向守志1977年从第二炮兵司令员位置调到南京军区副司令员。二炮作为大军区级单位，他本是正职领导，这次变动到副职岗位，很多人觉得蹊跷。总政治部一位副主任找他谈话，解释职务变动是组织常规安排，但也存在特殊因素。
副主任的话留有余地，没有深挖缘由，向守志表示服从。谈话后，他开始交接二炮事务，确保部队运转平稳。军区那边已规划他的新职责，他联系相关人员，了解南京军区情况。
调动前，向守志回顾二炮工作。他1975年第二次上任司令员后，推动部队调整，提升导弹实力。但1977年变动突然，他视之为军人职责。副主任提到特殊因素，或许涉及从大军区正职降到副职的安排。他未深究，通知家属准备搬迁。抵达南京后，军区领导安排他分管作战等领域。他进入角色，组织军区演习，检查设施。调动后，他专注任务，避免闲议。
作为大军区级正职调到副职，很多人议论。但他保持低调，继续出力。1980年，他协调军区资源，提升效率。军区合并前，他参与规划，确保过渡平稳。他的经验助军区应对挑战。在副司令位置五年，积累管理经验。他推动现代化，引进装备。1982年前，他多次调研，解决难题。调动虽有特殊之处，但他行动证明调整合理。
调职原因追溯到1975年。那年3月，向守志第二次任命为二炮司令员。上任前调研导弹发展。犹豫期阅读资料，咨询意见。四个月后，叶剑英督促，他履职。二炮战略部队，他抓紧调整。部队受影响，他强调教育，组织学习。通过部署调整，效率提高。他主持发射训练，确保准确。几个月内，部队改善，战斗力增强。
调整中，向守志抓技术培训。邀请讲座，更新知识。拉练时，有人提议中断，他坚持任务。内部会议解决矛盾，推动团结。1976年，他组织演习，检验成果。二炮建设，推动基础设施。修建基地，引进仪器。巡视阵地，检查维护。官兵响应，提升技能。他的领导下，二炮威慑加强。1977年前，完成关键项目。
调动涉及正职到副职变化。总政副主任谈话指出组织安排，但有考量。或许平衡力量，或积累经验。他服从，未追究。调动后，在南京发挥作用，证明合理。在二炮期间，处理复杂任务。导弹需保密，加强安保。1976年灾区，组织支援，运物资。部队恢复，他指导。调动前，完成报告，确保连续。
不正常因素可能指级别降，但组织视轮岗。他在二炮积累经验，到军区扩展视野。谈话后，准备资料，交技术。军区工作接触常规部队，丰富履历。上级通过调整优化结构。在南京副司令位置，1982年10月升司令员，领导八年。1985年大裁军，处理合并，确保稳定。军区扩大，巡视基地，调整部署，战斗力保持。
1990年5月，向守志离休。作为开国将领，他退晚。离休后，坚持书法，关注慈善。2017年9月2日因病逝世，享年100岁。他的生涯跨越时期，贡献突出。调动虽有不寻常，最终证明组织安排。他在二炮和南京工作，均获认可。谈话中特殊因素，或许涉及内部调整，但未影响其能力发挥。