中国网2月13日讯（记者蒋新宇）未来已来，这是时代大势。唯有看见未来、读懂未来，方能拥抱未来、领跑未来。
中国的乡村，如何以未来产业为突破口，推进农业农村现代化，实现共同富裕？
带着这一时代之问，我们来到了滕头村采访。几天的蹲点，零距离接触这个基层村庄的发展场景、建设场景、治理场景和生活场景后，心生感叹：在滕头，能看见未来乡村。
宁波案例馆是2010年上海世博会城市最佳实践区的展馆，作为全球唯一入选的乡村实践案例，展示宁波滕头村的发展实践。中国网记者董宁摄
紧跟时代走，路子就宽广
“你们聪明，每一次发展机遇都抓住了”，这是滕头村民经常听到的评价。采访中，有的村民也说：“我们不怕苦，不怕累，就怕掉队。”这句话道出了滕头发展的根本逻辑——创新永不休，与时俱进，跟着时代走。滕头人以自己特有的敏感、特别的眼光，走出了特色的发展。
上世纪60年代，互助组、合作社逐渐兴起，但随之一个问题产生了：好的家庭抢着要，穷的家庭没人要。这时候，一名叫傅嘉良的青年站出来说：“穷的跟着一起干”。一句话，凝聚人心。之后，作为村书记的傅嘉良带领村民“改土造田”，70年代又造房改村，80年代办厂兴村，远近闻名的“做煞村”（“做煞”是宁波方言，形容生活艰辛）蜕变为全国最先脱贫的小康村。
改革开放的春风吹至，土地承包又遇难题：好地争抢，差地无人问津。青年傅企平挺身而出：“把最差的地给我！”改革难题迎刃而解。之后，作为村书记的傅企平带领村民，种责任田、办效益厂、立环保规，喊出“乡村，让城市更向往”的口号。滕头村不仅亮相世博会，更是走进联合国。
滕头村党委书记、村委会主任傅平均（左）和小康社区的居民交谈。中国网记者董宁摄
进入本世纪，先富起来的滕头村面临新课题：如何富而思进、先富带后富？
又一名滕头青年站出来——傅平均。他说：“赚了归集体，亏了算我的”。也是一句话，把共同富裕的人心障碍攻破了。之后，作为村书记的傅平均带着一群“新农民”，坚持“党建引领、绿色发展、共同富裕”，抢新赛道、建新机制、闯新市场，走出城乡融合发展新路，构建以集体经济为核心的新型农村经济体系。
数据最有说服力：2025年村集体经济收入1.33亿元，其中经营性收入9371万元。这不仅是滕头村以集体经济为核心的制度成果，更是滕头村企业家们的集体自觉，是滕头“基本福利靠集体、发家致富靠奋斗”的坚实底气。
把“土特产”这3个字琢磨透
习近平总书记强调：“各地推动产业振兴，要把‘土特产’这3个字琢磨透。”
农村最大的资源是“土”，农民最大的特点是“土”。滕头人说：“土办法”最灵。这“土”，不是落后，而是因地制宜发展新质生产力的智慧，是以特色产业育企业、以企业发展带产业的实践逻辑。
没有土地——滕头村很小，村域面积不到2平方公里，耕种土地、建设土地都紧缺。“飞地+”模式破局——50余家企业，除了农业和三产几家留在本村，其余大多分散在各地，“借地养鸡、借地生蛋”有效解决了土地制约问题。
没有资源、项目、市场怎么办？向城市要！
“滕头+城市”就成为必然、成为常态。城镇化是解决三农问题的金钥匙，习近平总书记在浙江工作期间特别重视“抓反哺富村”，以城带乡、以城促乡是重要战略。滕头人把握住了这一战略趋势。于是，“城里设计+乡村加工”“乡村加工+城市营销”就成了滕头企业的操作系统。
浙江美源新材料公司，一家高新技术企业。其设计在宁波高校，生产在乡村园区，市场遍布全球。
2月3日，临近农历春节，几名外国留学生慕名来到滕头村体验打年糕捏年糕的乐趣。中国网记者董宁摄
滕头，有着中国第一个农村5A级景区。其“养猪养鸡不如养城里人”理念，听起来有几分滑稽，但在实践中却效率极高。
滕头人把目光投向大城市：沉浸式体验的现代农创园，亲子互动的研学基地，吸引着大量城里人来到滕头。为城里人服务，赚城里人的钱，就是滕头人的经营理念。
人，是乡村振兴的最大变量，也是最大增量。没有人才怎么办？滕头人有招术。
第一招，招才引智。千方百计引进人才，重点是引进职业经理人和专业技术人才。一个小村，竟吸引了20多名CEO，聚合了200多名大学生入乡创业。
第二招，就地取才。千方百计激活本村人才，重点是建立和完善自主创业机制。一个不足300名劳动力的村子，竟有50多人自主创业。他们办厂开店，走南闯北，成为先富起来的滕头人。
第三招，培养后人。早在1989年，滕头就设立“育才奖励基金”，对考取大学、硕士、博士的学生给予1万元至5万元的奖励，至今已奖励了3名博士、31名硕士、100多名大学毕业生，发放奖金超过200万元。
