黎原和李人林早年在47军就共过事。那是1951年，李人林调来当政委，黎原已经是军属一个师的师长。部队很快开赴朝鲜战场，两人配合处理过不少作战事务。李人林抓政治工作，黎原管一线指挥，彼此了解逐步加深。
抗美援朝期间，47军参加多场战斗，两人通过会议和报告保持联系。李人林到前线时，黎原常陪同汇报部队情况。回国后，李人林转到地方建设部门，黎原留在军队，继续升任副军长，后来又回47军当军长。
李人林离开部队后，两人仍保持往来。他出差路过军区，常去看老部队，黎原也利用开会机会去拜访。李人林在地方负责基本建设，偶尔带去相关信息，黎原分享部队训练情况。这种联系持续多年，没断过。
到1978年，基建工程兵领导机构正式成立，李人林担任主任，谷牧兼政委。年底，黎原从兰州军区副司令位置调来，任第一副主任。按级别是平调，但工作性质变了，从野战部队转到施工型兵种。
基建工程兵1966年为三线建设组建，主要承担国家重点工程，部队分散在全国工地，受军队和国务院双重领导。经费自负盈亏，不用国防费，这点跟普通部队不一样。李人林早年就参与筹建，熟悉工程管理。
黎原到任初期，两人分工还算清楚。李人林管整体进度和对外协调，黎原协助部队内部事务。头几个月，会议上意见基本一致，部队任务推进正常。外界觉得这对老搭档再次合作，应该很顺畅。
渐渐地，管理思路差别显出来。黎原认为部队属军队序列，必须保持纪律和训练，每天劳动后再抓队列和内务。李人林觉得官兵白天干重活，强度已经很大，再加军事科目容易影响工期。
一次班子会上，讨论训练计划时，黎原坚持增加科目，李人林提出优先保证工程节点。双方没吵，但会后各自强调自己观点。下级单位收到不同指示，执行时有些混乱。
分歧不只在训练，还涉及干部使用。黎原发现有些提拔越级，不符合程序，就书面向谷牧反映。谷牧兼职，主要精力在国务院，反映内容传回后，李人林觉得这是针对他，工作中开始有隔阂。
部队基层反馈，官兵白天施工，晚上还集合，身体吃不消。李人林下文调整部分要求，黎原坚持按条令办。文件来回批阅耽搁时间，班子效率受影响。
1981年，矛盾加剧。李人林提到黎原过去一篇内部文章，认为内容有政治倾向，还指责在干部问题上拉帮结派，推动撤销黎原十二大代表候选资格。黎原接到通知，提出保留意见，要求组织调查。
那段时间，班子会议气氛冷淡。黎原仍处理日常事务，李人林通过其他渠道安排工作。部队内部传开消息，一些干部态度暧昧，配合难度增加。
1982年9月，十二大召开，黎原没当选代表。按照当时规定，未当选者不再保留中央候补委员身份。同年8月，中央和国务院决定撤销基建工程兵，部队整编转业或集体安置。
撤销后，大多数老干部随年轻化要求离休。黎原办理离休手续，李人林继续负责善后直到机构撤消。两人此后不再共事，过去情谊彻底淡了。
这件事反映出那个时期部队向经济建设转轨的复杂性。基建工程兵既要当兵，又要算经济账，两种思路碰撞在所难免。李人林偏重工程效益，黎原强调军队属性，都从自己经历出发。
其实，基建工程兵存在时间不长，从1966年到1982年，就十六年。撤销是军队精简一部分，适应改革开放需要，把施工力量转向地方企业。
两人分歧没调和开，也错过在过渡期找到平衡方式的机会。事后看，市场化方向占上风，部队番号取消，人员集体转业到相关部委或地方。