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大皖新闻讯 2026年2月8日，合肥城建发展股份有限公司2025年度总结大会圆满召开。合肥城建全体干部员工齐聚一堂，盘点2025年的耕耘与硕果，回望“十四五”收官之年的拼搏与沉淀，擘画“十五五”开局之年的航向与路径，表彰先进典型、凝聚奋进力量，共启高质量发展新征程。
会上，合肥城建党委副书记、董事、总经理王庆生代表公司经营层作2025年度工作报告，报告系统总结公司在党建引领强基、主业深耕提质、改革攻坚赋能等方面取得的扎实成效；同时，深入分析了在应对行业转型方面存在的不足，要求全体干部员工总结经验、对照提升，以攻坚克难的韧劲和务实有效的举措破解发展难题。
会议对4个先进集体、35名优秀员工、19个专项奖励对象进行了表彰，获奖代表结合岗位实际发表获奖感言，分享工作心得和实践感悟。
合肥城建党委书记、董事长宋德润作总结讲话。以四个“关键性”把握，充分肯定了过去一年公司上下在改革探索、发展转型方面付出的辛勤努力。同时，立足行业趋势、城市机遇、企业使命三大维度，进一步锚定公司在新发展阶段的历史方位与战略方向，强调要坚持以深化转型、高质量发展为主题，以破解难题、应对挑战为主线，扎实推进全年各项工作，并提出七项核心要求。
一要统筹“战略与执行”贯通，确保宏伟蓝图精准转化为可量化、可考核的具体行动与实际成果；二要促进“产品与服务”协同，持续提升产品硬核力、服务软实力与品牌影响力，以有效价值赢得客户、赢得市场；三要深化“组织与人才”焕新，通过优化组织架构、激励机制与人才发展通道，全面激发组织活力、锻造核心铁军；四要推动“科技与未来”融合，积极运用数字化、智能化技术赋能管理、产品与服务，培育面向长远的新质生产力；五要协调“存量与增量”平衡，构建精细化的资产运营和资产增值闭环，形成可持续发展的良性循环；六要筑牢“发展与安全”基石，系统升级覆盖全域、贯穿全程的风险防控、安全生产与廉洁监督体系；七要融合“文化与制度”力量，以共同愿景凝聚人心、以优良作风保障执行、以健全制度规范行为，营造风清气正、干事创业的良好氛围。
向新而行，向上攀登，向未来进发。全体城建人将以更加坚定的决心、更加扎实的作风，持续推动企业综合实力和市场竞争力不断提升，朝着“城市建设运营商、美好生活服务商”的目标稳步迈进。