2026年央视春晚的舞台上，追觅科技以智能科技生态战略合作伙伴的身份高调亮相，创始人现身观众席核心区域，旗下清洁、个护产品轮番出镜，一夜之间成为全民热议的品牌。这场耗资数亿的顶级营销，让这家成立仅八年的企业迅速出圈，看似是中国智造的强势突围，实则是一场掩盖多重隐患的资本豪赌。在流量狂欢的背后，财务数据失真、产品质量崩塌、战略盲目扩张、资金链承压等问题不断浮出水面，追觅科技的繁华表象正逐渐被撕开。
追觅科技的春晚营销，更像是一场精心包装的“流量骗局”。为抢占国民级曝光平台，追觅不仅豪掷数亿拿下春晚合作席位，还同步登陆美国超级碗投放广告，两个月内营销投入累计超5亿元，远超行业多数企业全年利润。短期来看，这场营销确实带来了销量与声量的暴涨，电商平台搜索量与订单量大幅攀升，但这种靠资本堆砌的热度，终究是昙花一现。对于科技企业而言，核心竞争力源于技术与产品，而非营销造势，追觅将大量资金投入流量博弈，本末倒置的做法，早已偏离了科技企业发展的正轨。
财务数据的前后矛盾，让追觅科技的经营状况蒙上重重迷雾。创始人俞浩对外宣称，2025年企业营收有望突破300亿元，按10亿年终奖占净利润18%推算，全年净利润高达55.5亿元，这一数据远超科沃斯、石头科技等行业头部企业。然而第三方数据显示，追觅2025年前三季度净利润仅10.4亿元，同比下滑近30%，两者相差超45亿元，数据真实性存疑。更令人质疑的是，俞浩声称企业每日研发投入4000万元，全年研发费用高达146亿元，研发占比接近50%，这一数据是同行的十倍以上，违背家电行业研发投入规律。作为非上市公司，追觅所有财务数据均为单方面披露，未经审计核验，数据注水的嫌疑极大，其真实盈利能力远不及宣传那般光鲜。
在财务迷雾之外，追觅科技的产品质量与售后服务，早已成为消费者投诉的重灾区。黑猫投诉平台上，关于追觅的投诉累计超4200条，扫地机器人爆炸冒烟、洗地机反复故障、返修后新增损伤等问题频发，高价产品却频频出现质量硬伤，与高端定位严重不符。多位消费者反馈，购买的高端扫地机器人一年内多次维修，售后却以过保、人为损坏等理由推诿扯皮，拒不履行三包义务，维修周期长、服务态度差等问题屡见不鲜。春晚带来的海量新用户，正成为口碑崩塌的导火索，当产品质量无法匹配营销热度，再华丽的流量曝光，也只会加速品牌信誉的消耗。
盲目跨界扩张的战略，更是让追觅科技陷入“四面楚歌”的困境。从智能清洁赛道起家后，追觅并未深耕主业，反而急于打造全场景生态，跨界涉足造车、无人机、厨电、影音等多个领域，甚至推出概念车炒作“造车叙事”。清洁电器与汽车、无人机等行业，在质量体系、合规门槛、供应链复杂度上有着天壤之别，所谓的“技术复用”不过是资本故事的包装。在核心主业尚未建立绝对护城河、市场份额仍处行业第三的情况下，追觅分散资金与精力布局高投入、高风险赛道，不仅难以实现突破，还会拖累主业发展，重蹈“故事先行、现金流断裂”的行业覆辙。
企业管理与资本运作的乱象，进一步加剧了追觅科技的经营风险。2022年以来，追觅多名核心高管离职创业，涉足泳池清洁、人形机器人等关联赛道，形成“追觅系”竞争阵营，核心团队理念分歧与留人压力凸显。创始人俞浩通过50亿元老股回购，将持股比例从45%提升至70%，强化个人控制权的同时，挤占了研发、渠道的资金投入。2025年底，追觅斥资22.82亿元收购上市公司嘉美包装股份，被质疑借壳上市、曲线融资，在近三年无公开大额融资的情况下，频繁的资本运作难掩资金链紧张的困境。这种重资本运作、轻实业经营的模式，让企业发展充满不确定性。
海外市场的扩张，也未能成为追觅科技的“救命稻草”。尽管追觅宣称在30个国家和地区取得市场领先地位，但第三方数据显示，其全球扫地机器人市占率仅12.4%，位居行业第三，海外增长多依赖低价促销拉动。同时，追觅深陷全球专利纠纷泥潭，与戴森、添可等企业的专利诉讼不断，欧洲市场曾遭遇临时禁令，专利短板成为海外扩张的致命短板。在海外市场合规要求严苛、行业价格战加剧的背景下，追觅的海外布局看似高歌猛进，实则危机四伏。
春晚的聚光灯能让品牌一夜成名，却无法掩盖企业发展的核心问题。追觅科技靠数亿营销打造出的“技术新贵”人设，终究是空中楼阁。财务数据失真、产品质量崩塌、战略盲目扩张、管理乱象丛生、资金链承压等多重危机，正不断侵蚀企业根基。对于科技企业而言，真正的核心竞争力从来不是流量造势，而是扎实的技术、可靠的产品、稳健的经营与完善的服务。当营销狂欢落幕，追觅科技终将面对市场的严苛检验，这场豪赌若无法及时止损，等待它的只会是繁华散尽后的彻底溃败。