没有规模怎么办？滕头人的策略是“连锁+”。抢占市场话语权，不但要有品牌，还要有规模。
滕头生态餐饮业探索出“农创+生态酒店+民宿+培训”多元融合模式。滕头生态连锁酒店已覆盖奉化、北仑、海曙、江北、鄞州、慈溪等区域，总规模达8家，品牌影响力持续扩大。养老板块在滕头养生颐乐园的基础上，积极拓展外部市场，目前已在海曙等区域成功运营夕阳红怡乐园、泰利颐养院等共10家机构，专业化、规模化并进。
再说“土特产”。滕头构建了“共富工坊+共富田园+共富超市”体系。共富数智农业产业示范园新建了70亩玻璃温室大棚，主要生产各种有机健康蔬菜，满足当地保供需求。3000平米的农产品保鲜冷库，再加3000平米的农产品分拣中心，联合各大商超、电商，全产业链加速成型。滕头“土特产”的年产值目标是突破20亿元。
以党员“三先”破群众“三怕”
乡村振兴，关键在党。党建怎么抓？村书记傅平均概括为一句话：群众有“三怕”，党员要“三先”。
何为“三怕”？2016年底，时任村书记傅企平病倒在工作岗位上。傅平均临危受命，上任第一件事就带着班子成员走遍全村，了解村情民情。他把群众的心态总结为“三怕”，即“怕吃亏、怕不公、怕失败”。“怕吃亏”，自己的努力没有得到相应的回报；“怕不公”，村里分配不公，集体和个体利益受到损害。“怕失败”，自己创业，缺乏经验和技术，没有销路和市场，竹篮子打水一场空。
针对群众的“三怕”，傅平均提出了党员“三先”：奉献面前先人一步，利益面前先公后私，群众面前先人后己。
以“三先”破“三怕”，滕头找到了农村党建的一把好钥匙。
奉献面前先人一步。“想都是问题，干才有答案”，只有党员带着干，群众才会跟着干。只有干出实绩来，群众才会信服。
为了“先人一步”，傅平均和党委一班人，想在前面，干在前面。上任头三年，是开局、破局的关键，他提出了“一年一个样，三年大变样”的目标，三年后，傅平均兑现承诺，向村民交出了一份完美的“答卷”。他创办的滕头控股公司，从无到有，从小到大，时至今日已成为年营收超30亿元、利税超2亿元的骨干企业。在实打实的成绩面前，村民们纷纷说：“阿均书记靠得牢”“党员干部信得过”。
滕头村新建的未来社区，于2025年初完成抽签分配。中国网记者董宁摄
利益面前先公后私。党员“公”字当头，群众才有盼头。
滕头村党委有两项规定，很管用。一项是针对党员干部自身的“四不”规定：不领村里一分钱工资、不插手村里任何工程、不担保任何项目、不参加村民宴请。一项是对党员干部制定的办事规范：“公平、公正、公开、透明、奉献”。2021年，村里启动“未来社区”建设，其中危房拆建和安置房建设是一项重点工作，它涉及全体村民利益。最初的设计方案对傅平均书记的老房子很有利，傅平均知道后，直接否决了有利于自身的方案。全体村民仅用了5天时间就签订了《危房拆除协议》，正是出于对党员干部“利益面前先公后私”的信任。2025年初，安置房建设完工，村民们高高兴兴地分到了新房。整个拆房、建房、分房过程，是一个全过程人民民主的成功实践，是党员干部先公后私、全体村民理解配合、村务自治善治的优秀成果。
2月4日，滕头村老年人在村里的门球馆训练。中国网记者董宁摄
群众面前先人后己。“群众利益无小事，群众再小的事都是大事”。多年来，滕头把增加群众收入作为重中之重来抓。初次分配上，确保人人有事做、人人有收入。2025年，村民人均收入达到8.9万元，在企业还试行了职工持股计划。二次分配上，村民每人每月可享受1500元基本福利，退休老人每月可享受2500元的社保补助。三次分配上，成立常青养老基金，募集资金1300多万元，多个企业成立职工互助基金。“一老一小”是滕头亮点。“养老”变“享老”，文化体育娱乐丰富；儿童成长有保障，教育激励不断档。
就业是基本盘，创业是活水源。没有就业，今天过不去；没有创业，明天过不好。在乡村振兴实践中，滕头村找到了农村农民共同富裕的公式：农民富裕=勤劳致富+技能致富+创业致富。
勤劳致富，村民在家门口赚钱就业，门槛低，收益稳。技能致富，滕头乡村振兴学院不仅成为乡村CEO的孵化地，更是农民群众“干什么、学什么”“缺什么、补什么”的培训基地。
今年春节，滕头村还将成立自主创业协会，构建共同富裕合伙人联盟，进一步完善“政策对接、项目孵化、资金扶持、导师帮带”四位一体创业服务平台。
未来产业成就未来乡村，未来乡村发展未来产业。在滕头，我们看见了中国的“未来乡村”，世界的“中国乡村”。
编审：高霈宁 张艳玲 蔡晓娟