导语
【文眼】八国代表团、2金2银3铜、18年奥运战略坚守。这份成绩单的背后，既非偶然的“黑马”逆袭，也非短期营销的流量狂欢，而是一个中国品牌把赌注押在了时间上——用十余年陪伴，深度参与全球奥林匹克生态的故事。
作者丨忠文
图片丨来自网络
当2026米兰冬奥会的圣火在阿尔卑斯山间缓缓熄灭，赛场之外的品牌营销战也尘埃落定。在众多运动品牌各显神通的奥运舞台上，匹克交出了一份独特的答卷：八国代表团、2金2银3铜、18年奥运战略坚守。
这份成绩单的背后，既非偶然的“黑马”逆袭，也非短期营销的流量狂欢，而是一个中国品牌把赌注押在了时间上——用十余年陪伴，深度参与全球奥林匹克生态的故事。
荣耀时刻：从规模扩容到历史突破
本次米兰冬奥会，匹克赞助版图实现了质与量的升级——携手斯洛文尼亚、拉脱维亚、罗马尼亚、比利时、塞尔维亚、马耳他、贝宁与菲律宾八个代表团共同出征，较北京冬奥会的七国阵容进一步扩容，形成覆盖五大洲的“实力军团”——既有斯洛文尼亚、比利时等合作超8年的长期伙伴，也有马耳他、贝宁等首次携手的冬奥新军，构成了 “冰雪强国攻坚 + 新兴力量培育” 的双轨格局。
在赛场上，这份布局转化为实打实的突破——
跳台滑雪团体斯洛文尼亚代表团卫冕冠军
普雷夫茨兄妹同台领取金牌创造冬奥奇迹
跳台滑雪赛场，斯洛文尼亚的普雷夫茨家族再次成为焦点。哥哥彼得曾在索契摘银夺铜，如今弟弟多门与妹妹妮卡将家族荣耀推向新高度：多门斩获个人大跳台金牌，并与妹妹联手卫冕混合团体冠军，妮卡则一人独揽个人标准台银牌和个人大跳台铜牌，实现单届冬奥集齐金银铜的壮举。这个来自克拉尼的体育世家，自2012年与匹克结缘以来，几乎每一次登上领奖台，身后都有那个红色三角标志的默默陪伴。
比利时队短道速滑混合团体接力历史性摘铜
实现该项目冬奥奖牌零的突破
短道速滑赛场，比利时队创造了历史。在强手如林的混合团体2000米接力中，他们力压多个传统强队，摘得一枚宝贵的铜牌——这是比利时冬奥团体项目的首枚奖牌。拉脱维亚同样实现突破：女子雪橇和短道速滑项目双双收获历史上首枚奥运奖牌。塞尔维亚、罗马尼亚等长期合作伙伴，也在各自优势项目上保持着稳定竞争力。
斯洛文尼亚总统娜塔莎身穿匹克装备看望本国代表团
这些突破并非偶然。自2014年索契冬奥会开始，匹克便持续扩大在冬季运动领域的布局。从索契的斯洛文尼亚、新西兰，到平昌的六国军团，再到北京的七国集团，直至米兰的八国阵容，匹克用逐届递增的赞助规模，见证并参与着各国冰雪运动的发展。当斯洛文尼亚总统娜塔莎身着匹克羽绒服现身运动员村，当比利时国王菲利普全家穿上匹克定制滑雪服为选手助威，这些超越商业契约的瞬间，恰恰是长期合作所沉淀的信任。
不止于奖牌：探索者的足迹
贝宁代表团身穿匹克出场服亮相开幕式
高山滑雪选手齐博佐成为该国参加冬奥会的历史第一人
奖牌之外，匹克的合作名单中还有一群特殊的“探索者”——来自西非贝宁的22岁高山滑雪选手齐博佐，成为这个热带国家参加冬奥会的历史第一人。尽管只有一人参赛，但齐博佐的出现，让全球媒体记住了贝宁，也记住了提供装备支持的匹克。菲律宾的塔卢拉·普鲁克斯成为该国首位参加冬奥的女子运动员，马耳他的珍妮·埃里克森也成为该国参加冬奥越野滑雪的第一人。珍妮在收到匹克装备后，专门制作开箱视频，兴奋地向粉丝展示全套定制装备——从滑雪服到训练鞋，每一件都承载着对冬奥梦想的支持。对于这些非传统冰雪强国，奖牌或许遥远，但参与本身已是突破。
