邻居过日子，你不自己看，非听村头那个爱挑事儿的“老西”瞎咧咧，这能行？斯托布丹说，印度对中国的叙事，长期被西方那种扭曲的描绘带偏了。这种偏见，直接导致印度军方以及外交界有了“应激反应”。
只要中国那边稍微动一动，哪怕只是修路搞基建，印度立马炸毛：“坏了，他要搞我。”这种刻板印象一旦固化，就像水泥干了一样，敲都敲不碎。结果就是，咱们觉得印度人傲慢、不靠谱；印度人觉得我们咄咄逼人。这哪是邻居，简直成了冤家。
这话说到点子上了。咱们中国人做事，西方人看不懂，很多印度人也跟着装糊涂。我们讲究的是“关系”，是“面子”，是“长远”。
西方人喜欢拿合同说话，签字画押就得认。可我们不一样，我们更看重建立持久的关系。那一纸合同只是开始，真正的保障是咱们之间的信任。人靠谱，合同能灵活；人不行，合同写出花来也是废纸。
斯托布丹看得很准。他说，西方机构跟中国打了50年交道，学乖了，知道要建立灵活关系，要优先考虑合作而非冲突。可印度呢？还在死抠官僚协议的字眼。
咱们常说“韬光养晦”，斯托布丹也提到了这词。他理解的“韬光养晦”，是凸显战略耐心的价值，以及等待最佳时机来增进自身利益的智慧。我们做事，看重奋斗的过程，看重那个势头。
反观印度，处理边境事务总陷在“危机管理”的怪圈里。哪漏水堵哪，从来没想过换根管子，建立个可持续的合作框架。
现在全球经济局势微妙。印度一直想搞“印度制造”替代中国，但产业链还得靠我们供货。斯托布丹提到了一个有意思的空间——中国西部省份。
拿四川、云南、西藏以及新疆来说，这些地方离印度多近啊。斯托布丹认为，这里对印度产品的需求完全能起来。
但这几年印度怎么做的？他们把贸易搞成了纯粹的“客户-供应商”关系。就是那种“一手交钱一手交货”的冷冰冰交易，完全没得“互惠互利”的热乎气。
要想实现这个潜力，前提是信任。没信任，谁敢把后背交给你？谁敢把大市场敞开给你？
这里不得不提印度高层的一种微妙心态。斯托布丹说得很耐人寻味：“虽然莫迪总理似乎渴望取得突破，但他那位具有情报工作背景的安全顾问持更为谨慎的态度。”
这话太真实了。莫迪想干大事，想让经济腾飞，知道离不开中国。但他身边那些搞情报出身的，脑子里那根弦绷太紧。看中国，满眼都是威胁以及阴谋。
这种“想做生意又怕被坑”的心态，导致印度政策总是“进一步，退两步”。这边刚说缓和，那边又搞小动作。这种反复无常，最伤感情，也最耗信任。
好在，特别代表们以及中印边境事务磋商和协调工作机制还在发挥作用。毕竟，谁也不想真打仗。
我们在这一行干了十年，一直觉得，中印这两个大国，就像两头大象。大象打架，草地遭殃；大象并肩走，这片丛林谁都不敢小看。
现在的关键在于，印度能不能像斯托布丹建议的那样，来一次彻底的“政策观点转变”？
这种转变，不是让印度低头，是学会用东方智慧处理东方问题。别老拿西方的尺子量中国的布。
现在，世界局势还乱着。中印作为“全球南方”的领头羊，把背靠背变成手拉手，对谁都好。