又是一年腊月，河南矿山的年会消息，再一次刷屏全网。
没有华丽的舞台，没有空洞的致辞，最吸睛的永远是那张长桌——成捆的百元大钞码得像城墙，穿着工装的员工围坐一圈，指尖翻飞间，几万块现金便揣进了兜里，脸上的笑意藏都藏不住。光头老板崔培军站在一旁，眉眼弯成了月牙，满脸褶子里都是藏不住的欣慰。
今年，又是6000万现金，现场发完，分文不留。
外人看得热血沸腾，直呼“神仙老板”，可在河南长垣，这早已是当地人习以为常的风景。崔培军这样发钱，不是一时兴起的作秀，不是流量加持的炒作，而是整整二十余年的坚守——每年腊月二十六，雷打不动，堆钱、数钱、发钱，把企业的红利，实实在在揣进每一位劳动者的兜里。
真正让人破防的，不是这6000万的豪气，而是年会前崔培军接受专访时，那句掷地有声的大实话：“如果员工都没满意，老板却在外面盲目捐款，那叫沽名钓誉。”
这话，没有华丽的辞藻，没有高深的道理，甚至带着几分草根的直白，却从一个初中都没毕业、靠35块钱闯天下的老板嘴里说出来，比任何企业家的“慈善宣言”都更有分量。
崔培军的底色，从来都是“淋过雨的人”。14岁那年，家里贫寒，他揣着借来的35块钱赊了眼镜沿街叫卖，辗转谋生、吃苦受累，直到2002年回乡创办河南矿山，这个穷小子才真正站稳脚跟。
或许正是因为自己吃过苦，才更懂普通人谋生的艰难；正是因为自己淋过雨，才总想给身边人撑把伞。在河南矿山，发钱从来不是年会的专属福利，而是贯穿全年的“常规操作”。
妇女节，近2000名女员工每人领800元红包；三夏农忙、中秋佳节均有专项补贴与福利，就连崔培军出差回车间，见员工辛苦也会临时发钱，把关怀落到日常。
有个细节，暖到了无数打工人心里。去年中秋节，员工们领完福利陆续放假，崔培军巡厂时，却发现还有20多人在加班。他当场就“批评”了主管，转头就给每位加班员工发了1000块钱，催着他们赶紧回家陪亲人。“老板就像家长一样，你的孩子需要钱，你给不给？”崔培军的话很朴素，却道尽了管理的本质——员工从来不是报表上的“人力资源成本”，而是并肩作战的家人。
更难得的是崔培军清醒克制的慈善观。2003年，他资助了一名因家贫差点放弃郑州大学学业的女孩，此后索性成立助学基金会，22年来累计资助4800多名学生，发放助学金超3500万元。
但他有自己的原则：只资助第一年，亲手把现金送到学生手里，解决“第一口奶”的难题，剩下的，鼓励学生靠勤工俭学完成学业，不培养依赖心。他从不求回报，甚至告诉学生：“你们不必认得我，不必感谢我，把书读好，将来回报父母、回报社会，就是对我最好的报答。”
这让人想起2007年王健林在浙商大会上的吐槽，他批评部分企业家做慈善功利化，还提到“成功企业家应先将成果惠及员工，再回馈社会”，与崔培军的观点异曲同工。
道理人人都懂，可真正能做到的，寥寥无几。如今，不少企业把“降本增效”挂在嘴边，一边压榨员工薪资福利，一边却花大价钱搞慈善、上榜单，忙着塑造“慈善家”人设，殊不知，连身边人都照顾不好的善意，从来都不是真慈善，只是精致的沽名钓誉。
也有人质疑崔培军作秀，可作秀能坚持二十多年发钱、22年资助贫困学生吗？能坚守“不贷款、不融资、不拖欠”的原则，把企业做到年产值百亿吗？
崔培军的回应很硬气，也很实在：“我不玩抖音、不带货，也不想当网红。从2004年我们就开始发现金，实实在在的，比打卡里有温度。”2026年，河南矿山产值达112亿元，利润2.7亿元，崔培军一口气拿出1.8亿元分给员工，剩下的9000万元作为企业储备金，用他的话说，“家里有粮，心里不慌”，做企业和过日子一样，要稳，更要对得起跟着自己打拼的人。
这个初中没毕业的老板，用朴素方式颠覆了传统管理认知：几千人的公司不打卡、仅12条管理规定，雪天带薪休假、酷暑调整工时，引进机器人是为减轻员工体力负担，而非裁员。
这些“反常识”的做法，他坚持了几十年，企业越做越大、员工归属感越来越强。他不懂复杂管理术语，却懂最朴素的道理：人心换人心，把员工当家人，员工才会把企业当家。
崔培军说，他从来没想过当网红，也不明白为什么自己发钱的视频总上热搜。其实答案很简单：在这个年终奖变“裁员信”、老板谈情怀不谈薪资的年代，崔培军的“大方”，太稀缺了；这种“先顾员工，再谈慈善”的清醒，太难得了。
年会上的6000万现金，暖的是人心，树的是标杆。崔培军用二十年坚守证明：真正的慈善从不是做给别人看，真正的企业家担当，也从不是靠榜单和镜头堆砌。
先照顾好身边的人，再去温暖远方的人；先让跟着自己打拼的员工过上好日子，再去谈回馈社会。不沽名钓誉，不刻意炒作，把善意落到实处，把红利分给劳动者，这，才是最动人的企业家情怀，也是最朴素的人间清醒。