2025年，家居行业在政策托举与市场分化中前行。消费端受益于以旧换新等举措出现阶段性回暖，但制造端却持续承压。与此同时，政策、资本、企业战略和全球布局均发生深刻调整——不是简单的波动，而是系统性的“转向”。家居微观察年度榜单将梳理十大结构性变化，记录这场静水深流的转型。
转向一：内生增强！2025靠政策续命，2026靠自身造血
2025年，家居行业整体呈现“消费端阶段性回暖、生产端持续承压”的运行特征。国家统计局数据显示，全年家具类商品零售总额达2092亿元，同比增长14.6%，显著高于社会消费品零售总额3.7%的整体增速，反映出政策刺激和积压需求释放对终端消费的有力支撑。相比之下，建筑及装潢材料类表现明显疲软，全年累计零售额1671亿元，同比下降2.7%，凸显房地产下行对后周期品类的拖累效应。
中国家具协会发布的《2025年1–11月家具行业经济运行简报》进一步揭示了行业深层次的结构性压力。
生产与效益双降：1–11月，规模以上家具企业实现营业收入5541.1亿元，同比下降9.1%；利润总额仅为244.4亿元，同比大幅下滑22.7%，利润降幅远超营收降幅，表明成本刚性与价格竞争正严重挤压盈利空间。同期，家具累计产量下降2.4%，11月单月产量同比降幅扩大至11.2%，产能利用率持续走低。
出口短期回升，但整体下行趋势尚未扭转：11月家具出口额57.7亿美元，环比增长14.7%，显示短期订单有所回补，但同比仍下降8.1%；1–11月累计出口609.7亿美元，同比下降5.6%，外需疲软局面未根本扭转。
投资保持韧性，释放转型信号：1–11月行业固定资产投资同比增长4.8%，连续11个月维持正增长，表明企业在营收与利润承压背景下，仍在持续推进智能化改造、绿色制造和产能优化，为中长期竞争力蓄力。
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2025年家具消费的高增长主要由政策刺激和阶段性需求释放驱动，但行业基本面并未同步改善。营收下滑、利润大幅缩水、产量收缩及出口疲软，反映出真实经营压力正在加剧——尤其是利润降幅远超收入降幅，凸显成本刚性与价格竞争的双重挤压。
值得注意的是，固定资产投资连续11个月正增长，表明企业正主动推进产能优化与转型升级。这预示2026年家居行业或将正式迈入“提质换量、精耕细作”的新发展阶段。未来竞争的关键，将不再是谁卖得多，而是谁更能控成本、强品牌、抓细分、提体验。
转向二：补贴退潮！2026政策支持从“普惠补贴”到“定向扶持”
2026年初，国家发改委与财政部提前下达首批625亿元超长期特别国债，继续推动消费品以旧换新。但与以往不同，《关于2026年实施大规模设备更新和消费品以旧换新政策的通知》对家居行业作出重要调整：定制家居、软体家具等传统家装品类被排除在中央统一补贴范围之外，这意味着行业正式告别“全民享补”的普惠阶段。
与此同时，政策首次将智能家居和适老化家居产品纳入中央资金支持范畴。各地可在国家框架内自主制定具体补贴方案，重点支持符合“人工智能+”方向的智能终端产品，如智能门锁、适老化卫浴、智能安防系统等。这一变化为具备技术含量和场景价值的细分品类打开了政策通道。
此外，商务部等九部门联合发布的《关于实施绿色消费推进行动的通知》提出，鼓励消费者选购绿色、智能、适老类家装厨卫产品，并探索建立线上线下通用的绿色消费积分体系。消费者通过购买合规产品可积累积分，用于兑换折扣或服务优惠。这种机制虽非直接现金补贴，但可能成为一种可持续的市场化激励方式。
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2026年家居政策的核心逻辑已从“广覆盖、拉总量”转向把资源聚焦在真正契合产业升级和社会需求的方向上。
普惠红利的退出，倒逼企业放弃对政策托底的依赖；而对智能、适老、绿色产品的定向扶持，则为真正具备技术整合能力、场景理解力和产品创新力的企业打开新通道。
