先来做个小测试，对照自己的真实工作状态，在心里打钩。
- 看合同时，读着读着就走神了，得反复回来重读同一页？
- 明明觉得很快就搞定，结果每次在期限前通宵狂奔、熬到天亮？
- 整理卷宗、写文书百般拖延、坐立不安，可一到庭审或谈判，却突然像开了挂，脑子转得飞快、口若悬河？
- 一个不满意的反馈，就能让你情绪崩盘好几天，觉得自己一无是处？
- 明明知道要细心核对细节，却总在不该出错的地方栽跟头？
- 电脑同时开着10+个窗口，10+个微信对话框，4个未完成文档，以及一份被遗忘两周的律师函草稿？
如果你中了3个以上，先别急着局的自己惰或不专业，很可能，你属于一个庞大却常被误解的群体：
ADHD，全称注意力缺陷与多动障碍，也叫多动症。
过去我们习惯认为这个词就是小孩子好动，但医学界早就澄清ADHD是终身性的神经认知差异。
不仅在成年人里非常常见，在高强度脑力职业中比例更高。
这几年心理健康议题升温、诊断技术进步，不少商界大佬、运动员、明星公开自己患有ADHD(前几天成龙开小红书，公开自己患有ADHD）；
这个曾经略显尴尬的词，开始变得不那么羞耻。
成龙最近开小红书，承认自己有ADHD
ADHD并非意志力薄弱，而是大脑神经递质（如多巴胺）不平衡，导致规划、组织、时间管理、工作记忆等「执行功能」存在差异。
可以理解为操作系统的不同。
多数人是「电力系统」，稳定持续；ADHD则是「太阳能系统」，能量输入和启动方式不同。
让太阳能系统在电力世界运转，需要个体与环境的双重适配。
这也解释了为何有些律师的表现会出现「偏科」的情况。
对于一名典型的ADHD律师来说，可以一个通宵写出一份惊艳的辩护词；但让他在系统里老老实实填完本周的计费工时，却难如登天。
这种「执行功能错位」，常被简单粗暴地归结为态度不端、不够专业、管理能力差。
于是，许多人陷入恶性循环：明明业务能力过硬，却在流程细节上频频「翻车」；明明思维敏捷，却在行政事务里被按在地上摩擦。
在追求「像机器一样精密」的法律职业评价体系里，他们开始不断自我怀疑，把大量心力消耗在「掩盖缺陷」上，直至职业倦怠。
面对这种矛盾，ADHD律师首先需要完成深刻的「自我诊断」。
你必须发现自己擅长的「科目」，通过反复试错，精准识别在何种条件、何种任务下，你的大脑能告诉运转？哪种情境会让你举步维艰？
然后，需要抛开不必要的自尊，清晰、勇敢地向合伙人或者团队阐明你的工作模式。
这不是在找借口，而是在进行关键的职业匹配度校准。
如果一项核心任务所需的努力，其「机会成本」高到足以吞噬你的核心优势，那么这可能意味着岗位或工作方式的错配。
正如《匹兹堡前线》里兰登医生说的，ADHD人就适合急诊科，其他科室只会让他们无聊。
对于律所而言，这更是一场管理的进化。
好的领导者就像好的老师，看见并善用每一种独特，开发出学生（律师）的潜力。
当双方都履行责任，个体完成自我洞察与沟通，管理者提供对话空间与支持框架，改变就会发生。
那个总是错过ddl的律师，可能成为你最犀利的战略家；那个不善收账的合伙人，搭配一位擅长跟进的下属，就能释放惊人的创收潜力。
法律行业崇拜严谨，但最具创造力的灵魂往往无法被标准化。
我们要求律师「抗压能力强」，却常将内心耗竭视为软弱；我们推崇整齐划一，却可能因此扼杀了那些最具突破性的思考。
承认神经多样性，不是降低标准，而是拓宽对「卓越」的定义。
为一个ADHD律师提供一副降噪耳机、允许他采用不同的任务管理工具，匹配一个互补的搭档，这些细微的「适配」，可能正是激活其巨大潜力的关键。
真正的专业，不是把所有人修剪成同一个样子，而是让每一种天赋，都能找到它绽放的方式。
如果你也在这些描述中看到了自己，或许，是时候重新评估一下你大脑的「用户手册」了。
你是ADHD吗？在评论区举手，让我们看看比例。
我先♀️
再说一点
寒冬里，最可怕的不是没案源，而是所有路看起来都差不多。
国内在卷，价格在塌，专业越来越像消耗品；
你明明很努力，却清楚地感觉到，天花板在往下压。
突破寒冬，靠的不是熬，也不是等风来，
而是尽早把自己放进更大的坐标系里。
出海、AI，本质都在回答同一个问题：
当旧规则失效，你还能在哪创造新的价值？
如果你也在思考这些问题，不妨从「出海10讲」开始。
不是给答案，是帮你把野心想清楚。