导语
医院行政后勤被转岗？
2026年开始，行政后勤岗位冗余的问题真正开始整治了。
近日，为了减少不必要财政开支，全国多地相继释放出要整治体制内“近亲繁殖”“人情岗位”等问题的信号。
据《中国组织人事报》报道：
❖某市推动防范整治“近亲繁殖”监督检查不断深化，累计排查干部职工7441人，已完成任职回避整改13人；
❖某县纪委在县财政局主持召开“近亲繁殖专项治理”督办会，强调全面排查“亲属裙带关系”违规任用情况；
❖某市应急管理局近日召开“近亲繁殖”问题防范整治专题工作推进会；
❖某管理干部学院纪委则发布了《关于严防体制内“近亲繁殖”问题线索的举报公告》。
❖为防止“近亲繁殖”问题反弹回潮，一地纪委还累计采集了300余名科级干部近亲属任职情况。
所谓 “近亲繁殖”，在体制语境中本质是滥用公权 —— 将优质岗位通过血缘、姻亲或人情关系内部流转，把公开竞争异化为 “家族招聘”。其危害显而易见：既破坏公平竞争环境，滋生腐败土壤，更导致大量不干活、不出力的人员占据岗位，坐享财政资源，最终由全社会为 “关系网” 买单。
1月9日，某三级医院院长在一场“防止近亲繁殖专题推进会”上就表示：“你收留我的孩子，我收留你的孩子，这种人情交换都属于近亲繁殖。过去，人情岗位泛滥，行政后勤是重灾区，多少人的家属、兄弟姐妹都被安排在行政后勤，他们的产出极低，却占据了比例不小的财政支出，我们应该意识到人情岗位的危害，也应该意识到医院不养闲人，占着位置不干活，你就走……”
这番话道出了众多医院的痛点，也预示着冗余行政后勤人员的调整已成必然。
医院后勤人员开始被转岗！
事实上，医院针对行政后勤的整治行动早在 2025 年便已悄然开展。
2025年4月份，知名自媒体博主透露，医院早已养不起庞大的行政后勤人员，已经悄悄清退行政后勤岗了。上海两所顶级大三甲开始行动起来，行政类员工合同到期直接不续签，部分调岗后绩效直接腰斩。
据内部人士透露，上海其中一所大三甲确实已经清退了近30%的后勤人员，连院长秘书都被分流到导诊台。
去年11月，某三甲医生透露：“医院大刀阔斧开始改革，医院砍掉了很多行政后勤等编制岗位，机关里面的总人数缩减为之前的三分之一到二分之一的样子。如此一来，临床科室要供养的非医疗技术人员人数就大大减少了，各个临床科室的医生都拍手称好呢，我们对这样的政策表示热烈支持。”
1月10日，某医院一名医生发长文透露：“这回动真格的了，医院那入不敷出的收入终于养不起庞大的行政后勤人群了，没错，医院行政被迫转岗我们已经开始了！”
这名医生表示，行政人员转岗并非易事，受领导魄力、人情世故、专业壁垒等多重因素影响。尽管困难重重，但我们院和周边医院已经下定了决心，开始了部分的探索，并且实现了比较良性的态势。具体来说，医院给出了几个方向，他回应道：
1、首先是行政岗位转去医疗、护理岗，医院会遵从大家的意愿，要求行政岗人员回到相应岗位上发挥作用。这个方向很容易转，因为行政后勤有一部分人员本来就是从临床和护理岗位转过来的，现在不需要那么多行政后勤人员了，首先就是要他们转回去，让他们重新把技术拾起来，学了十几年临床的人，不会轻易忘掉自己吃饭的本事，所以很容易转。
2、有些一直待在行政岗位的人员，医院要求他们转去非医疗护理岗，可自动选择相对弱化专业的科室，进行个体培训后集中上岗。比如在儿童康复专业里，开设学龄前入学适应培训，学习困难门诊以及无陪护病房的陪护人员，都可以转过去，目前我们已经开始探索执行。
3、开始将部分行政人员进行统一划归为病患服务中心，根据工作安排，机动人员随时调配安排，类似志愿岗、革命的一块"砖"，哪里需要哪里搬。
4、更有趣的是，以后洗衣房、煎药室、保安、门卫、洗车，这些都不再需要专业人员来做，该调岗的调岗，该优化的优化。
要求整治“近亲繁殖”，
行政后勤岗位首当其冲！
据《湖北日报》消息，2025年11月27日下午，某街道召开会议。根据会议精神，要推动建立员工招录及干部任职亲属关系报备机制，着力营造公平公正的选人用人环境。
近亲繁殖问题关乎企事业单位治理公平与国有资产规范运作，需聚焦岗位聘用、人员招录等关键环节，全面排查“亲属裙带关系”违规任用情况。
各单位要建立专项台账，限期完成自查自纠，对发现的问题线索严肃核查，杜绝“人情岗”等乱象。同时，要求完善人事管理制度，强化公开招聘流程监管，从机制上阻断近亲繁殖链条，确保治理工作取得实效。
整治“人情岗”、“亲属岗”的风已经吹了起来，对于医院来说，首当其冲的就是医院行政后勤岗位。
随着各种整治文件的下发，近期，很多医生在网上反映了自家医院在临床、后勤岗位的人员配置问题，引起了广泛讨论。
在这些讨论中，诸如“坐标中医院，医疗工作者800多人，后勤2200多”；“700人的县城医院，医护300人”；“临床和后勤人数几乎对半开”等言论比比皆是，不少发言者都表示医院后勤人员比临床医生多。
在这些讨论中，让笔者印象最深刻的就是一名医生表示：“全院1300多名职工，却只有500个医护人员。”还有医生表示：“我们全院450人，有证医师50人，全靠这50人扛起重任，护理人员配合推进，其他人……”
还有一名医生透露，他们医院神经内科（9名医生、4名护士）+肾脏内科（7医3护）……，在这些临床科室或者医技科室中，被大众广泛认为是医护的人员数量大致在410人。而医院的行政部门，例如党政办、医务科、科教科、财务科、人事科、医保办、后勤处、宣传科、质控办、院感科、保卫科、采购等这些不负责治病救人和临床业务无关的科室部门人员加起来数一数却高达678人。如此悬殊的比例，不仅加重了财政负担，更挤占了医疗资源，影响了医院服务效率。
从各地政策推进到医院实践探索，整治 “人情岗”“亲属岗” 的风向已愈发清晰。这场调整并非简单的人员精简，而是对医院用人机制的重构 ——通过清退冗余人员、优化岗位配置，让医疗资源回归临床核心，让公共资源分配权在阳光下运行。这既减轻了财政压力，更让医护人员得以集中精力投身医疗服务，提升群众就医体验。
来 源 / 华医网综合整理自梅斯医学
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