未来，能否进入“政策友好型产品”清单，不再取决于品类身份，而在于是否契合智能化、适老化、低碳化三大国家战略方向。这既是挑战，更是结构性机遇——2026年，家居行业的竞争主战场，正从“有没有补贴”转向“值不值得被支持”。
转向三：跨界转型！从传统制造到科技融合
2025年，家居行业股权变动频次与规模创历史纪录。据不完全统计，全年已有16家家居建材上市企业发生控制权变更或核心股权调整，其中多个案例呈现鲜明共性：传统家居企业引入科技背景股东，或直接跨界收购科技类资产。
4月，亚振家居重启易主程序，稀土矿业背景的吴涛以4.48亿元资金入主，通过协议受让及要约收购，最终持股比例达50.47%，实现控股。
7月，法狮龙以8.46亿元转让25%股份；10月，公司一日内完成7名高管职务调整，并宣布斥资2.5亿元重新投入AI领域。
11月，梦天家居公告筹划发行股份及支付现金收购上海川土微电子控制权；此前6月，其已收购重庆凌芯微电子35%股权。
12月15日，皮阿诺披露，初芯集团通过“协议转让+表决权放弃+定向增发”组合方式获得16.78%股份，取得公司控制权，交易对价约8.39亿元，实控人变更为尹佳音。
12月21日，*ST东易重整计划获法院裁定批准，重整投资人包括北京华著科技有限公司等，合计提供投资款约14.12亿元。
12月31日，美克家居发布预案，拟发行股份及支付现金收购通信零部件供应商深圳万德溙光电科技100%股权，并募集配套资金。
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2025年密集的股权变动，反映出传统家居企业在增长承压下的迫切转型意愿。引入科技股东、收购半导体或光电类资产，既是寻求新增长点的尝试，也折射出资本市场对纯家居赛道估值的谨慎态度。
值得注意的是，这些动作多由企业主动推动，而非被动“卖壳”，说明不少管理层正试图通过跨界融合重塑业务逻辑。
然而，从“引入科技”到“实现协同”，中间仍有巨大鸿沟。能否真正打通技术、产品与家居场景，避免“为科技而科技”，将成为决定此类转型成败的关键。2026年，市场将不再只看谁换了东家，更要看新故事能否落地生根。
转向四：资本进化！从单点投资到生态整合
继2024年以88.8亿元控股软体家具龙头顾家家居后，盈峰集团在定制家居赛道再度落子。2025年9月，盈峰集团通过二级市场增持，以约2.51亿元持有索菲亚（002572.SZ）1.95%的流通股。
随后在12月，索菲亚发布公告披露，公司原控股股东江淦钧、柯建生通过协议转让方式，向宁波盈峰睿和投资管理有限公司（盈峰集团旗下公司）转让103,711,180股无限售条件流通股，转让价格为18.00元/股，交易总额约18.67亿元。此次转让完成后，盈峰集团及其一致行动人合计持有索菲亚股份比例由1.95%提升至12.72%，成为公司重要股东。这也是宁波盈峰首次直接持有索菲亚股份，标志着盈峰集团从财务投资转向实质性战略介入。
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从控股顾家家居到大比例入股索菲亚，盈峰集团正通过资本方式同时覆盖软体家具与定制家居两大核心品类。这一系列动作反映出资本对家居行业长期价值的认可，也契合当前行业从分散走向集中的发展趋势。
随着房地产进入存量时代，具备品牌、产品和渠道优势的头部企业更受资本青睐。盈峰的连续投入，或将推动资源进一步向优质平台集中，加速行业整合进程。未来，能否借助资本与产业协同释放更大效能，将成为关键看点。
转向五：家装分化！头部装企接连崩盘，巨头入局重塑格局
2025年，中国家装行业经历了一场前所未有的震荡。过去依赖高营销投入、低透明度运营和粗放交付的商业模式难以为继，一批曾被视为“标杆”的企业接连暴雷，标志着旧有增长逻辑的终结：
3月，“东易日盛总部大楼以1.61亿元被拍卖”登上热搜，这座曾象征行业辉煌的地标最终以腰斩价格成交，成为这家“家装第一股”系统性崩盘的标志性事件。
