变成了大尺度的画廊。
复星甚至做了全海南都罕见的产品：
610平的顶楼大平层。
4.3米层高的房间里，有16米的空中泳池，有200平的露台，可以容纳50人规模的私人酒会。那是电影里才有的生活场面。
这才是独属于三亚的度假产品。
如果说，亚特兰蒂斯让大家看到了国内高端度假的可能性，那么憘悦的野心，就是要彻底改变三亚地产只有旅居属性的历史。
憘悦的朋友说，未来会将复星体系内的金融、医疗和度假资源，兑现到业主权益中。
他们要让三亚的海景住宅，成为真正离岸资产。
他们已经成功过一次，亚特兰蒂斯成功造了一场梦。失落的空间水族馆、海神之跃、海底套房……这些极具视觉冲击力和想象力的场景，背后是一种全新的生活方式。
在很长一段时间里，打卡亚特兰蒂斯成为一种社交货币，这种文化影响力的外溢，是任何传统酒店都无法企及的。
憘悦所属的超级地中海，要延续亚特兰蒂斯的梦。复星将地中海和现代科技的文化内核结合，提炼出了文旅IP超级地中海。
超级地中海和亚特兰蒂斯，会组合成一个国内前所未有的：
超级旅游度假集群。
海南的阳光和海滩，终于有了坐上牌桌的机会，成为能与全世界最著名文旅项目竞争的核心资产。
珍爱包叔，顺手“在看”