1月16日，广汽集团正式宣布传祺BU成立，标志着其自主板块“双BU驱动”格局全面成型。仅仅数日后，这支承载着“再造新传祺”使命的“前线特种部队”便完成了核心领导团队的组建。
由传祺BU总裁黄坚领衔，传祺BU副总裁李安、王彧为核心成员的“铁三角”班子迅速集结到位，并以一场务实、高效的全国经销商大会作为其面向市场的首次集体亮相。
这场大会不仅传达了广汽集团对传祺品牌的坚定信念与空前力度的支持，更系统发布了传祺BU立足新起点的作战蓝图，明确提出了 “深变革、明战略、提收益” 的2026年行动纲领，展现出新团队雷厉风行、聚焦一线的务实作风。
凝聚共识：从架构落地到市场一线的闪电行动
在汽车行业百年未有之大变局的激荡中，市场竞争已进入白热化的“战时状态”。广汽集团以“番禺行动”为总纲，持续推进自主板块的组织深度变革。
继昊铂埃安BU试点成功后，传祺BU的成立被视为改革的“关键一子”，旨在破解传统体系反应慢、协同弱、决策远的瓶颈。与外界想象中组织调整常伴随的漫长磨合不同，传祺BU展现了惊人的行动效率。BU成立后，以总裁黄坚为核心的经营团队迅速到位。这支被内部称为“铁三角”的班子，成员均在广汽体系内历经多岗位锤炼，深谙战略、产品、营销，具备优势互补的作战能力。
他们的首个重大动作，并非坐在办公室研讨，而是直奔市场最前线——召开全国经销商大会。
“传祺是广州市第一个乘用车自主品牌，是广汽自主事业的根基所在。”广汽集团总经理閤先庆在大会上明确表示，“举全集团之力发展好传祺，是广汽的坚定信念和一贯做法。”这场大会因此被赋予了远超常规的意义：它是新指挥系统与一线作战单元的首次直接对话，是统一思想、明确战略、凝聚共识的誓师会，更是面向2026年激烈战局发布具体作战指令的起点。
传祺BU：专门负责传祺品牌全价值链运营的事业体
传祺BU究竟是什么？此次大会给出了清晰界定：传祺BU不是原来那个广汽传祺，而是广汽集团内设的独立运营的类事业部，是对传祺品牌产品竞争力和商业成功负全责的端到端经营主体，旨在实现更敏捷的市场响应、更高效的决策、更紧密的客户连接
品牌的新使命，是 “为亲人造好车，让出行更美好”。为了实现这个目标，传祺BU此次组织变革的核心，就在于构建了一个权责清晰、响应敏捷的全新运营体系——该体系首先实现了研、销、服一体化统筹与统一指挥，打破部门壁垒，确保从产品开发到市场服务的各环节高效协同、共同为结果负责。同时，形成了“集团主建、BU主战”的协同格局。广汽集团统筹提供平台化资源与战略支持，传祺BU则专注市场一线作战，实现资源的高效精准投放。
在这一架构下，研发业务也实施分层管理：平台研发层聚焦通用技术开发，BU研发层负责差异化快速迭代，各司其职又紧密联动，从而在确保技术积累的同时，大幅提升了面向市场的响应速度与作战灵活性。
这一系列变革，实质上是对传统车企组织模式的一次深刻重构。在智能电动化竞争已进入“系统战”的今天，单一环节的优势已难以保证全局胜利。传祺BU推动的“研销服一体化”，正是试图打通从技术到用户的完整价值链条，使组织能力与市场节奏真正同频。
尤为值得关注的是“战建结合”的分工模式。它既避免了资源分散重复投入，又赋予了一线业务单元足够的作战自主权。这种结构在互联网与科技公司中已得到验证，如今被引入体量庞大的汽车集团，展现了广汽在组织创新上的决心。
不难看出，今后的传祺BU拥有广汽集团在资金、技术、供应链等层面的全方位、穿透式资源支持，同时在产品定义、市场策略、区域营销等方面被授予充分的灵活自主权，实现“让听得见炮声的人指挥战斗”。
广汽集团赋能：穿透式全程护航，提供“充足火力支援”
任何王牌部队的胜利都离不开强大的后勤保障与火力支援。广汽集团此次明确展示了其对传祺品牌“如影随形、穿透到底”的支撑决心。这种支持并非泛泛而谈，而是覆盖了从资金、技术到产品、成本、乃至人才和管理赋能的全维度，为传祺BU的市场攻坚提供“充足的弹药”，从战略规划到资源落地，实行穿透式的全程护航。
技术，是未来竞争的根本。广汽集团宣布，“十五五”期间将持续投入超过500亿元用于研发，聚焦攻克包括极致能耗、高级别智能驾驶、固态电池在内的前瞻领域。这些尖端技术成果将被优先应用于传祺品牌的产品序列，确保其在主流市场的技术领先地位——一切都为了帮传祺BU夯实技术基础。