5月底，曾获3.2亿元融资、以“清华学霸创业”为标签的住范儿被曝出现金流危机，北京、上海800多个工地同时停工。
7月18日，经营24年的老牌连锁靓家居突然停业，创始人曾育周当日坠楼身亡。
几乎同期，圣都也被员工证实部分直营店关闭，存在工资与货款拖欠问题。
这背后并非偶然。东易日盛、住范儿、靓家居等分别代表了传统上市装企、互联网新锐品牌和区域连锁模式——三种曾被市场看好的路径，如今却集体承压。与此同时，大量中小装修公司因现金流断裂、客户流失或成本失控而悄然退出，尤其在三四线城市及县域市场，装修服务出现明显缺口。
与此同时，行业格局正被新势力重塑。7月1日，国家市场监管总局无条件批准京东全资收购生活家家居集团。此举标志着电商巨头正式全面进入万亿级家装市场，不仅带来资本与流量，更可能推动供应链整合、服务标准化和数字化交付等模式创新。
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2025年家装行业的“冰火两重天”，本质是旧模式崩溃与新模式入场的交汇点。
一边是依赖高杠杆、高营销、低交付效率的传统装企在现金流压力下集中出清；另一边是具备平台能力、资金实力和数字化基因的巨头加速入局。
东易日盛、住范儿、靓家居的倒下，暴露出家装行业长期“重销售、轻履约”的结构性缺陷。而京东收购生活家家居，则预示未来竞争将不再仅比拼门店数量或设计师资源，而是供应链效率、履约确定性与用户信任度的综合较量。
洗牌虽残酷，但也为行业重建健康生态创造了窗口——2026年，活下来的企业，必须先回答一个问题：你靠什么让用户敢把家交给你？
转向六：出海深耕！从产品出口到本地扎根
在国内市场红海竞争与行业深度调整的双重压力下，2025年，中国家居头部企业将战略重心加速转向全球，通过跨国并购、海外建厂、渠道落地等方式构建国际化能力，开启实质性“大出海”时代。
其中，大健云仓（GigaCloud）成为本年度最活跃的出海力量之一：全年营收突破10亿美元，同比增长65%。其通过连续并购快速整合美国家居资源——以1800万美元收购New Classic完善线下网络，8500万美元抄底破产巨头Noble House，并购软件服务商Wondersign强化数字化能力，形成“产品+渠道+技术”的全链条布局。
制造端企业同样动作频频：敏华控股斥资5870万美元并购美国软体家具企业；赛诺收购美国品牌Vibe；慕思与匠心家居分别在印尼、新加坡及柬埔寨加码布局。其核心逻辑在于借本土品牌规避贸易壁垒，直接获取成熟渠道与消费者信任。
顾家家居则聚焦制造本地化：上半年境外收入超42亿元，并已在越南建成48万㎡超级工厂，另拟投资11亿元建设印尼基地，海外制造总面积超65万㎡，实现从“产品出口”向“本地制造、本地销售”的深度转型。
定制家居阵营亦不甘落后：欧派、索菲亚、金牌、志邦等纷纷加快海外开店节奏，专卖店已覆盖东南亚、中东，并进一步延伸至南美、非洲等新兴市场。
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2025年的出海不再是零星试水，而是系统性战略转移。头部企业正通过“并购补渠道、建厂避关税、开店树品牌”三管齐下，构建真正的全球化运营能力。这一轮出海的核心差异在于：不再满足于“卖出去”，而是追求“扎下去”——在当地生产、用当地品牌、服务当地用户。
值得注意的是，海外业务占比正成为衡量企业抗风险能力的重要指标。当国内市场增长放缓、竞争内卷加剧，全球化布局不仅带来新增量，更提供了战略安全垫。2026年，出海能力或将从“加分项”变为“生存项”，而能否实现本地化运营与文化适配，将成为决定出海成败的关键分水岭。
转向七：标准重塑！从企业自定到国标引领
2025年，家居行业迎来了一系列国家标准的密集发布与实施，为供给侧创新和规范化发展提供了明确指引。这些标准不仅提升了行业的环保安全门槛，还推动了适老化设计和智能化产品的标准化进程。