马耳他运动员珍妮·埃里克森录制匹克装备开箱视频
她也成为该国参加冬奥越野滑雪的第一人
产品赋能：让装备成为运动员的“隐形队友”
真正能够扎根国际赛场的底气，则源于匹克产品的硬实力。米兰冬奥会雪上项目所在地阿尔卑斯山区，严寒、多风、温差多变的极端环境，对装备的防护性能提出了严苛挑战。
针对冬季运动特殊需求，匹克在此次冬奥装备中融入多项自主研发技术——“棱芯盾”保暖层利用石墨烯红外反射特性，有效锁住核心体温；“智能温控”系统通过面料结构科学排布，实现高强度运动时快速排汗、静止时蓄热保温；多位运动员日常训练中选择搭载“态极”科技的鞋履，其自适应缓震特性在落地冲击时提供软着陆，日常行走时保持稳定支撑——这些细节体验，最终汇聚成各国代表团对匹克专业能力的口碑。
比利时：亮黄底色搭配红黑几何分割，呼应其国旗色彩
斯洛文尼亚：流动的蓝、绿、白线条，勾勒三峰山的壮丽与“向上的力量”
拉脱维亚：三色结合“铠甲”设计，呼应国名中的坚韧精神
在设计层面，匹克团队也为每个国家拿出了差异化方案——比利时服装以亮黄为基底融入红黑线条，斯洛文尼亚装备呈现三峰山图案，拉脱维亚纹样借鉴传统铠甲元素，罗马尼亚系列以蓝色指纹隐喻“百川汇多瑙”。每一款装备都成为国家文化的具象表达，让匹克从装备供应商升级为各国运动员的文化伙伴。
奥运战略：18年坚守，从“走出去” 到 “融进去”
匹克成为ANOC国际奥协全球官方顶级合作伙伴
匹克的米兰冬奥答卷，是十八年奥运战略的必然结果。早在上世纪90年代，匹克创始人许景南就提出 “打造中国人自己的国际品牌” 的前瞻性构想，而奥运会成为这一构想的核心实践平台 —— 从2008年北京奥运会赞助伊拉克代表团起步，到2014年索契冬奥会首次涉足冬奥赛场，再到如今形成八国赞助规模，匹克的奥运之路始终坚守 “长期主义”。
这种坚守体现在两个维度：一是合作关系的长期绑定，与斯洛文尼亚16年的携手、与塞尔维亚超十年的相伴、与罗马尼亚续约至2032年布里斯班奥运会，这种 “一次签约、多届合作” 的模式，不仅降低了营销边际成本，更构建了 “专业可靠” 的品牌心智，让匹克成为全球体育生态的深度参与者；二是战略方向的持续聚焦，深耕具有潜力的冰雪强国与新兴体育国家，走出了一条差异化的全球化路径。
匹克海外门店
从商业价值来看，这一战略已形成正向循环，匹克近几年海外销售显著增长；从品牌价值来看，十八年的奥运实践则完成了从“产品输出” 到 “价值融入” 的跨越 —— 正如许景南所言，“国货出海不是简单的产品输出，而是通过技术、文化与服务的协同创新，构建真正的全球商业价值生态”。如今，当匹克的装备出现在不同肤色运动员身上，当各国政要、国际组织主动为其背书，“更受国际认可的中国运动品牌” 的定位已在长期实践中自然落地。
务实破局背后的行业启示
跳出品牌自身叙事，匹克的米兰冬奥实践为中国品牌提供了一份务实范本——全球化不是简单的“走出去”，也不是寻找捷径的投机，而是用时间换信任，用专业换认可，用真诚换共鸣。
从斯洛文尼亚的跳台滑雪赛场到贝宁的高山滑雪赛道，从拉脱维亚的雪橇赛道到比利时的短道速滑冰场，匹克用陪伴见证了一个又一个突破时刻；而这些瞬间的累积，最终汇聚成国际社会对中国品牌的更广泛认可——这或许正是匹克在米兰冬奥留下的最宝贵财富。