产品，则是承载技术与价值的直接载体。在广汽集团强大技术底座的支持下，传祺BU已规划清晰的产品进攻路线。在能源路线上，将着力完善并领先混合动力与增程式技术，坚定打造“无里程焦虑的新能源车系”，与昊铂埃安BU的纯电核心路线形成战略协同与市场互补。在品类矩阵上，将继续夯实并创新在MPV市场的绝对领导地位，同时全面强化SUV与轿车产品线布局，优化中高端车型结构，构建覆盖主流需求、兼具口碑与增长潜力的强大产品舰队。
在直接影响产品竞争力的成本领域，广汽集团正通过集约化采购、供应链整合等系统性工程，推动全价值链降本增效。一项明确的承诺是：2026年量产车型实现综合降本后，所节省的每一分钱都将反哺于终端市场，用于提升产品价值或让利合作伙伴，从而增强整体体系的竞争力。
在管理赋能方面，加强产销联动、以销定产，切实减少渠道负担。全面推行新的产品开发流程，大幅压缩产品开发周期，加快上市投放速度，并推动销售领域管理能力提升。
此外，广汽集团已调集各体系内的精锐人才充实BU团队，并全力推动IPD（集成产品开发）等先进管理流程的落地，旨在大幅缩短产品开发周期，确保传祺能够以更快的速度响应市场变化，推出更具竞争力的产品，并持续推动传祺品牌体系力提升。
行动纲领：三大维度系统作战，2026决胜关键一役
基于清晰的定位与强大的后援，传祺BU在大会上系统发布了面向2026年的具体行动纲领，核心围绕 “深变革、明战略、提收益” 三个维度展开，路径清晰，举措扎实，每一步都指向最终的市场胜利。
深变革，是焕新体系能力的基石。 传祺BU清醒地认识到，过往的增长模式难以持续。因此，正在全力构建一个彻底“以客户为中心”的流程化组织。重点打通贯穿其中的三条核心“作战链路”——IPD（集成产品开发）、IPMS（集成产品营销服）、ITR（问题到解决），确保从客户洞察到客户满意的价值创造过程无缝衔接。
与之配套的是“军令状”式的用人文化，在传祺BU内部，管理岗位必须意味着责任与担当，而成果是检验能力的唯一标准，一切旨在打造一支能精准响应“炮火呼唤”的敏捷团队。
明战略，是引领长远发展的灯塔。 面对智能电动时代，传祺品牌将其使命升华为 “为亲人造好车，让出行更美好”，并据此制定了“智向2030、祺创未来”战略。该战略以智能化和电动化为双轮驱动，目标是在2030年前确立其在主流汽车市场的领导地位。值得一提的是，传祺正试图超越单纯的汽车制造，通过探索高端出行服务、打造“产品+服务”生态，向“智慧移动生活解决方案提供者”的角色演进。
提收益，则是检验一切工作的最终标尺。 所有的变革与战略，最终都需要在市场收益上兑现。为此，传祺BU有针对性地推出了一系列务实举措。在营销层面，致力于构建一个从品牌声量引爆到用户深度互动，再到终端高效转化的全域营销体系，通过持续的话题运营和场景化体验活动，将技术语言转化为消费者可感可知的价值。
回首来路，从GS4开创城市SUV潮流、创下百万销量传奇，到M8系列持续定义中国豪华MPV市场新标准，超过400万中国家庭的信任与选择，是传祺品牌最坚实的基石，也是传祺品牌面向未来最宝贵的底气——可以说，传祺BU的成立与全新战略的发布，标志着一个更加紧密、更富效率、更注重长期价值的命运共同体已然形成。
结语
站在新起点，一个权责清晰、资源聚焦、反应敏捷的新传祺作战体系已经就位。在广汽集团空前力度的支持下，凭借“深变革、明战略、提收益”的清晰作战图，以及与经销商伙伴构筑的命运共同体，传祺BU正以“战时状态”全速开进。
这场始于组织变革的征程，最终目标是在智能电动时代，让传祺品牌重返主流赛道前列，实现品牌声量与市场占有率的双突破，真正完成“新传祺”的锐变与超越。我们相信，广汽传祺不仅能赢得下一场产品的销量胜利，更能收获深度参与并引领中国汽车产业格局重塑、拥抱下一个黄金发展时代的珍贵入场券。
这趟征程的终点，将是一个更具竞争力、更受尊敬的新传祺，也将是中国汽车产业宏伟篇章中，一段由携手奋斗者共同写就的醒目注脚。