9月1日，《家居产品适老化设计指南》正式实施，围绕老年人使用的安全性、易用性、舒适性和智能化四大维度，明确了家居产品适老化设计的具体规范。该标准的出台精准回应了我国人口老龄化背景下对银发市场的迫切需求，为企业研发提供明确方向，推动专业化老年家居市场加速成型。
5月，国家市场监管总局联合国家标准化管理委员会发布了强制性国家标准《室内装饰装修材料 人造板及其制品中甲醛释放限量》，首次将E0级甲醛释放量要求纳入强制性标准，进一步提升家居环保安全门槛。这一标准通过加严环保要求、规范检测方法，倒逼企业升级生产工艺与环保材料应用，不仅能更好地保障消费者室内环境健康，也有助于提升我国家居产品的国际竞争力。
8月1日，《智能床》（GB/T 45231-2025）国家标准正式实施，这是我国在智能床领域发布的首部国家级标准，标志着整个行业迈入更加规范化、高端化的发展新阶段。作为该标准的核心起草单位之一，金可儿所属的爱梦集团深度参与标准制定过程，为智能床行业的制度建设与技术升级提供了关键支持。
7月，金可儿在上海佘山世茂洲际酒店举行以“Ai智能护脊新纪元”为主题的智能新品品鉴会，正式发布并提出“AI智能床SMART标准”，从五大维度明确了金可儿对于“真正智能床”的理解：
Sensitive（高精度，快反应）：高精度传感器毫秒级响应，四驱电机平稳静音，带来无感切换。
Matching（全场景，皆适配）：从娱乐到育儿，全面覆盖多元生活场景，无缝融入家居。
Advance（能学习，会进化）：基于20+年国人睡眠研究数据，算法持续OTA升级，真正做到“越睡越懂你”。
Relax（易上手，超放松）：无论遥控器、APP还是语音，都能轻松操作，随时享受全时护脊。
Thinking（会思考，更懂你）：接入Deepseek大数据模型，持续学习用户习惯，提供更个性化的护脊方案。
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2025年多项国家标准的密集落地，标志着家居行业正从粗放式增长转向精细化、高质量发展的新阶段。
这些标准不仅是对企业产品质量和技术能力的约束，更是对未来发展方向的引导。随着国家标准体系的不断完善，行业将逐步告别“劣币驱逐良币”的乱象，进入一个更加透明、规范、高效的新时代。
2026年，能否率先适应并引领这些标准，将成为企业竞争成败的关键。对于消费者而言，这意味着更高的品质保障和更优的用户体验。
转向八：旧改升级！从零散机会到系统打法
2025年末，欧派启动“百日百店燎原计划”，依托其新品牌“青岚小筑”，在3个月内快速落地全国100多个城市，初步验证了该模式的可行性与区域适配能力。2026年1月9日，欧派营销第一事业部在南京正式发布“青岚小筑”旧改战略，并举办首届旧改财富峰会，标志着这一专业旧改品牌进入全面推广阶段。
据公开信息，“青岚小筑”定位为社区型旧改服务网络，聚焦厨房、卫浴、地面材料等高频、刚需的局部改造场景。其门店采用“轻资产投入+标准化运营”模式，旨在降低经销商的进入门槛和运营复杂度。同时，该品牌深度整合欧派现有的制造体系、产品研发能力和全球供应链资源，以保障产品交付效率与服务质量的一致性。欧派方面强调，该模式的核心目标是提升旧改项目的转化效率与服务稳定性，解决传统旧改“碎片化、非标化、难复制”的痛点。
从行业视角看，在房地产增量放缓、存量房规模持续扩大、以及国家推动消费品以旧换新的政策背景下，旧改已成为家居企业的重要增长方向。然而，过去多数企业的旧改业务仍停留在“单点试点”或“依赖大客户”的机会型阶段。青岚小筑的推出，代表头部企业开始尝试构建可规模化、可标准化、可盈利的旧改商业模型。
