在主要负责人眼里，办公室主任是平自己事，人事科科长是平单位事。之前服务过的领导说过这样一句话:这两个人离我最近，一定要团结起来。这两个岗位确实是整个单位最重要的两个职务，尤其是财务合在办公室的单位。办公室是整个单位的中枢，承担着对内、对外服务保障的职能。组织部流传过这样一句玩笑话:办公室主任协助部长分管副部长。刚开始工作就干了办公室，有位领导交待了这么一句话:这个岗位，你首先服务好局长，其次服务好分管领导，最后是服务好其他领导以及其他工作。我不以为然，这是典型的官僚主义，为什么要优先服务局长。干着干着就发现，这位领导说的太对了！主要有三个原因:第一，办公室既是单位的办公室，也是局长的办公室，你接收的大多信息、传递的大多信息，最后都要汇报给局长；第二，局长会非常直观的了解你的脾性、工作，如果你不上心，他一眼就能看出来，轻则挨批，重则调离，提拔就别想了；第三，中层以下提拔，办公室工作人员是有一定优势的，毕竟每天都在领导面前晃悠，功劳、苦劳全都有。在办公室工作，能看得见的成果非常少。老大交待的工作，办公室有时候就需要去唱黑脸，并且绝对不能引发单位矛盾；你和其他中层关系不好，那绝对是自己的问题，作为办公室负责人，连这点事情都做不好，其他工作就更难干好了。所以，好多情况不敢汇报也不能汇报，有时候被坑了，只能打碎牙齿往肚子里咽，没法说。其他时间大多都是陪着领导，解决单位的问题、协调各种关系、处理他的私事等。人事科的排名一般在办公室后一两位，职能也一般是干部调整、使用、工资福利等。工资福利不用多说，算是“规定动作”，干部调整、使用是人事科的核心工作，不过人事科虽有这项工作任务，却没有这种权力。人事科会根据主要负责人的要求提供名单、方案，但最终还是由局长来定，依旧是小范围通知，发表形式意见。除此之外，其他工作无论是职务职级指标的协调、还是单位考核，人事科大多都是一个执行者，当然人事科科长也没有能力去做这些事。当然，人事科也有唱黑脸的时候，比如人员的抽调借调，但这也属于人事科的本职工作，干了不讨好，不干更不讨好。这两个职位都面临着内部和外部的巨大压力，当然也是被领导调度最多、批评最多的两个人，但这两个人是主要负责人身边最亲近的，也是最了解领导意图的。反过来，领导也是最了解他们的。相对于人事科科长有具体工作任务而言，办公室主任更像是一个秘书，兼顾着工作和生活，与领导的关系也更深入，尤其是没日没夜干活的办公室主任，似乎都成为的领导的“家人”。从这个层面来看，办公室主任提拔的优先性似乎更高一些，但也非必然，比如有些单位有明确的晋升路径，如:业务科室科长—办公室主任—人事科科长—党组成员、人事科科长—党组成员、副局长。或者是业务科室科长—办公室主任—下属事业单位主要负责人—党组成员、副局长。大家不妨考虑考虑，如果你是办公室主任，会选择哪条路。
