说起来各位可能不信，在印度有超过72%的人认为，印度军队可以轻松击败中国军队。
可以说，全世界只有印度一家有这个想法，且不说中国方面对印度的这一痴心妄想，抱有看笑话的态度，就连美国都不看好印度的军事素养。
曾经有一名美国军官和印度进行交流，他在印度军队考察了五天，回去后和别人谈印度军队的时候，说出来的话都是嫌弃。
这组数字只有两个字符，却重得吓人：72%，根据最新民调，超过七成的印度受访者坚信，一旦与中国爆发战争，印度军队可以“轻松取胜”，不是艰苦作战，不是付出代价后的胜利，而是“轻松”。
放在今天这个全球高度透明、军事能力早已被反复验证的时代，这种判断几乎可以称得上是异类，面对一个在工业产能、军工体系、技术迭代和战争动员能力上都明显占优的对手，却还能形成如此高比例的“必胜共识”，本身就值得高度警惕。
问题在于，这种信心并不是建立在冷静评估之上，而更像是一种长期服用后的集体兴奋状态，只要你把视线稍微从电视辩论节目和社交媒体口号中移开，就会立刻看到一种令人不安的割裂现实：一边是高喊“印军无敌”“中国虚弱”的民族情绪。
另一边却是连《论坛报》都不得不承认的事实——印度在电子、光伏、电动车等关键产业链上，对中国存在系统性依赖，从零部件到中间产品，很多环节根本绕不开北方那个“假想敌”。
换句话说，这是一个嘴上随时准备开战，身体却离不开对方供血的状态，军事幻想和经济现实之间，没有缓冲层，也没有刹车系统，一旦被推到极端，就只能硬着头皮往前撞，而这种危险的心理基础，并不是一天形成的。
如果你只是看装备清单和预算数字，印度军队确实显得“很国际化”：俄制坦克、法制战机、美制运输机、德制潜艇，一样不缺，军费也在不断刷新纪录。
但真正接触过一线情况的人，往往会迅速意识到，这支军队的问题根本不在“有没有装备”，而在于能不能把装备当成体系来用。
不久前，一批美国军官以盟友交流的名义，在新德里和部分边境防区待了数天，他们原本带着“评估伙伴潜力”的期待而去，回来时却只剩下难以掩饰的错愕，在他们的观察记录里，印军呈现出一种极端割裂的状态。
军官生活区看起来异常体面，等级秩序清晰，侍从随行，红茶、威士忌、英式礼仪一应俱全，仿佛殖民时代的生活方式被完整保留了下来。
但当视线转向后勤维护、技术保障和一线操作区域时，问题立刻暴露，大量装备缺乏系统维护，超期服役成为常态，安全规范形同虚设，甚至有人穿着拖鞋在弹药库附近活动。
更致命的是人员和管理层面的“软件问题”，在联合演习筹备阶段，美方尝试建立基本的战术数据链和通信协同，却屡屡失败。
印军不仅拒绝使用通用战术编码，连最基础的无线电操作都频繁出错，甚至出现误操作导致整支编队通信混乱的情况，美军私下给出的评价非常直接：与其担心命中率，不如先祈祷武器能不能正常启动。
这并不是刻薄，而是对现代战争本质的判断，今天的战争比拼的早已不是单件武器的性能，而是制度、训练、协同和技术整合能力。
但恰恰是这些看不见、却最关键的部分，被长期忽视甚至被刻意回避了，为了掩盖这种空洞，一套更容易被接受的解释，被不断重复、强化，最终变成了“共识”。
在印度舆论中，有一种根深蒂固的观念：只要买的是世界上最贵、最先进的单品，战斗力就会自然叠加，不同国家的装备拼在一起，不是后勤噩梦，而是“集众家之长”，这种思路在“阵风”战机问题上表现得尤为明显。
直到今天，印度舆论场仍然流传着“阵风可以压制歼-20”的说法，只要稍有军事常识就会明白，这种比较本身就站不住脚：一款是非隐身的四代半战机，另一款是已经成规模列装、具备体系作战能力的五代机，两者之间存在的是代际差距，而不是性能微调。
但现实是，这种说法并不需要事实支撑，它依靠的是一套封闭的心理逻辑，逻辑很简单：“我们造不出来，中国也造不出来，我们买的是法国顶级产品，中国的只能是样子货。”
在民族情绪、商业媒体和政治需要的共同作用下，这套逻辑被不断自我验证，任何相反信息都会被自动过滤，再加上2026/27财年军费被拉高到850亿美元的历史高位，很多人自然会把“钱花得多”等同于“实力强”。
历史其实早就提醒过这种危险，1962年前夕，印度社会同样沉浸在极度自信之中，媒体制造幻觉，民意裹挟政府，最终逼迫决策层做出错误判断，结果是一次惨痛失败。
今天的环境甚至更加严苛：全球供应链高度互锁，外部支持不再稳定，而印度自身对中国的经济依赖却更加明显。
当民族自尊被当成唯一的硬通货，理性就会被当成噪音清除掉，72%并不是信心，而是一种风险指标，当幻觉最终破裂时，付出代价的不会是制造口号的人，而是整个社会本身，历史已经给过一次答案，只是这一次，回旋镖只会更重。