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欧派“青岚小筑”的快速铺开，不只是一个新品牌的发布，更是对旧改赛道从“偶然机会”向“系统生意”转型的一次关键探索。其“轻资产+标准化+供应链支撑”的组合，试图回答行业长期存在的难题：如何让旧改既高效又可控？尽管目前尚需通过更长时间和更大规模的运营来验证其盈利能力和抗风险水平，但这一动作已释放明确信号——未来的旧改竞争，不再比谁接单多，而比谁的模式更稳、更可复制。2026年，或将见证旧改从“概念热点”真正迈向“经营实绩”的拐点。
转向九：零售焕新！从大店中心到灵活触点
2025年8月29日，宜家日本宣布将于2026年初关闭东京原宿和新宿两家市中心门店，聚焦涩谷店作为核心据点。这一调整很快在中国市场得到呼应。
2026年1月7日，宜家中国正式宣布，自2026年2月2日起停止运营上海宝山、广州番禺、天津中北、南通、徐州、宁波及哈尔滨共七家线下商场。此次关店后，宜家中国线下门店数量将由41家减至34家。公司同时披露，未来两年计划在北京、深圳等城市新开超过十家小型门店，并重点加强线上渠道与即时零售业务布局。
宜家中国在回应中明确表示，中国零售环境已发生“巨变”，必须打破过去依赖单一“大店模式”的路径，转向更灵活、更贴近本地消费习惯的全渠道体系。此次调整被定义为“主动优化渠道布局”，而非被动收缩。
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宜家中国的战略转向，是外资家居零售巨头在华适应性变革的标志性事件。曾经以“超大面积、郊区选址、一站式体验”为核心的经典模式，在当前消费碎片化、线上化、即时化趋势下显现出明显水土不服。关掉动辄数万平米的大型商场，转而布局小型店、强化即时配送，反映出其对中国消费者行为变迁的快速响应。
更深层看，这一调整也折射出外资品牌在华共同面临的挑战：本土品牌在产品迭代、服务响应和数字化能力上的快速追赶，正不断压缩其传统优势空间。宜家的选择说明，“全球标准”必须让位于“本地适配”。2026年起，能否构建“小而快、近而灵”的本地化零售网络，将成为所有在华家居品牌的新考题。对行业而言，宜家的转身既是警示，也是启示——没有永远有效的模式，只有持续进化的组织。
转向十：治理迭代！从家族掌舵到制度共治
2025年，家居行业迎来显著的代际交接潮，多位创始人主动退居幕后，推动企业治理结构向专业化、市场化转型。
9月，曲美家居发布公告，创始人赵瑞海家族将其所持15%股份转让给由职业经理人团队牵头的持股平台，并同步修改公司章程、优化董事会结构。公告明确，家族成员不再担任总经理及以上核心管理职务，标志着公司正式进入非家族化运营阶段。
同年内，好莱客完成治理结构升级：创始人沈汉标逐步退出日常经营管理，聘请前宜家中国高管出任CEO，并引入国际私募股权机构KKR等作为战略投资者，合计持股约10%。同时，公司建立市场化的薪酬体系与绩效考核机制，强化管理层激励与责任绑定。
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曲美与好莱客的治理变革，折射出家居行业从“创始人驱动”向“制度驱动”演进的关键转折。在增长放缓、竞争加剧、模式升级的背景下，仅靠创始人的经验与直觉已难以应对复杂局面。引入职业经理人和专业资本，不仅带来国际化视野与现代管理方法，也通过股权与考核机制重建组织活力。
这一趋势并非个案，而是行业成熟化的必然选择。当企业规模扩大、业务多元、技术迭代加速，治理现代化成为可持续发展的底层保障。2026年，能否构建权责清晰、激励有效、决策科学的治理体系，或将取代“老板个人能力”，成为评判企业长期价值的新标尺。创一代的“放手”，不是退场，而是为下一代增长铺路。
结语：
这十大转向，没有一个是偶然。它们共同指向一个事实：家居行业的增长逻辑正在从“规模优先”转向“质量优先”，从“流量争夺”转向“价值深耕”。2026年，不会再有轻易的红利，但会有扎实的机会——留给那些看清方向、沉下身子、真正解决问题的企业。转型之路漫长，但每一步都算数。=