好领导真的可遇不可求。
大多数时候，你碰到的领导，手里刚攥着那么一丁点儿权力，就像变了个人，无意识里就开启了“作恶”模式，专爱为难下属。
领导为啥要这么干呢？
其实，很多时候真不是为了那点儿经济上的好处。
他们就是享受那种“人上人”的感觉，仿佛为难下属，就能凸显自己的地位和权威。
有些领导，明明事情很简单，非要鸡蛋里挑骨头，这儿不对那儿不行，把下属折腾得够呛，自己却在一旁洋洋得意。
领导这样做，说明看不上你，一定要小心。
1、犯点小错就小题大做
你有没有过这种经历？
早上交报告，不小心把日期写错了，领导立马把你叫到办公室，拍着桌子训：“这么点小事都干不好，还能干点啥？”
同事聚餐，你迟到了十分钟，领导当着所有人的面说：“时间观念都没有，以后怎么带团队？”
这种“显微镜式挑错”，表面看是“严格”，实则是“打压”。
领导小题大做，本质上是想通过“制造恐慌”让你自我怀疑，觉得“我果然不行”。
可你得明白，真正的强者，从不会被别人的评价定义自己。
小李，在一家公司做策划，有次方案里漏了个数据，领导在晨会上当众骂他“脑子进水”。
小李没顶嘴，下班后把方案重新做了一遍，还附上详细的数据来源和风险分析。
第二天递给领导时说：“您说得对，是我疏忽了。不过这个方案我重新核对过，您看看有没有需要改的地方？”
领导愣了一下，后来再挑刺时，语气明显软了。
面对打压，别急着辩解，用行动证明“我能行”，比吵架有用一百倍。
2、不给你实际的好处
有些领导特别会“说话”，动不动就“你是团队骨干”“这个项目没你不行”，可到了发奖金、升职时，他就像失忆了一样。
你加班到凌晨，他说“辛苦啦”；你业绩第一，他说“继续保持”；可年终奖你拿得最少，晋升名单里也没你。
这种“口头重视”，比直接骂你还伤人——他把你当工具，却从不给你应得的回报。
领导要是真看重你，一定会用实际利益“绑定”你。
就像教员在《论持久战》里说的：“战争的伟力之最深厚的根源，存在于民众之中。”
员工的“伟力”从哪来？
从工资、奖金、晋升机会里来。
光画饼不喂饼，说明他根本没把你当“自己人”。
我表姐在一家公司干了五年，年年业绩第一，领导总说“公司离不开你”，可每次调薪都只给她涨200块。
后来她跳槽到另一家公司，新领导直接给她涨了50%，还承诺“干得好明年升主管”。
表姐说：“以前总觉得领导夸我就是重视我，现在才明白，不给钱的重视，都是耍流氓。”
3、从来不找你谈心
其实最扎心的，不是领导骂你，而是他根本看不见你。
你汇报工作，他头也不抬“嗯”一声；你提建议，他说“再说吧”；你发消息请示，他隔半天回“知道了”。
更惨的是，开会时你发言没人接话，团建时你被“不小心”漏掉，领导连你名字都记不住——你就像个透明人，存在不存在，对他来说没区别。
《毛选》里说：“群众是真正的英雄，而我们自己则往往是幼稚可笑的。”
领导要是连“群众”都不愿意接触，说明他根本没把你放在眼里。
真正的尊重，是愿意花时间听你说话，是愿意关注你的需求。
就像教员在《关心群众生活，注意工作方法》里写的：“我们应该深刻地注意群众生活的问题，从土地、劳动问题，到柴米油盐问题。”
领导要是连你的“柴米油盐”（工作状态、职业规划）都不关心，那他对你，只有“利用”，没有“重视”。
我有个同事老张，干了八年，领导从来没找他聊过天。
后来公司裁员，老张第一个被“优化”。
他找我喝酒时说：“我早该明白，领导不找你谈心，就是没把你当回事。现在想想，这八年我白干了。”
记住：职场是“价值交换”的地方，不是“受气包”的集中营。
你越软弱，别人越欺负你；你越硬气，别人越尊重你。