职场格局：大BOSS该如何对待小人物？
2026-02-07
基层员工的工作是否有价值，当然有价值了，很多事情都是他们支撑起来的。当然，这也只是说说而已，毕竟很多领导都会感觉无关紧要，只是说的时候会说很重要罢了，可能就是因为可替代性比较强，所以才会有这样的矛盾点！
晋文公流亡十九年，一开始身边有个管钱的，但在团队最艰难的时候，这个下属携款潜逃，差点流亡团队就团灭了。复国后，当晋文公还没有忙得上这个人的时候，这个人主动来求见，晋文公很反感，就以在洗头为由不见。
这个人没有走，让侍臣转告：“洗头时人心颠倒，想法也会偏差。您不该只厚待流亡的嫡系，而疏远留守国内的人——跟随您流亡的人是功臣，留守的人也是国家的守护者，厚此薄彼何以服众？”
这番话点醒了晋文公，立刻整理衣冠，隆重接见。这个下属知道很多人留在这里都害怕，就和晋文公商议，让自己驾车陪晋文公巡游全国，以此向国人传递“君王不计前嫌、善待所有人”的信号，我这样的人都受到了重用，何况你们呢？安抚了此前叛乱余党的心。
除此之外，重耳流亡途经曹国时，遭曹国国君羞辱，唯有一个大夫对他有一饭之恩，重耳对此念念不忘，后来攻打曹国时，特意下令保护这个大夫的家宅。
大家应该都听过一句话，阎王好哄，小鬼难缠。说是就是小人物往往会在不注意的地方堵着你。为什么职场中很多工作执行不下去，很多项目推进不下去，并不是决策者和领导者单方面的博弈，有时候就是这些人，他也不是不干，就是慢或者堵着，慢慢的整个项目或事情就被晾着，甚至阉割。
当然，这个小人物和案例里面说的还不太一样，按照晋文公的案例，重点是利益，传递的是包容，类似刘邦册封雍齿是一个道理，海底捞当年给员工提供优质住宿和福利，是对小人物的善待，也凝聚了人心，让员工心甘情愿付出。
小人物的背叛成本会很低，所以你不知道他会在什么时候搞你一下，这个时候没有必要树敌，更主要的是你们交集也不多，树敌没有意义，不如一笑而过。
当然，这不是无底线纵容，而是在坚守规则的前提下给予尊重，既让基层感受到温暖，又不让特权破坏秩序。
曾在大小公司都待过15年，用职场的角度解读不一样的上下五千年；
从春秋到明清，远的不说近的不能说；
三千年未有之变局说的是社会形态，真牛马成了食物，因为有人顶替了牛马；
百年未有之变局说的是生产力，全球激荡，职场不好混；
那不如偏安一隅，谈谈历史，看看古人如何混职场享生活；
所有均来自于史书，可能与平常认知不同，望见谅！
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