余心萍

近期，重庆合川“呆呆”摇人杀猪喝汤爆火，引发多地跟风效仿。据报道，江西某地举办的杀猪宴预备了100桌酒席，实际却涌入数万人，现场人潮汹涌、秩序失控，甚至出现哄抢餐食的混乱场面。

按说，蹭热度本无原罪，“抄作业”也有现实考量。见着别处出了成功案例，便视作可借力的“近路”，闻风而动、迅速跟进，这份对发展机遇的敏锐捕捉、对破圈出圈的迫切期待，恰恰折射出基层治理者不甘落于人后的进取心。

但是，作业该怎么“抄”？“抄”的本质应是借鉴思路而非照搬皮表，得学会拆解成功案例的底层逻辑，而非只盯表面的热闹形式。如果把“抄”异化为机械复刻，看似省了力气，实则丢了因地制宜的思考，最终难免水土不服，沦为笑谈。

“抄作业”，看似省事，实则是把发展主动权交给了“运气”，潜藏多重风险。一些跟风效仿的地方之所以翻车，症结正在于“三缺”：缺对本地实际的考量，把甲地的烟火气硬套进乙地的文化土壤；缺因地制宜的智慧，照搬形式却忽略受众的情感共鸣点与传播语境；更缺少周全的预判，没算清资源匹配度、群众接受度与后续运维成本。

由此可见，流量偏爱“量身定制”的真意，而非“削足适履”的敷衍。所谓“抄”，从来不是复制粘贴的机械重复，若少了“量体裁衣”的清醒，捷径终成弯路，热望反变尴尬。因此，不能盲目跟风，不能轻易“抄作业”，更不能为了抄近道乱拍脑袋。

对于有追求的基层管理者来说，避开陷入“抄作业”的窠臼，他们会把别人的经验当作“参照系”而非“标准答案”，先细细咀嚼其中的门道，再结合本地的风土人情、资源禀赋细细研磨，调出属于自己的“味道”。

真正的高明，是原创，是基于自身禀赋而进行的创新，是打出招牌、形成品牌，找到适合自身发展的路径。这意味着不盲从、不照搬，而是立足本地山水人文、产业特色与群众需求，深挖独一无二的基因，把优势做成亮点，把亮点育成品牌。如此创新，既避免了同质化竞争，又能以鲜明标识赢得关注与认同。

“抄作业”不如创路子，追名牌不如把自己打造成名牌。即便“抄”，也应该以我为主、守正创新，让外来的“火种”点燃本土的“炉灶”，烹出真正接地气、有回甘的发展好菜。说到底，着力打造自己的“名牌”，这是自信的彰显，也是竞争力的源泉，更值得点赞。